段行建轉戰夏普！台日「復仇者聯盟」正式啟動

撰文／今周刊

口述‧段行建　整理‧林宏文

群創董事長段行建請辭了！這一次，他的任務是整合夏普與群創面板事業，他要如何推動台日聯盟，並與韓國及中國業者相抗衡，其實心中已有清楚的輪廓。

編按：5月12日，鴻海董事長郭台銘於日本提出夏普新任董事名單，同一天，原任群創董事長段行建也在台灣宣布，將辭掉群創董事長、執行長及董事等職務，而群創董事長將由總經理王志超兼任。至於已表示「這次不是要說再見」的段行建，雖然並未表明未來將擔任什麼工作，但在鴻海重整夏普過程中，肯定扮演關鍵角色。

正如段行建的一句名言：「關關難過關關過」，儘管面板產業多災多難，但他一路走來，每道難關都一一克服，「台灣面板教父」的稱號，段行建應該當之無愧。

鴻海與夏普結盟後，其中最關鍵的面板改造計畫也將展開，過去被韓國及中國打得很辛苦的台灣與日本，未來也將合組「台日復仇者聯盟」，進行史上最大的產業合作案。在段行建即將開展他的新任務之前，《今周刊》特別專訪段行建，請他暢談全球面板業的競爭局勢，以及台、日面板業的合作空間，以下為摘要整理：

記得第一次去日本，當時是日本產業最鼎盛的時候，不管是DRAM（動態隨機存取記憶體）、汽車或太陽能等，日本都執世界牛耳，從企業經營到工程師素質，日本都是最好的，尤其是日本工程師的基本功夫與訓練，在在都令我印象深刻。

一直到今天，即使日本在面板製造上已逐漸退出，但許多面板產業的供應鏈及設備商都還是日本企業，我與許多日本企業的主管，也都有很深的交情。

產業挑戰！在有限資源做出差異化

後來台灣TFT面板產業，幾乎每一家都與日本技術合作，聯友最早是與松下合作，但後來日本廠商陸續退出，韓國大舉進軍，台灣也大量投資，產業重心就逐漸移至韓國及台灣。但平心而論，台灣企業規模較小，在產能及研發上，都不如韓國兩大廠，大家都要在有限資源中做出差異化，這是很大的挑戰。

近年來中國也大舉擴廠，但在我看來，這對台灣來說不見得不好，應該說是短空長多。為什麼會這麼說？就像半導體一樣，台灣當年8吋晶圓廠蓋很多，資源大量投進那裡，面板產業也是一樣。當年台灣投資太多五代及六代廠，資金與產能大量投入，反而讓技術凍結在那裡，同一個世代廠房蓋太多，對產業發展來說是不好的。

近幾年，夏普陷入經營困境，台灣產業也面臨中國產業崛起的挑戰，但是，日本與台灣的面板產業發展經驗，都有值得學習之處。夏普在面板技術上絕對是領先全球的公司，而群創在鴻海支援下，不但嚴格管控成本，在製造上也有許多創新。此外，也有行銷產品與模組自動化等經驗，雙方加起來絕對有互補的功效。

我原本就是從面板技術研發出身的人，只是近年來因為要經營公司，在技術方面較少著墨，如今卸下群創董事長及執行長職務後，就可以在技術上好好鑽研。未來到夏普後，也希望將過去在面板產業30年的經驗，能在技術上給一些經驗分享。（閱讀全文）

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