中職賽制應鼓勵往上打　而非往下踩

記者蕭保祥／台北報導

直到中華民國國慶日為止，在台灣的中華職棒（CPBL）平均進場人數連2年下滑，在球隊不足的情況下，應該更重視全年勝率優先，讓賽制設計鼓勵球隊「往上打」，而非只是「往下踩」的抓放。

▲ 台灣職棒季後賽即將到來。（資料照）

「希望某隊打上去」

就在全年勝率優勝與下半季冠軍尚未產生的9月中旬，就有其他球隊內部聲音說「希望某隊打上去」，只要單一球隊包辦上、下半季冠軍，就會產生3支球隊打季後賽。

如此氛圍之下，中信兄弟成為被「抓」的對象，其他球隊只要針對性往下踩，自己就能「等著」進季後賽，不符合棒球比賽精神「永不放棄」。

中信兄弟2017年「贏球被淘汰、輸球進季後賽」弔詭狀況，讓球迷感受到賽制問題；沒想到連續2年都是Lamigo奪上、下半季冠軍，今年則是有球隊「等待」、「抓放」心態打季後賽，球迷對於比賽氣氛感受，反映在票房上。

▲ 台灣大賽盛況。（資料照）

中職4球團現行賽制類似於日本職棒（NPB）1930、40年代的春秋季賽，但缺乏全年優勝概念，規章內是年度勝率最高卻未取得季冠軍球隊，可在季後賽首輪挑戰勝率較低季冠軍，可見中職把季冠軍認知拉到最高，全年勝率是其次。

季後賽可視為季賽贏球更多的球隊「獎勵」，用以在季後賽挑戰更高榮譽，前提是來自於每場比賽對於勝利的努力付出，如果有球隊「消極等待」，不符合前進季後賽精神。

4球團狀態若在單一球季難為，把全年勝率優先於季冠軍，是中職賽制可考量修改方向，建立球隊以積極累積勝場作為最優先努力，就算要「抓」也要往上抓。

當然，全年勝率優先於季冠軍概念無法解決4球隊可能有3隊打季後賽情況，但至少讓季賽品質更趨近追求勝場，自然產生的季後賽名額，就能來得更有價值，可為增隊以前的過渡型態。

▲斗山熊是2018年韓職年度優勝隊。（資料照／截自韓國媒體）

季後賽票房主場全拿　合理嗎？

比較日本或韓國單一聯盟的季後賽賽制，都不是齊頭式平等；美國職棒大聯盟因為有涉及分區、兩聯盟，賽制主要區別只有主、客場。

以中職現階段賽制來說，季後挑戰首輪5戰、台灣大賽6戰制來算，第2名球隊最多可分到5場主場，包辦上下半季冠軍最強球隊是4場，第3名最多為4場，中職季後賽只有主場有收入，但年度第2、3名卻有可能收入比贏最多球的隊伍多，顯得有些不合理，也會給人「多打賺更多」不正聯想。

以韓國職棒單一聯盟10隊取5隊晉級季後賽為例，全部季後賽利潤先取20%給年度優勝隊，剩餘的50%給韓國大賽冠軍隊，24%給季後賽第2名，季後賽其後名次分配為14%、9%與3%，利潤分配尊重年度優勝隊，季後賽設計也鼓勵各隊盡速取勝打上去。

賽制設計會影響球隊戰略想法，中職每晚都精采，票房跟著來，不能限於「只有4隊」的自怨自艾。