紀文豪與桿弟同甘共苦　接手老淡水

記者林辰彥／綜合報導

從2000年返台定居，到2012年首度進入老淡水球場理事會，六年來先後接掌桿弟委員會與公關委員會。出身淡水的緯豪集團總裁紀文豪，對於這塊土地與老淡水球場，有著血濃於水的深摯感情。他期許自己能從即將卸任的現任會長陳茂仁手中接過會長一職，帶領這座百年風華的球場，邁入另一個璀璨的百年。

▲紀文豪。（圖／GOLF雜誌提供）

緯豪集團旗下的業務涵蓋水陸運動器材與寵物用品等，產品行銷全球40餘國。儘管事業版圖遍及世界各國，紀文豪為人處事卻相當低調且隨和，但擁有十足的魄力與行動力。他能和老淡水球場的桿弟們一起同甘共苦，了解他們的需求，建立完善的制度，讓老淡水球場的桿弟服務素質不再為人詬病，而是成為專業的表徵。他也能負責老淡水球場對外公關工作，協助完成2018年老淡水建場百年系列慶祝活動，並與國外球場交流，讓老淡水和日本箱根、千刈、飛鳥與讀賣等名門球場結為姊妹球場。

「50年前我就讀淡江中學時，曾經到老淡水兼職擔任桿弟；50年後因為陳會長的邀約，我又回到老淡水球場。」紀文豪說。「在陳會長的領導下，這六年來我們一起努力讓球場變得更好。相信老淡水的進步，大家有目共睹。我也會責無旁貸地接下這個重責大任，努力擦亮這座百年球場的金字招牌。」

紀文豪強調，如果他能獲得大多數會員們的支持，接任老淡水球場會長職務，他會以如同經營企業的理念與方向，結合他在商界、學界、政界與球界的各方資源，讓老淡水球場獲得它應得的尊榮與地位。「老淡水球場是台灣高爾夫運動的發源地，是台灣的聖安卓（St Andrews），它除了是一座經典的高爾夫球場外，更是重要的文化資產與台灣的驕傲。」紀文豪語氣堅定地說道。

▲紀文豪。（圖／GOLF雜誌提供）

紀文豪表示，他的主要政策有五項。一、建構更通暢的新北市府會關係：建立和新北市議員的友好關係，讓為民喉舌的他們成為球場最堅強的後盾。二、籌設高爾夫學院，強化培訓選手：2017年在淡江中學校友會會長紀文豪的主導下，老淡水球場和淡江中學簽訂建教合作，培植年輕選手；目前也與台北城市科大、真理大學及國外高球學界洽談中，逐步建構連貫的學程計畫。三、籌建俱樂部新會館：老淡水現有的會館不論空間與設施都已不敷使用，所以將主動和市政府展開「新會館興建計畫」的協商與進行。四、成立台灣高爾夫基金會：由會長帶領理監事成員，共同集資成立基金會，培育幼苗，引進國內外資源，協助俱樂部發展台灣高爾夫運動。五、參與國內外球場交流聯誼：他山之石可以攻錯，引進其他球場長處，做為老淡水球場改善的借鏡。