記者林松斌、丁心雅/台北報導
本土女鞋品牌Miss Sofi,今年初一度傳出歇業的消息,不過隔沒多久就以全新形象重新開幕,整個品牌從平價女鞋變成精品路線,當時還造成民眾負面評價,不過這個突如其來的轉型,到底有沒有成功?今(1)日三立財經也獨家專訪總經理王曉萍,聊聊轉型之路!
鞋子顏色要怎麼和展示台搭配,又或是鞋子設計全部都要親自檢視,龜毛程度讓員工得上緊發條,她是Miss Sofi總經理王曉萍,爸爸是恆豐集團董事長王震乾,2001年創立自有品牌,但是今年初卻歇業後再重新開幕,引發不少負面傳聞。
Miss Sofi總經理王曉萍:「我覺得可能因為不是每個人都懂做品牌這條路,所以我覺得我不會去怪說,人家會這麼尖銳的去問一些問題,對我來講現在店裡的客人,雖然沒有像以前流量這麼大,可是其實進來的客人,一次都會買很多,就是一定基本上都會要帶鞋子出去,那業績的話目前為止是持平。」
轉型後品牌改走精品路線,每雙鞋從原本1千多元,變成3600元起跳,過去光是店面營收,1年就能高達5.3億元,但隨著租金負擔越來越重,王曉萍要把戰場從實體店面拉到虛擬通路。
Miss Sofi總經理王曉萍:「甚至我覺得(網路)6:(店面)4都是有可能,因為經營店面,比較現實面來講,我覺得其實第一也是因為台北市現在租金越來越高,我覺得其實不是不能做,而是相對對零售業來講的確比較辛苦。」
39歲毅然決然把品牌重新定位,考驗著王曉萍的智慧,也挑戰著民眾的接受程度。