不跟員工溝通的老闆才擔心工會　張國煒暗批前東家

記者簡佑庭／台北報導

沈寂2年，張國煒這次以星宇航空董事長的姿態重返航空業。有人批評他敗家子，但他卻認為20多年的航空經驗，他學到很多，尤其在父親長榮集團創辦人張榮發總裁的栽培下，重回航空業是對父親的承諾。星宇航空如何在航空業殺出重圍，張國煒則認為照顧好員工最重要，甚至積極組工會，他說：「不跟員工溝通的老闆才會擔心工會」。

▲星宇航空董事長張國煒。（圖／記者林敬旻攝）

張國煒說，這輩子所學都在航空業，尤其父親花了這麼多心血讓他在航空業升官、降級，學習航空業的各個面向，當然如果不是父親的栽培下讓他學習，也不會有今天的K董。重返航空業，是不想辜負父親的期待，同時把老單位好的東西帶過來，改變不符合時代的東西，企業才能永續經營下去，也能把父親總裁的精神帶進來。

▲星宇航空。（圖／星宇航空提供）

對比前東家，張國煒說自己比較美式，長榮承襲日本企業風格，成千上萬種的規定。不能說不好，畢竟是超過半世紀的企業，規局很多。特別是員工關係上面來說，他認為有很多可以加強的地方。

他舉例來說，例如對員工的福利，星宇會比長榮更寬鬆。他發現以前在那邊開員工票priority（優先順序）排得很後面，對他來說，員工是公司很重要的資產，有免費票，以經營者立場來說，必須給予保障，員工一年365天為公司付出那麼多，好不容易出國，還把priority調到那麼低，好像在騙員工，一點意義都沒有。以前在長榮也改了很多，也被人家在背後說了很多。我的個性跟總裁比較像，對員工照顧大方。

星宇不同與前東家不同的地方，還包括上班不打領帶，因為日本企業也推動，打領帶是很正式的做法，但效率來說，辦公時9成9的時間沒有要會客的，面對同事有必要這麼正式嗎？現在就改方式，上班不用打領帶，員工也不見得要穿西裝。

此外，大家在意的工會的問題。張國煒說，很多網友問他，「K董啊我們能不能成立工會啊？」張國煒則認為，工會這種東西在歐美行之有年，在法國更是是國家保障的權力，沒有什麼不可以。「當時在長榮不是我反對工會，因為我上面還有頭啊，人家不要我有什麼辦法，我不可能跟老闆持反對意見啊！」所以現在星宇航空成立，他就跟人事長講，會找個適當的時間把工會組起來。」

「坦白說，成立工會沒有什麼了不得，不需要非常排斥的。可是以前長榮就是對工會很感冒，我也不知道為什麼，對我自己的公司，當然不會反對工會。我跟員工關係非常好，員工幾乎有問必答，所以不擔心他們成立工會。唯一不跟員工溝通的老闆才會擔心工會，而工會也是對付那些不跟員工溝通的老闆。這些種種會跟以前不同。」

▲星宇航空董事長張國煒。（圖／記者林敬旻攝）