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誰是上班族心中夢幻CEO?郭台銘、張國煒排名高過黃仁勳

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這篇文章介紹了yes123求職網進行的「企業接班交棒與股東會旺季調查」結果,顯示上班族心中的「夢幻CEO」人選前五名依序為張忠謀、郭台銘、張國煒、黃仁勳和戴勝益。此外,業界對於所有權和經營權之間的關係仍然存在爭議,不同的模式有各自的優缺點。從調查結果看來,知名企業家仍然是受到大眾青睞的接班人選,但如何培養新一代專業高階經理人,或者讓內部資深員工擔任執行長,仍然值得探討和實行。

這篇文章介紹了yes123求職網進行的「企業接班交棒與股東會旺季調查」結果,顯示上班族心中的「夢幻CEO」人選前五名依序為張忠謀、郭台銘、張國煒、黃仁勳和戴勝益。此外,業界對於所有權和經營權之間的關係仍然存在爭議,不同的模式有各自的優缺點。從調查結果看來,知名企業家仍然是受到大眾青睞的接班人選,但如何培養新一代專業高階經理人,或者讓內部資深員工擔任執行長,仍然值得探討和實行。

問答

Q1. 根據yes123求職網的調查顯示,以下哪位企業家是上班族心中的「夢幻CEO」人選? A. 張忠謀 B. 郭台銘 C. 張國煒 D. 黃仁勳 正確答案:A Q2. 楊宗斌是以下哪家公司的發言人? A. 台積電 B. 鴻海集團 C. yes123求職網 D. 星宇航空 正確答案:C Q3. 在台灣業界,「所有權」和「經營權」兩者之間,是否要明確分離,看法相當分歧,哪種模式較佳仍有爭議? A. 由企業創辦人的後代,維持「大股東」主政 B. 對外尋求專業的高階經理人 C. 由內部資深員工升任,擔起接班人的責任 D. 全部都有可能是較佳的模式 正確答案:D

Q1. 根據yes123求職網的調查顯示,以下哪位企業家是上班族心中的「夢幻CEO」人選? A. 張忠謀 B. 郭台銘 C. 張國煒 D. 黃仁勳 正確答案:A Q2. 楊宗斌是以下哪家公司的發言人? A. 台積電 B. 鴻海集團 C. yes123求職網 D. 星宇航空 正確答案:C Q3. 在台灣業界,「所有權」和「經營權」兩者之間,是否要明確分離,看法相當分歧,哪種模式較佳仍有爭議? A. 由企業創辦人的後代,維持「大股東」主政 B. 對外尋求專業的高階經理人 C. 由內部資深員工升任,擔起接班人的責任 D. 全部都有可能是較佳的模式 正確答案:D

記者李鴻典/台北報導

鴻海集團創辦人郭台銘仍是上班族心中的夢幻CEO

▲鴻海集團創辦人郭台銘仍是上班族心中的夢幻CEO。

已度過疫情衝擊的三年,不過為了力求生存與突破,許多企業加快「董監換血」腳步,掀起「高層交棒風」!對員工來說,心中的「夢幻執行長」人選又有誰?對此yes123求職網,進行「企業接班交棒與股東會旺季調查」,結果在今天(1日)正式出爐。

哪位企業家是上班族心中的「夢幻CEO」人選?根據yes123求職網調查顯示,在可複選狀況下,前五名依序為:「台積電創辦人 張忠謀」(33.7%)、「鴻海集團創辦人 郭台銘」(31.5%)、「星宇航空董事長 張國煒」(30.4%),以及「輝達(NVIDIA)創辦人 黃仁勳」(28.4%)、「王品集團創辦人 戴勝益」(27.3%)。

輝達(Nvidia)創辦人黃仁勳。(圖/讀者提供)

▲輝達(Nvidia)創辦人黃仁勳。(圖/讀者提供)

另外在第六到第十名部分,又依序是:「聯電創辦人 曹興誠」(24.8%)、「奇美集團創辦人 許文龍」(20.5%)、「統一企業董事長 羅智先」(17.7%),以及「誠品生活董事長 吳旻潔」(16.1%)、「宏碁集團創辦人 施振榮」(14.3%)。

星宇航空董事長張國煒。(圖/翻攝畫面)

▲星宇航空董事長張國煒。(圖/翻攝畫面)

yes123求職網發言人楊宗斌表示,相較於國外興盛的接班文化,台灣因為以中小企業為主,家族事業比例高,組織雖然扁平化,但是創辦人經常身兼數職,可能較無暇去深思或落實接班人計劃。

同時在台灣業界,「所有權」和「經營權」兩者之間,是否要明確分離,看法相當分歧,哪種模式較佳仍有爭議:例如由企業創辦人的後代,維持「大股東」主政;還是對外尋求專業的高階經理人,或者由內部資深員工升任,擔任「經營舵手」;或是兩種模式並行,採「雙CEO共治」方式;甚至是「大股東」和「專業經理人」一起組成「多人決策委員會」。

楊宗斌進一步指出,社會結構轉向高齡化、少子化,結果「董總字輩」拚到快退休,有的卻自認能安心交棒的人選少;有的則是遇到第二代、第三代,對自家生意沒興趣,或者與長輩經營理念有歧見,行事風格迥異。

相較下,若交棒給專業經理人,特別是「空降部隊」,企圖大刀闊斧革新,不但要先得到基層員工與「老臣們」的認同,由於本身持股不高,若績效與薪酬無法成正比,常常引來「肥貓爭議」,甚至碰上董監改選大戰,容易導致CEO位置更迭頻繁。

楊宗斌建議企業高層,開始培養接班人的年紀,大約設定在35歲以前,約四五年後正式接班,代表接下來「七年級生」,有望成為CEO的主要年齡層。當然新一代的接班人,面臨嚴峻的挑戰可不少,像是在「後疫情」時代,全球供應鏈重組,還有缺料、缺工的漲價效應,甚至因為「地緣政治」衝突,牽動企業產線或銷售據點的佈局,皆攸關未來營運的成敗。

還有從傳統代工、製造,進入AI、自動化時代,由實體通路,進入電子商務,都考驗著接班人的反應速度,能否跟上「數位轉型」潮流,同時守住企業的核心價值。

 

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