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「我走了不要為我造墓…」 浪漫許文龍走完傳奇一生

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這篇文章描述了奇美集團創辦人許文龍的事蹟和他的個性特徵。他在困苦環境下奮鬥,發展出了奇美集團,被稱為台灣壓克力之父。他的浪漫風格和對藝術和釣魚的熱愛成為了他人生的註腳。然而,由於他想說就說、想做就做的個性,他常常因此踩到地雷。他曾遭遇金融海嘯和政治立場的挑戰,但他也因此學到了教訓。總的來說,許文龍是企業界的傳奇人物,他的事跡和個性都值得我們關注和讚揚。 然而,我認為這篇文章有一些地方可以改進。首先,它在描述許文龍的生平時,缺乏具體的例子和細節,這使得讀者很難深入了解他的事蹟和成就。例如,無法了解更多關於奇美集團的發展和成就的細節,這將有助於更好地展現許文龍的商業智慧和領導能力。此外,雖然文章提到了許文龍在政治立場上的轉變,但缺乏關於這個轉變背後原因和影響的內容,這將使讀者更全面地了解許文龍的選擇和決策。 總的來說,這篇文章對奇美集團創辦人許文龍的生平和個性做出了簡單而肯定的描述,但可以通過提供更多具體的例子和細節來豐富故事的內容。這樣可以讓讀者更好地了解許文龍的成就和挑戰,更全面地評估他對台灣商業界的貢獻。

這篇文章描述了奇美集團創辦人許文龍的事蹟和他的個性特徵。他在困苦環境下奮鬥,發展出了奇美集團,被稱為台灣壓克力之父。他的浪漫風格和對藝術和釣魚的熱愛成為了他人生的註腳。然而,由於他想說就說、想做就做的個性,他常常因此踩到地雷。他曾遭遇金融海嘯和政治立場的挑戰,但他也因此學到了教訓。總的來說,許文龍是企業界的傳奇人物,他的事跡和個性都值得我們關注和讚揚。 然而,我認為這篇文章有一些地方可以改進。首先,它在描述許文龍的生平時,缺乏具體的例子和細節,這使得讀者很難深入了解他的事蹟和成就。例如,無法了解更多關於奇美集團的發展和成就的細節,這將有助於更好地展現許文龍的商業智慧和領導能力。此外,雖然文章提到了許文龍在政治立場上的轉變,但缺乏關於這個轉變背後原因和影響的內容,這將使讀者更全面地了解許文龍的選擇和決策。 總的來說,這篇文章對奇美集團創辦人許文龍的生平和個性做出了簡單而肯定的描述,但可以通過提供更多具體的例子和細節來豐富故事的內容。這樣可以讓讀者更好地了解許文龍的成就和挑戰,更全面地評估他對台灣商業界的貢獻。

問答

Q1: 許文龍被譽為台灣壓克力之父,他創辦的公司是? a) 奇美集團 b) 奇美實業 c) 奇美電子 d) 台塑 正確答案:b) 奇美實業 Q2: 許文龍在2008年金融海嘯時,奇美集團面臨了什麼困境? a) 生死存亡 b) 公開活動不足 c) 人事精簡 d) 企業傳奇 正確答案:a) 生死存亡 Q3: 許文龍在中國布局時,因為他力挺的政治立場,得罪了哪個當局? a) 民進黨籍 b) 反分裂國家法 c) 中共 d) 陳水扁 正確答案:c) 中共

Q1: 許文龍被譽為台灣壓克力之父,他創辦的公司是? a) 奇美集團 b) 奇美實業 c) 奇美電子 d) 台塑 正確答案:b) 奇美實業 Q2: 許文龍在2008年金融海嘯時,奇美集團面臨了什麼困境? a) 生死存亡 b) 公開活動不足 c) 人事精簡 d) 企業傳奇 正確答案:a) 生死存亡 Q3: 許文龍在中國布局時,因為他力挺的政治立場,得罪了哪個當局? a) 民進黨籍 b) 反分裂國家法 c) 中共 d) 陳水扁 正確答案:c) 中共

奇美集團創辦人許文龍今(18)日去世,他白手起家創辦奇美集團,被譽為「台灣壓克力之父」。比起工作,他更熱愛藝術、釣魚,「將來如果我走了,不要為我造墓。辦一場音樂會就夠了」,浪漫風格成為他人生的最佳註腳。

許文龍今(18)日去世。(圖/翻攝自奇美博物館官網)

▲許文龍今(18)日去世。(圖/翻攝自奇美博物館官網)

奇美集團創辦人許文龍今天上午11時17分去世,享耆壽95歲。

出生在日治時代的許文龍,家境貧寒,全家12口擠在台南貧民區神農街內8坪大的空間,困苦環境激發他奮鬥意志。學歷僅有高工畢業的他從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,在石化界和台塑分庭抗禮,素有「北台塑、南奇美」之喻,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。

浪漫是許文龍的性格,他鮮少參加公開活動,每週僅有2天固定上班,其他時間多是出海釣魚,堪稱企業界傳奇。但也因為想說就說、想做就做的個性,讓他踩到了幾次地雷。

在商業界開疆闢土的許文龍,並非一帆風順,奇美跨足電子業,但遭逢2008年金融海嘯,面臨生死存亡關頭,不得不大幅精簡人事,當時身為集團大家長的許文龍反省檢討,向員工們說「對不起」。

他曾在2000年時,力挺民進黨籍的總統參選人陳水扁,還擔任國政顧問團成員,得罪中共當局,影響奇美在中國布局。中國2005年通過「反分裂國家法」後,長期挺綠的許文龍隨即發表退休聲明,表態不搞台獨,以及支持反分裂法。

許文龍聲明後,媒體披露這份聲明全由中國方面主導,並非許文龍在自由意志下寫出來的,甚至披露他曾在熟識友人問及此事後落淚,可見此事對他的衝擊。

許文龍熱愛藝術,收藏豐富的他也樂於分享,將自己的藏品整合後,於1992年開設了奇美博物館,館藏共分為藝術、樂器、兵器與自然史等4大領域,緊扣許文龍個人的藝術品味。

當中尤其以小提琴收藏最為人稱道,奇美博物館號稱擁有全球數量最多小提琴收藏,許文龍除了會欣賞、會拉琴,更把收藏的名琴出借給小提琴家,最讓人津津樂道的就是曾在2015年獲柴可夫斯基國際音樂大賽銀牌的台灣小提琴家曾宇謙,從11歲起就向奇美借琴。

奇美實業被譽為幸福企業,是第一家最早實施週休二日的公司,包括設置托兒所等,出發點都是充分照顧員工,因此幾乎沒有鬧過勞資糾紛。

奇美實業營收上千億元,但一直都未上市。因為許文龍認為,「經營企業不是以賺錢為目的,而是讓所有人獲得幸福」,由於和資本市場的邏輯背道而馳,因此寧可穩穩賺也不上市。

「不要期待我留什麼給你;第三代更不能花我一分錢。」許文龍不留財產給子女,2005年卸下奇美集團董事長職務,交棒給小舅子廖錦祥,沒有讓兒子許家彰接班,但卻很提拔兄姊們的第二代,分別擔任集團要職。

許文龍曾在受訪時說,將來他走了,不要為他造墓,或許辦一場音樂會就夠了。這名獨樹一格、擁有藝術魂的企業家,就連謝幕也要和音樂為伍。

中央社

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