商業周刊／網路電視女王告白：我栽在過去的成功

▲熱愛賽車的陳怡君以「快、狠、準」經營企業，這也使她屢次拿下國際重要體育賽事轉播權。 （圖／程思迪攝影／商業周刊）

文／康育萍（商業周刊）

這是場價值超過新台幣3億5千萬元的賽局。當所有人都看衰你，你會選擇認輸還是放手一搏？

面對如此兩難的，是愛爾達科技執行長陳怡君。

2000年，寬頻撥接上網還不普及的年代，陳怡君成立愛爾達科技，憑著過去創業經驗被創投看上，獲得台達電子、普訊創投等股東支持，以初期資本額4千萬元，打造當時台灣最大的網路電視台。

但真正讓她躍上檯面的，卻是2008年的北京奧運。

當時，陳怡君取得全球第一張奧運新媒體轉播執照，改變電視台獨大生態，開始用中華電信MOD、手機等新科技轉播比賽，之後倫敦奧運、世界盃足球賽，以及數十場國際體育賽事，也都由她拿下轉播權。

但這次她卻失算了。

播最冷奧運，預知賠錢

我一直想，如果可以重來⋯⋯

不像過去兩屆奧運備受注目，里約奧運開幕前，先是巴西政府傳出財政危機，茲卡病毒肆虐，連選手村設施都出包，負面消息滿天飛。台灣又因為時差因素，其他電視台全部缺席，被視為史上最冷奧運。

這對斥資逾3億5千萬元籌備轉播的陳怡君來說，無疑是始料未及。

即便外界不看好，起初她仍信心滿滿，沒想到，今年政府降低補助，導致電視台轉播意願低落，她付的轉播金無法回收，奧運還沒開始，就注定賠錢轉播。

3億5千萬，相當於愛爾達去年近6成營收。當時的她有兩種選擇：一，趁早認賠殺出，降低轉播成本；二，全力以赴，只要有觀眾就不輕易鬆懈。對多數人來說，前者是相對容易的選擇。

事實上，一路走來快20年，這不是她第一次被看衰。

出生南投鄉下，她從小離家到異地念書，美國碩士畢業後，不走父母當老師的路，反而和同學合夥創業。先有兩次創業經驗，才在29歲時成立愛爾達。

2000年，她便和中華電信合作，協助其建立網路影音平台HiChannel，並洽談國外版權。外界看來，一個年輕女生能和電信龍頭做生意，是因陳怡君有伯父、中華電信前董事長陳堯支持，但凱絡媒體顧問黃明威觀察，即便有這層關係，中華電信已換5任董事長，陳怡君卻是少數能和上下都維持良好互動的合作對象。

曾被撤資6千萬，悟賽車學

一時落後，可趁彎道超前

沒想到，捱過一關，另一關緊接著來。當時中華電信因黨政軍退出媒體規定，一天內決定撤出約31％的愛爾達持股，相當於6千萬的資金缺口，她只能低頭一一向股東要錢，變賣其他資產，最後一刻才把錢湊齊。

曾熱中賽車的她有一套「賽車哲學」，她認為即便一時落後，只要不放開方向盤，總有機會趁彎道超前。

為轉播，4天睡20小時

把事做好，會發現柳暗花明

為這次轉播，陳怡君親自指揮坐鎮，曾4天睡不到20小時，凌晨值完班，一早就要繼續開會。尤其巴西基礎建設不足，不到1小時可能停電10次，提升轉播難度。

最後轉播雖順利結束，愛爾達也為中華電信MOD創下史上最高開機率，她仍坦承，初期評估太樂觀，才造成這次無法像前兩屆一樣獲利。尤其是廣告布局太晚，收入因此不如預期。

「很多時候情勢已經很低潮了，但只有把事情做到好，最後你才會發現，其實柳暗花明又一村。」陳怡君說。屬於她的另一場比賽，才正要開始。

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