全台唯一　社福界EMBA「傳善學苑」培力社福CEO

記者林賢雅／新北報導

社福機構是社會重要的支持網，為了提升社福團體的服務效能，由陳永泰公益信託主辦、公益團體自律聯盟規劃的「傳善學苑」，以社福界的EMBA為使命，舉辦為期九個月的高階管理人才培育課程，深度培力社福高階人才，以協助社福機構提升自立與永續的能力，讓弱勢族群獲得更好的服務與照顧。

▲▼陳永泰公益信託主辦、公益團體自律聯盟規劃的「傳善學苑」，是社福界的EMBA，為社福團體高階人才，打造一個免費培訓及交流的平台。（圖／截自影片）

由陳永泰公益信託成立的「傳善獎」自2015年起，每年從中型社福機構中評選出8家優秀機構，提供每家機構三年共1200萬的長期贊助，讓社福機構得以穩定發展，照顧更多弱勢。近年發現，組織創新成敗的關鍵，除了經費，更需要提升決策者的「創新視野」及「管理能力」。進而在2019年成立了「傳善學苑」，培植社福高階人才。

公益團體自律聯盟祕書長林依瑩指出，七年來，陳永泰公益信託跟自律聯盟一起推動傳善獎的過程中發現，許多公益界的CEO高階，缺乏一個學習的平台。尤其是在快速變遷的社會環境下，社福界的領導者承擔了更大的壓力與責任，如何可以透過學習平台，走出組織經營的一個解方，為他們服務的對象發展出最好的照顧模式，成為社福機構共同的課題。在公益團體高階的回饋與期盼下，2019年成立了這樣一個以社福界EMBA為目標的「傳善學苑」，讓台灣所有的公益團體，包括老人、兒少、身障等不同領域的社福機構高階，都能一起來到「傳善學苑」共同吸收新知，攜手一起為機構跟整個台灣的社福界，打造更好的發展與未來。

▲▼陳永泰公益信託的「傳善獎」，每年選出8家中型社福機構，助其穩定發展，進而發現CEO自我提升的需求。（圖／截自影片）

「傳善學苑」每期提供25個名額，讓社福團體決策者，免費參與。林依瑩補充，課程規劃主要針對目公益團體CEO高階最迫切需要的經營管理、人力資源、財務、政策法規等領域設計，更包含了目前全球在推動的SDGs以及永續的發展、跨域的結合等課程。不僅安排組織管理課程，更邀請上屆學長姐，分享結業後實務操作的成功經驗，更提供了社福機構跨領域的交流平台，打造社福EMBA 創造共同成長學習圈。

傳善學苑也為第一期學員舉辦同學會，特別安排與也第二期學弟妹共同研習，除了分享經驗，更藉由新舊學員的交流互動，激發出更多的火花。台北市教會聯合會社會發展處處長林哲寧，在第一期課程結業後，即著手進行組織的人力調整，讓出執行長的職務退居研發處長一職，輔佐新的執行長帶領團隊進行創新與改革，林哲寧指出，對NGO來說人才的流動跟培育也是一個很重要的議題，面對不同的階段，夥伴們有不同的期待與目標，例如新進人員的目標，是如何快速的把工作做得熟練，資深人員則關注工作上的創新與優化，主管職務則需要去認同組織的價值。透過學苑的課程，可以讓我們很清楚找到，在不同階段、不同類型的員工，他要有一些怎麼樣有一個努力的標準，身為一個執行長，該怎麼建立一個合適的指標去對待他們。如此才能加速機構的發展、人才向上的流動，這也是他交棒的原因之一。

▲▼「傳善學苑」課程，包含財務與組織管理、品牌溝通、人才培育進行規劃設計，以及工作坊及社會創新體驗。（圖／截自影片）

林哲寧認為，NGO雖然是非營利組織，還仍需要很多關於營利的運作的思維，無論在於預算或在人才的培育等面向，這些知識與經驗，不是我們在NGO自己關起來就能把它完成，還是需要很多創新的思維來幫助我們，激發我們有更新的想法。

同樣受惠於傳善學苑的第一期學員－更生少年關懷協會祕書長江元凱分析，NPO都具有相當的歷史與傳統包袱，如何面對一個新的時代下全新的社會議題，需要透過長期的學習與集體交流，才能找到新的解方，大多數的CEO們都是忙碌且孤獨的，鮮少有機會彼此交流、異業結盟，而傳善學苑則提供了這樣一個平台，讓CEO們能走出組織，接收新知。過程中也藉由深度討論，了解到NPO組織真正的核心價值，以及定位及策略。

不僅中型社福機構有組織提升的需求，大型機構也面臨了更大的運作及轉型壓力，連續兩期都加入傳善學苑的勵馨基金會，透過傳善學苑的培訓，讓不同職務的高階人才，都能夠有所成長與發揮。今年參訓的勵馨基金會副執行長王怡雯，期待透過九個月的課程，逃脫過去的思考模式，用全新思維、觀點與視野，協助組織轉型。

組織的創新與成長，除了經費之外，更需要人才的提升。藉由社福界EMBA「傳善學苑」的成立，深度培力社福機構決策者，為組織帶來改變及創新，提供社會弱勢更多的關懷與照顧。