新新併後能順利接軌？魏寶生：新光人壽招牌不變更如虎添翼

記者李育道／台北報導

▲新光金將於10月9日招開股東會。（圖／記者李育道攝影）

台新金（2887）、新光金（2888）「新新併」的結合案進度持續推進，公平會昨（24）公告，兩金控結合案已立案，並從24日起至本月30日受理對外意見徵詢。根據規定，此案最快在11月上旬、最晚明年1月下旬公平會審查就會有結果。而10月9日為新光金、台新金股東會也將是關鍵，市場最關注合併後，新光人壽還是否能順利接軌？對此，新光金董事長魏寶生今（25日）強調，新光金與台新金合併後，台新人壽併入新光人壽，對接軌反而是如虎添翼，可以確保能順利接軌。

魏寶生表示，新壽過去一年多下來，增資一直都是困擾的問題，在8月RBC回到200％後就沒有問題了，但距離250％還有很大距離，「增資」未來肯定還是要用，且今年也還有5億發債額度，仍要持續增加額度發債，要在額度允許範圍內發行次債，不過也會尊重股東權益，即使要現增，也先不要讓股東拿錢出來，價格也一定是對股東有利。

至於市場更關注合併後，台新金對新光人壽是否有增資能力？魏寶生指出，目前新光人壽貢獻金控約7成，與台新金併購後，貢獻約5成，新光人壽還是很重要的子公司，但至少沒有像現在集中在7成，而銀行與證券在合併後，「肯定是如虎添翼，樂觀其成」。

魏寶生說，未來台新人壽是合併進新光人壽，新光人壽招牌、名稱不變，保德信是賣保障型壽險為主，且合併後RBC會增加，加上台新人壽的銀行通路銷售大增，累積CSM更快速，對接軌肯定是如虎添翼。

▲新光金總經理陳恩光(左1)新光金董事長魏寶生(圖中)新光人壽副理林漢維(右1)今開記者會說明新新併後計劃。（圖／記者李育道攝影）

新光金總經理陳恩光則表示，經過盡職調查（DD），銀行部分，新光銀行客戶集中在國內中小企業，但是台新銀行是大企金客戶較多，兩家銀行客戶，互補大於重複、重疊度不到兩成，同時台新銀行明顯比新光銀行更國際化，雙方互補很明顯，台新銀行在消金與財管都做很好，客戶基礎擴大後，可以產生很大綜效。

證券上，元富證券在債券承銷上市場排名在第三、四名，台新證券則在股權承銷上是前三名，合併後承銷業務是「一加一大於二」此外，元富證券發展經紀業務，VIP累積許多，可以幫助台新證券快速累積經紀業務市占，更明顯的互補，「賺錢的口袋也變多，未來資本充實更容易，這方面樂觀其成」。

對於新光人壽與台新人壽合併後的發展，新光人壽副理林漢維表示，因新光金是以人壽為主，新壽好的時候金控就好，新壽不好金控就不好，這時要金控挹注資金不是很容易，若能夠跟互補公司合併，衡平財務結構下，增資會比現在狀況容易許多。

林漢維指出，新壽接軌後，TW-ICS沒問題，負債成本將會降低不少，CSM目前每年攤銷，接軌前，希望能有1000億元，對於RBC預計年底前持平，明年是否會有缺口，現在無法確認，他透露，和台新人壽合併後，RBC約略可增加10％，另新光人壽每年累積300億CSM，加上台新人壽約有幾十億元，可以確保接軌時帳上會至少會有千億元以上的CSM。