記者戴玉翔/台北報導
▲鴻海董事長劉揚偉今(18)日出席台灣思愛普SAP NOW Taiwan大會。(圖/記者戴玉翔攝影)
鴻海董事長劉揚偉今(18)日出席台灣思愛普SAP NOW Taiwan大會,以「轉型升級營運 攜手供應鏈擘劃永續藍圖」為題發表演說,他提到,預期集團今年整體業績可突破新台幣6兆元大關,再創歷史新高,而接續手機的下一個產業,將是電動車(EV)。他也提出目標,希望將鴻海打造成一個百年企業。
劉揚偉先是細數鴻海集團過去的發展歷程,他表示,鴻海已經走過48年,去年已做到年營業額近6兆元,是非常難能可貴的事情,但往後如果我們要成為一個百年企業,就需要掌握永續經營的方程式,就是每股純益(EPS)+企業社會責任(ESG)。首先是EPS,劉揚偉說,如果企業不能賺錢,其他就不太能講了,至於如何長久的賺錢下去,「ESG就很重要」。
他指出,鴻海面對市場趨勢積極的轉型,從一開始鴻海是做系統組裝,到開始代工垂直整合的科技發展階段,近期已進入到科技創新階段。
他也透露,當初鴻海創辦人郭台銘曾說,當鴻海營收做到1兆,他就要準備退休,結果後來沒有發生,然後在鴻海營收快6兆的時候,他就跑去做其他事情,但依舊沒有退休,而是積極發展其他產業。劉揚偉也預期,如果沒有意外,鴻海今年整體業績可突破6兆元的規模,再創歷史新高。
展望下一個50年,鴻海該如何邁向百年企業,劉揚偉表示,大部分企業壽命約10多年,若要延續百年、位居全球前500強,其實也是有它的一個困難度在,而鴻海從2005年的375名,一路挺進到2020年全球前500強的第20名,這個其實是非常不容易。
劉揚偉說,要成為一個百年企業,一定會遇到3大挑戰,分別是產業消失、技術更新、缺乏永續經營,鴻海也正在面臨,所以企業一定要隨著大環境轉型。我們可以看到,手機產業曾經輝煌,不過現在正在走下坡,而接續手機的下一個產業,將是電動車(EV),這也是為何鴻海在EV產業如此積極的原因,因為他認為「今天的大客戶,不一定是20年後的大客戶,這些都是我們要面對的挑戰。」
他說明,在EPS轉型策略升級,透過F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0產業升級等階段,掌握營運策略;在ESG方面,鴻海每年付出的成本為2000億,而在ESG方面大概是20億,佔整體的1%,甚至在內部組建E小組、S小組、G小組,達成合縱連橫,進行專業分工,在外部則會對供應商進行節能減碳績效考核,考核結果作為供應商訂單增減及優選劣汰的依據。
劉揚偉最後強調,「鴻海做ESG不是為了股價,而是為了回饋社會、回饋環境,這個也需要大家一起用心來推動,共創美好未來。」