蘇姿丰關鍵秘密曝光　靠1招收服電子五哥　向世界重新定義台灣製造

資深記者鍾志鵬／台北報導

▲蘇姿丰靠AI關鍵先知，收服電子五哥，讓超微轉虧為盈，向世界重新定義台灣製造「MIT」。（圖／翻攝自AMD臉書）

有「處理器教母」稱號的AMD超微執行長蘇姿丰訪問台灣，再一次掀起旋風。早在全世界對華為展開一波波禁令的時候，她曾經靠一招收服電子五哥，向世界重新定義台灣製造「MIT」。也終結超微6年赤字虧損。

▲ 蘇姿丰靠AI關鍵先知，收服電子五哥，讓超微轉虧為盈，向世界重新定義台灣製造「MIT」。（圖／三立新聞）

AMD女總裁蘇姿丰攜手電子五哥　重新定義「MIT」

1969年出生在台南的她，三歲隨父母移民美國紐約。一如許多亞裔移民，蘇姿丰很早就展露數理天分，不僅進入資優班就讀，25歲生日時更拿到麻省理工學院（MIT）的博士學位。

▲蘇姿丰靠AI關鍵先知，收服電子五哥，讓超微轉虧為盈，向世界重新定義台灣製造「MIT」。 （圖／三立新聞）

捨棄坦途  拯救超微浴火重生

畢業後，她進入IBM任職，領導過不少關鍵研發專案。但38歲時，不願就此被定型的她，捨棄安逸道路，赴半導體商Freescale當技術長。2012年，42歲的她又跳槽超微，擔任全球事業群副總裁暨總經理。

那時的超微，是已逾40年歷史的老牌晶片大廠，但卻面臨老將新秀夾殺、虧損連連。論個人電腦，發展基礎不如英特爾（Intel）穩固；論行動裝置，更遭高通（Qualcomm）、聯發科遠拋在後，就連核心的繪圖晶片產品，也彷彿引擎熄火般，找不到動能。

打破超微是『公關公司』諷刺

業界人士回憶，「曾經有過幾年，我們都說超微是『公關公司』，因為很會說，但是卻做不出來，」一語道破當時超微面臨的困境。

甚至，還有不少媒體用看好戲的心態，紛紛猜測超微何時會倒。不過，蘇姿丰反倒冷靜分析，全球各大高效能運算公司，像超微這樣專利基礎扎實的很少，只要加強產品研發，超微依然大有可為。

▲蘇姿丰（圖中）靠AI關鍵先知，收服電子五哥，讓超微轉虧為盈，向世界重新定義台灣製造「MIT」。 （圖／翻攝自AMD臉書）

蘇姿丰提醒自己 「每天醒來，要想著產品、產品、產品！」

因此，蘇姿丰從跳槽超微的那一刻起，就提醒員工和自己，「每天醒來，要想著產品、產品、產品！」她非但沒有一頭熱投入當時震天價響的行動裝置，反而花一年深耕遊戲市場，2013年搶下微軟XBOX One晶片訂單，為超微重整旗鼓打響第一炮。

人工智慧 幫蘇姿丰站穩腳步

2015年時，蘇姿丰的另一個機會來了。隨著第三波AI（人工智慧）浪潮來臨，她深知，未來的晶片市場一定同等重視深度與速度，必須CPU（中央處理器）和GPU（圖形處理器）合作。所以宏碁共同營運長高樹國分析，超微是極少數在這兩個領域皆有涉略的廠商，「展現1加1大於2的優勢。」加上對手英特爾在行銷策略上犯了錯，把價錢訂得太高，庫存水位上升，讓投資人更看好超微的前景。

2018年6月14日，超微股價在盤中攀上近17美元，創下11年來的新高，至今更穩步成長，站上25美元的大關。超微也轉虧為盈，結束自2012年以來的赤字夢魘。

先進製程 攜手台積電攻7奈米

「台灣是全球科技產業中心，超微很重視台灣，」蘇姿丰強調，超微做了很大的賭注，過去三到五年，做的決定都跟別人不一樣，目標就是要把現有的科技推向極致。

與其他高效能運算業者僅重視單一領域不同的是，蘇姿丰非常看好跨領域的運算能力。無論在個人電腦、電競產品、資料中心，都需要強大運算能力，「這是具有20億人的潛力市場。」

因此，超微找上先進製程領先的台積電，合推7奈米的中央處理器、圖形處理器。蘇姿丰指出，「我們要維持製程領先，必須要業界最好的技術。」

根據台積電財報，2020年首季7奈米製程業績占比達22％。外資分析師觀察，下半年起，台積電單季7奈米製程業績占比可望達三成。市場人士分析，超微7奈米訂單，非台積電代工莫屬，「其他大廠幾乎沒有機會。」換言之，超微7奈米展望愈趨正向，對台積電接單愈有利。

▲ 蘇姿丰靠AI關鍵先知，收服電子五哥，讓超微轉虧為盈，向世界重新定義台灣製造「MIT」。（圖／翻攝自AMD臉書）

展望正向 台廠受惠拉貨潮

除了台積電，宏碁、華碩也同樣雨露均霑。兩者不僅在電競產品搭載超微處理器，甚至宏碁在教育、輕薄筆電，也同樣和超微有合作。

「台灣隱形冠軍」，同樣也受惠於超微。如由華碩轉投資的祥碩，去年設計超微第二代Ryzen處理器主機板晶片時，營收突破歷史新高。

2020年時，蘇姿丰站在Computex首設的CEO Keynote Speech舞台演講最後，她邀請合作夥伴上台，大螢幕上出現技嘉、宏碁、華碩、微星、和碩、廣達、緯創、英業達、仁寶、金士頓等台灣合作夥伴的Logo。台灣的電子五哥全部入列，堪稱是超微壯盛的軍容展演。

在中美貿易戰演變為科技冷戰的現在，蘇姿丰和台廠建立起更緊密關係，不僅將再度擦亮MIT（台灣製造）的招牌，也將重新定義科技冷戰下，台灣在全球供應鏈的重要性。

▲ 蘇姿丰靠AI關鍵先知，收服電子五哥，讓超微轉虧為盈，向世界重新定義台灣製造「MIT」。（圖／翻攝自AMD臉書）

本文摘自遠見雜誌-《台裔女總裁蘇姿丰攜手電子五哥，重新定義「MIT」-台南女兒當上超微執行長，終結6年赤字虧損》