圖、文／鏡週刊
群創董事長洪進揚6年前剛上任的時候，面板業正面臨中國產能大量開出的競爭威脅，當時的股價跌到只剩個位數，群創也從面板業的大老虎變成病貓，因此，洪進揚第一次推出員工持股信託的時候，認購價打5折竟還有部分員工不願意參與，不過，洪進揚先安內後壤外，一個廠一個廠去談、去看，如今做出成績，員工也都滿額認購了。
很難想像，說起各種面板技術頭頭是道的群創董事長洪進揚，過去背景是研究傳統產業的外資分析師。外資金童出身的他，擁有美國哥倫比亞大學企管碩士學位，曾在花旗銀行、瑞士信貸、巴黎證券等外資機構擔任分析師。後來被前台泥董事長辜成允挖角到台泥國際擔任總經理，因此有「水泥王子」雅號。
2017年辜成允猝逝，洪進揚轉戰鴻海集團，並以特助身分，待在時任群創董事長的王志超身邊歷練。想不到2018年6月，王志超轉調鴻海，在面板界淵源不深的洪進揚升任群創董事長，由於當時面板產業正面臨中國廠商殺價競爭的嚴峻威脅，空降的洪進揚備受挑戰。
洪進揚回憶接手的2千多個日子，分享心路歷程：「力氣要花在最有效率的地方，而不是用頭把牆撞成一個洞。」他深知先安內後攘外，一個廠一個廠去看、去談，2019年還推動員工持股信託，藉此強化員工對公司的認同和向心力。
「第一年股價打5折，開放課長級以上的員工每月從薪水提撥認購，還有人不願意認購；現在不一樣了，大家對公司有信心，都認購到滿額。」洪進揚笑著說。
接著洪進揚進行組織變革，把3個事業部變成2個。曾經為了爭取汽車面板訂單，他和同事一週開了1,500公里的車，在歐洲各國拜訪BMW、奧迪和福斯等客戶，後來群創拿到BMW REWARD（最佳供應商獎），員工還激動到掉淚。
近2年，洪進揚利用空檔到交大上課，攻讀科技法律研究所碩士，他說：「投資自己是最正確的！」問到他達成666藍圖第一個6年獲利目標後，對自己打幾分，他謙虛地說：「勉強及格。」當記者提及郭台銘滿意嗎？他略靦腆說：「我希望（滿意）。」隨即又補充郭董真的放手讓團隊發揮，「我很感謝他的信任！」
洪進揚引述郭台銘說過的「雞蛋從外面打破就是一道料理，從裡面就是新的生命。」他能否帶領群創從低價搶市的紅海市場，蛻變到當紅的半導體先進封裝新秀？一向務實的他簡短回應：「群創不會缺席半導體的風起雲湧市場，而且這將是第二個6年轉型的重中之重。」
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