記者林仕祥／台北報導
鴻海集團總裁郭台銘日前幫高雄農民賣水果，向燕巢採購600箱芭樂直送深圳廠區，1小時就完銷，郭董還將賺到的新台幣15萬元全數退還給農民，豪氣舉動讓媒體大報特報，不過民進黨立委余宛如卻在臉書批評，「看不出進步思維」，郭董身為一方產業梟雄，配合地方首長弱智演出，「未免失了格局」。這讓郭台銘今（23）日發一篇「千字文」回擊，強調自己「平常百萬，千萬或上億捐款，需要拿這15萬讓大家對我歌功頌德」？只是想讓芭樂伯們受到肯定，這種單純的幸福，不太需要進步思維。
▲鴻海集團總裁郭台銘、民進黨立委余宛如。（圖／翻攝自臉書）
余宛如表示，郭台銘今天幫高雄農民，明天要不要幫嘉義農民？台南農民？是不是以後全台灣的農產品都賣給郭董就好？反正會退差價！她強調，農民真正需要的是貿易而非援助，需要培力（培養能力）而非補助保護，真正幫台灣農民、台灣農業，應該是要建立一套完整的產銷模式，增加產品的競爭力，能夠在市場成功存活，不要靠補貼、保護等思維。
她認為，目前最重要的是，發展「科技農業」，以大數據、人工智慧等軟實力幫助農業升級轉型，這才是郭董最可以幫農民的地方。並酸「看著堂堂台灣營收第一的鴻海帝國，不過丟個15萬給高雄農民，輕輕鬆鬆上遍各大媒體，四方感恩戴德，真是撿了個大便宜。而一方產業梟雄，配合地方首長弱智演出，也未免失了格局」。
對此，郭台銘發了一篇「千字文」回應，開頭還強調「他沒有動怒」。郭台銘表示，台灣農業「唯快不破，六流加六快，才能發大財」，六流是「訊流，技術流，金流，人流，物流，過程流」，各種科技應用（大數據，AI，8K5G，區塊鏈等等）把這些虛實整合起來，就是智慧產業升級。鴻海集團有實力來打通六流障礙，但是要把高大上的想法或做法落實在農業裡，台灣一定要再加上一個「六快」。
郭台銘也指出，六快就是「快檢驗，快出貨，快物流，快到貨，快銷售，快回饋」，台灣消費人口相對少，如果沒有穩定出口的通路，短期量大盛產就失衡，高價品質好的外銷品吞了回來，在台灣內部銷售較低的價格，那中級或次級品更是無路可去，所以農業根本問題在「產銷」，這簡單道理連一般網友都看得懂。他表示，如果「余立委」要提什麼為農民「培力」，那第一個要培的力就是銷售，排不上什麼AI，大數據之類的。郭台銘強調，六快的關鍵是「賣」，而農產品毛利低，要快、減少中間層，才能找出利潤，如果沒有賺錢，就沒有動力跟資本去做「六流」。他還PO上一個影片，漫談農業互聯網，反嗆余宛如說的「進步思維」。
郭台銘說，因為「賣」是關鍵，所以他當然先去「賣」給大家看，且思維是策略，賣是關鍵行動，有想沒做等於是空談一場。他表示，燕巢那群芭樂農，加起來種芭樂超過500年了，「難道要說我們培力你，但賣不出去是你的事？還是要培力他們做AI，大數據？台灣的老農很老，青農沒錢，可能連地都沒有，做『好農』要有情懷，這就是農業現狀」。反指余宛如身為一個立委，怎麼可以在產業議題上丟一句「企業該做什麼才算進步思維，才不是弱智，我還真是搞不懂這個邏輯」。他也強調，他「平常百萬，千萬或上億捐款，需要拿這15萬讓大家對我歌功頌德」？這是侮辱網友智慧，他只是想讓芭樂伯們受到肯定，讓他們知道芭樂很受歡迎，這種單純的幸福，不需要太進步的思維。
余宛如隨後在自己的臉書火速反擊，她說，台灣的農業困境不全然是產銷問題，就算從產銷問題看，鴻海自己吃掉的算解決產銷的結構問題嗎？鴻海能把全台灣的農產品全吃掉嗎？「那就請郭董發願，往後賣不掉的通通往鴻海送。我就擔心鴻海吃撐了」。
余宛如強調，台灣農業問題不全然是產銷，而是放眼國際市場的生產升級。她就期待鴻海投資台灣的科技農業，不是投資自己家的菜園，要讓全台灣的農民、消費者，能種的安全、吃的健康，「但請一個連蝦子有沒有細胞壁都搞不清楚的人當永齡農場執行長，我就一直很懷疑郭董搞農業是玩真的，還是搞行銷」。余宛如說，只是買的快、吃得快，太小看郭董的能力，她期待郭董對全球農產消費市場的觀察能力，能找到台灣農業品的利基點，投資科技農業，帶領台灣農業脫胎換骨，「畢竟一直當郭善人也是挺辛苦的，不如提升農民能力，讓農民不再是需要援助的老苦窮」。
5 顆 
10 顆 
15 顆 
20 顆