資深記者鍾志鵬／台北報導
▲柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。（圖／商周出版提供）
這個禮拜六，1月13日就要誕生中華民國總統。三位總統候選人都推出新書。在柯文哲親自撰寫的《柯文哲的台灣筆記》與《生死之間》中，強調「要打一場乾淨的選舉」，珍惜從政初衷，心存善念，盡力而為。也在之前的書《生死之讓態度決定間》提醒自己與大家：「你身而為人的價值，也決定你生命的意義。」
▲柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。 （圖／商周出版提供）
打一場乾淨的選舉：讓我們努力改變台灣的政治文化
2024總統大選進入倒數階段，柯文哲也以書，傳達自己的理念………
選舉募款的數字背後，其實承載著無數捐款者的信任與期望。請大家放心，柯文哲會珍惜每一筆捐款，秉持公開透明的原則，只用於必要的競選開支。我也會堅持從政的初衷，不會為了選舉改變信念。
募款專戶上線三小時 抖內破千萬
「你的募款專戶上線幾個小時，就已經快破一千萬了！」聽到這句話，我心中滿是問號，奇怪，不是都還沒召開募款記者會嗎？怎麼會有人捐錢？助理告訴我，他們已經在社群平台提前預告，於是就有鐵粉立刻捐錢，就這樣子，三小時抖內破千萬，實在是太驚人了。
助理本來要我對著鏡頭感謝支持者，但我內心真的非常感動，一時間愣在那裡傻笑，講不出什麼話。直到正式舉行募款小物推出的記者會，我才有機會好好跟大家說聲謝謝。非常感謝你們認同我，願意相信我能夠秉持著清廉、勤政、愛民、愛鄉土的理念想法，讓台灣共榮美好。
▲ 柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。（圖／商周出版提供）
「藍綠兩黨的雄厚資源 不是我可以相比的，但是我不會退縮」
在選舉期間，我常常都被問到：「你憑什麼跟藍綠競爭？」的確，藍綠兩黨的雄厚資源，不是我可以相比的，但是我不會退縮，因為我相信台灣需要改變，也能夠改變。然而選舉的路上，必須要有更多人同行才能走得長遠，於是我邀請渴望改變的民眾陪我一起走，如果行有餘力就贊助我一點選舉經費。但我始終認為選舉花太多錢是政治敗壞的開始，所以我盡量節省支出，主要經費花在人力上，相關的影片宣傳都以網路為主，不砸大錢做廣告。
我也知道其他政黨候選人為了募款，往往都會開好幾波的記者會，而且走到哪裡都向台下民眾一再提醒。不過對我來說，支持者捐的每分錢都是辛苦打拚來的，所以我實在不想「不斷叫大家捐錢」。
我要求團隊務必好好設計募款小物，讓支持者捐款之後能帶著用得到的紀念品回家，這是我的心意。於是我們推出了實用系小物，包括我跑行程時常常穿在身上的T 恤，以及棒球帽、環保材質保溫杯跟識別證掛帶、號稱跟我一樣續航力超強的行動電源。
還有療癒系小物，充滿森林芳香正能量的擴香精油、輕巧帶著走的藍芽喇叭，以及設計感十足的懸浮自立筆，這一款禮物我送給每個外賓他們都頻頻稱讚，AIT 主席羅森柏格和前日本首相麻生太郎都有一支。
這些小物推出之後，看到支持者換得很踴躍，收到之後很滿意，我才感到安心。謝謝你們願意支持我、贊助我打一場乾淨的選舉，我相信我們一起努力，一定可以改變台灣的政治文化。
▲柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。 （圖／翻攝自柯文哲臉書）
「政治是管理眾人之事」、「政治是服務眾人之事」
柯文哲在《柯P管理學》中說政治…………
「政治是管理眾人之事」，但管理眾人之事的決策領導者必須具備宏觀思維，以長遠的眼光擘畫政策。讓政治回歸一門專業與科學。
「政治是服務眾人之事」，以追求人民最大利益為目標，提升行政效能，落實績效管理，才能善盡政府為民服務的職責。
擔任臺北市長八年來， 我透過管理與服務， 希望建立一個令人信任的政治文化，留給下一代一個更好的臺北。
什麼是更好？怎麼做才能更好？
「宜居永續」是我們明確的目標，也是我們想要建立的城市願景。我的想法很簡單，就是讓每一個在臺北生活、工作的人都能快樂、幸福、平安地過日子。這不是一個短期的目標，而是永續的工程，需要非常多人、一點一點的努力、累積才能達成。
我常說，一個人走得快，一群人走得遠。這八年的執政過程，感謝市府團隊的付出、市民朋友的配合，以及外界不斷的砥礪指教，讓我們一步一腳印地往目標邁進， 或許短期內無法看到巨大的成果， 但只要是對的事， 就要認真去做。時間久了，一定可以看到成果。
「 正直誠信」 則是這個過程中我們堅守的核心價值， 因為它減少了溝通的成本。打造正直誠信的行政環境、建立正直誠信的團隊、讓正直誠信成為政府的企業形象，是我努力推動的新政治文化。如果說這八年來我最希望為北市府團隊留下什麼，就是正直誠信的價值。
改變臺灣從首都開始，我希望能將臺北的成功經驗，因地制宜，推動到全國各個角落， 每個地方都持續進步， 終將累積成為大進步， 讓臺灣人民過上更好的生活。這也是我從政的初衷。
心存善念，盡力而為，讓我們繼續努力。
▲柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。 （圖／翻攝自柯文哲臉書）
「態度決定你身而為人的價值 也決定你生命的意義」
柯文哲在《生死之間》中說態度…………
常常有人希望我跟大家分享一些人生經驗。但我的前半輩子在台大醫院做了三十年，來來去去就是家和醫院，每天看到的不是病人就是家屬。如果沒有發生中間這些波瀾轉折，我這輩子應該都是醫生，但也因為這些變化，才有今天的柯文哲。
以前我在台大醫院時，桃園的敏盛醫院想聘我去當院長。我覺得不解：「你們根本不認識我，怎麼敢聘我？」 對方說：「我們是私人企業，用人的方式很簡單，看他過去的歷史，就能夠判斷這個人的素質。你在台大醫院擔任外科加護病房主任，你的外科加護病房是全亞洲最好的，你主持的葉克膜團隊也是全球頂尖，你的器官捐贈登錄系統也是世界第三套系統，你不管做哪件事都做到最好，這就足夠我們選擇你。」
後來我當市長時， 每次對外宣布要招募人才， 就會收到各種履歷。一開始，我覺得應該要用那些經歷豐富、頭銜漂亮的人；但經過很多事之後，漸漸的，我用人的原則改變了：如果應徵者的履歷表超過一張A4紙，我就不考慮。
原因很簡單， 如果這個人在過去二、三十年間， 每隔一兩年就換工作，每段工作都不長久，他有何理由能說服我，他會用心、努力把事情做好，做出長久的規劃呢？
▲ 柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。（圖／翻攝自柯文哲臉書）
「哪怕是不起眼的小事， 都要專注把它做到最好，最忌諱想得多、做得少」
我認為， 一個人無論做什麼事情， 哪怕是不起眼的小事， 都要專注把它做到最好，最忌諱想得多、做得少。這是我現在識人的方法，也是我提醒自己的原則。
人生有很多事情， 剛開始的時候並沒有多想， 但做到後來， 卻做出了成績。很多人都知道，我當年讀醫學院時，是用刪去法，排除掉不喜歡的科系，最後選擇去了外科。而進入加護病房，則是朱樹勳教授的建議，我聽從他的安排，在外科做到R4（第四年住院醫師）之後，就轉去加護病房，拚命工作，最後做了外科加護病房主任，還一做就做了十七年。
或許別人會覺得，在醫院裡，加護病房是幕後的工作， 沒有手術開刀那麼有成就感，也不會得到病人與家屬的感謝。但你願不願意為了讓整體有所進步，而在沒有掌聲的地方持續努力呢？後來我經常告訴學生，如果可以的話，請選擇做一個讓別人有需要的人。
因為台大愛滋事件，我下定決心離開醫院， 出來競選台北市長。其實，即使到今天，我也不清楚，以長遠人生來看，當台北市長究竟是好還是壞？
▲柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。 （圖／商周出版提供）
「我想告訴年輕人：人生在世，福禍相依，塞翁失馬，焉知禍福。」
人生走到一個地步，回過頭去看， 得和失很清楚， 但又好像沒那麼清楚。那些成就你的，也可能會毀掉你。所以我想告訴年輕人：人生在世，福禍相依，塞翁失馬，焉知禍福。有時候，你覺得這是你人生中最大的成就， 沒想到往往是你最驕傲的事情， 成了你此生中最大的失敗。又有時候你可能會想，眼前這件事，是你人生中最大的失敗，沒想到轉念之間，人走出絕境，又找出了新的生路。
所以有句話這麼說：「上帝為你關上一扇門，時常也為你打開了另一扇窗。」
「我們要學著，不以此刻的成敗論斷此生的成敗。」
一路走來， 每個過程都有互相銜接的因緣， 每樣事物逐漸累積，最後就成為可觀的成績。Who are you? You are what you do。是人生的種種遭遇、種種經歷、種種所做所為，證明了你是誰，決定了你到底是怎麼樣的人。是你的所作所為，讓你的人生有意義。
我當過十七年的外科加護病房主任， 這對我影響最大的地方， 在於我每天看著生老病死在眼前上演。當一個人看盡生死、看透生死，就會發現，世俗的名利，對於人的影響並不那麼絕對。
慢慢的我想通了： 無論是家財萬貫的富翁， 或者是衣不蔽體的乞丐，活著的時候際遇可能不同，但只有一件事是全然公平的，就是人都會死。有人說：「 人生而平等。」 我覺得未必真實。人只有死而平等，這才是對的。
當你領悟這一點， 就能得到某種程度的自由。無論成功或失敗，都不過是短暫人生的一部分；你會有很強的抗壓力，不再為這世間的一切煩心，看淡世俗定義的成敗，更能夠勇往直前。
我曾經遭遇過很多很多事， 在事情發生的當下， 覺得天崩地裂，可是一段時間過去之後，再回首去看，卻發現一切已雲淡風輕。我希望讀者們能夠真正明白這個道理： 世俗的成功或者失敗， 在死亡面前，不過如此。所以你有什麼好擔心的呢？不要被一時的名利所限制，請勇往直前吧。
▲ 柯文哲在《柯文哲的台灣筆記》書中強調要「 打一場乾淨的選舉 」。（圖／商周出版提供）
本文撰寫與摘自商周出版之《柯文哲的台灣筆記》、《柯P管理學》、《生死之間》
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