國際中心／綜合報導
曾經是北歐神話的Nokia，不但是芬蘭的驕傲更是經濟支柱之一，雖然最後僅能在手機史上成為一個過客，並且淪落到將手機業務和部分專利組合以74億美元賣給微軟的下場；這過程不免一陣慘痛的裁員，但有別於一般企業的作風，從裁員決策的開始，Nokia從董事長到資深主管們，就開始規劃轉職銜接計畫，表示要對離職員工負起最大的責任和照顧。
▲一度被股東罵翻的NOKIA前執行長埃洛普，在2013年9月微軟宣佈併購NOKIA後，轉任執行副總裁。
Nokia董事長和資深主管們認為，對離職員必須要盡到職業道德上的最大照顧，而非只達到法律上的最低標準；因此Nokia不但透過轉職銜接計畫協助多達1萬8千名遭裁員的員工找到新工作，甚至提供他們教育訓練。
▲有人認為，NOKIA前執行長埃洛普堅持使用Windows Phone，等於把NOKIA送上「毀滅之路」。
而在芬蘭就成功幫助了5千名員工，同時對於想創業的員工，Nokia也給予最大的協助並投資，因此在當時就有多達400家的新創事業都是來自Nokia的專業人員，包括App遊戲《部落戰爭》等。
除此之外，Nokia更授權員工獲得Nokia的技術專利，例如PulseOn這個新創事業，就取用Nokia的運動脈搏測量技術，並且獲得數萬歐元的投資金，同時Nokia還協助該公司取得銀行貸款，讓PulseOn可以順利度過草創時期；而作業系統MeeGo則也轉手給員工帶出去創業，讓Jolla Mobile可以成功開創新的手機市場。
其實Nokia大可以拒絕授權，或是要求員工簽訂競業禁止條款等，這樣就可以完全扼殺MeeGo的新應用，只是Nokia不但沒有阻止這樣的創新，反而是舉雙手地鼓勵；如此高規格對待離職員工，使得芬蘭新創企業百花齊放，不但沒有使芬蘭因為Nokia的倒下而「亡國」，相反的讓使得芬蘭經濟結構更為健全，不再單獨依賴Nokia這一根支柱。
Nokia對待離職員工的方式成為了 「芬蘭作風」的典範，整個過程堪比「天堂式裁員」。過去以成功的經營讓芬蘭人驕傲，現今雖然衰退，但這樣闡揚人道精神，強調對待離職員工要務是照顧他們的利益、是善盡對社會的責任，並表示公司利益不在考慮範圍之內，這樣的精神依然成為芬蘭驕傲，而化為數百的新創企業，更是支持著芬蘭的永續發展。
反觀看到台灣的火熱話題「遠通」，對待離職員工同樣提出「安置計畫」但結果卻是天壤之別，上千名的收費員就這樣失業，更有人因為負荷不住這樣的壓力燒炭自殺，而更有傳聞指出遠通的安置計畫，其實只是「幫忙」投履歷，且每天還「限投」3份履歷，這讓許多背負養家活口責任的人來說倍感無奈外，更絲毫沒有獲得實質幫助，同樣是大企業但對待員工的態度還真是極為不同啊！(整理:實習編輯張雅筑)
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