宏達電興衰史　曾經千元股王「轉型不順」跌神壇

記者許智雄、李孟珊／台北報導

宏達電再傳裁員，回顧宏達電的興衰史，和過去同樣由王雪紅一手推升的股王、威盛，幾乎是如出一轍，都有過顛峰時期，到後來受到市場競爭激烈和政策錯誤等因素，逐漸走下坡，失去競爭力。

▲宏達電董事長王雪紅。

宏達電董事長王雪紅（2017.09.21）：「我們內部的智慧手機，會繼續的向前發展。」宏達電董事長王雪紅這一席話，還言猶在耳，多次強調不會放棄手機事業，也砸大錢找上五月天當代言人。

▲宏達電找五月天當代言人。

五月天：「恭喜hTC又推出了一個評價非常高的全新的新品。」全力行銷仍然無法挽救，宏達電手機在全球市占率持續滑落，再加上代工的Pixel手機訂單，也讓鴻海搶走大半，在多方考量下，宏達電大動作裁員1500人。

宏達電董事長王雪紅（2017.06.15）：「我們相信hTC，是走在一個健康充滿光明希望的道路上。」

向小股東信心喊話，但股價就像市佔率一樣，榮景不再，不過王雪紅可說是經商高手和一代股王推手。

▲宏達電再傳裁員1500人。

在1992年創立威盛，以低價電腦CPU起家，有台灣英特爾的美譽，2000年時，威盛全球產品市佔高達50%，股價飆到629元，榮登股王寶座，但2003年英特爾反撲後，直到2015年威盛股價最低來到5.5元。

▲2006年hTC品牌成立。

同樣的劇本也能套在宏達電上，2006年hTC品牌成立，2008年和Google合作，一舉推升宏達電，登上美國市佔第一，股價來到1300元，但隨著手機市場競爭激烈，2013年首度出現虧損，這時王雪紅切入VR市場，2016年和2017年宏達電每股虧損各別高達12.81和20.58元。

下一步，宏達電該怎麼走？分析師李永年：「我們知道VR的市場畢竟是有限，他要全力發展的話，且競爭非常激烈，所以我覺得也有他的困難。」

王雪紅看重的VR，能否成為下一個威盛和宏達電，或者是如何翻轉宏達電，都成為市場上最關注的話題。