記者蕭保祥／台北報導
中華職棒（CPBL）Lamigo Monkeys桃猿3日宣布進入轉賣程序，從2004年收購第一金剛至今，從美國找回陳金鋒到遷移主場到桃園，從摸索到產業化經營，Lamigo球團生存史充滿冒險精神。
▲劉保佑進軍職棒讓La new企業家喻戶曉。（資料照／記者王怡翔攝影）
2003年兩聯盟合併時，第一金控用冠名贊助方式支援金剛隊，La new集團董事長劉保佑對於棒球了解有限，但兒子劉玠廷小時候是兄弟象球迷，相當熱愛棒球，劉保佑04年從那魯灣公司收購金剛隊，劉玠廷出最大主意。
La new熊接手後04、05年持續墊底，陳金鋒在美國職棒洛杉磯道奇的大聯盟機會愈來愈少，劉保佑決定開出3+3年、前3年保障3000萬元合約網羅陳金鋒，2006年迎來隊史首座冠軍，成為改變體質的重大決定。
人氣王彭政閔2005年月薪為30萬元是聯盟最高，隔年加薪到31萬元，仍與陳金鋒年薪千萬差距很大，可見當時鋒砲大型合約震撼感。
2010年La new熊遭到假球案重創，主場進場觀眾平均只有2380人，劉家決定隔年搬移主場到新建的桃園青埔球場，開啟桃猿在桃園8年勇奪5座總冠軍紀錄。
▲劉玠廷記者會宣告轉賣球隊。（資料照／記者林士傑攝影）
義大犀牛2013年「曼尼旋風」帶領下，中職票房攀向高峰，Lamigo從韓國職棒獲得靈感開啟猿式加油風格，成功將票房拉高到平均7000人以上，成為其他3球團效法對象。
Lamigo低成本追求高CP值也反映在訓練上，桃猿春訓使用場地是租借的屏東與嘉義太保球場，教練團人數遠低於其他球隊，訓練量是公認最多。
劉家Lamigo這16年創新職棒產業有許多先行舉措，如同總教練洪一中曾說，「我們最沒有錢，所以我們要最努力。」
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