蔡英文如何擺脫「空心菜」陰影？

文／周玉蔻（美麗島電子報）

這是國、民兩黨向上提升進化的期盼與催促，也是這兩大政黨領導人不能推諉的責任。

換一個更白話的說法，2016總統、立委大選前哨戰響起，領先的蔡英文經典優質不墜，但她須要一個增加繽紛氣息的村上隆，澈底扭轉「空心菜」標籤；朱立倫穩紥穩打，後勁十足，卻不能只跟著前人步伐，走「從1到N」的老路。他要發揮PayPal創辦人彼得提爾的創新精神，勇敢追求「從0到1」的創新努力，才能改造氣勢脆弱的國民黨。

圖／取自蔡英文臉書

民進黨的天后蔡英文，如何在兩岸政策「最後一哩路」的缺洞上，填補紮實的新意，擺脫「空心菜」陰影；就好像老字號名牌Louis Vuitton路易、威登(LV)，20世紀末、21世紀交界之際，登峰造極，傳統經典圖案魅力的邊際效益日顯疲乏，消費市場高齡化，品牌發展面臨瓶頸危機時，驚天勾地雷，LV當局大刀闊斧，決心在固守原始圖案的基礎上，添加東方花卉元素，在2003年和日本藝術家村上隆合作，推出了Monogram Multi-color彩色系列，造成風潮。至今，櫻花包一出，萬包莫敵，LV仍然充滿活力，青春世代購買者源源不斷。

「維持現狀」，正是蔡英文堅持的經典，但是還缺少些什麼的空泛與蒼灰感下，品牌改造的必要性，正直襲蔡英文的面龐，不能忽視。不論是櫻花包或是櫻桃包，蔡英文的兩岸論述，總要再交代點更多內涵的呼聲，直直升高。她不再是「空心菜」了，「空心菜」之說是汙衊，這也是事實。不過，「空心菜」轉型「包心菜」，也要有圖像；有一張接一張的美味健康的葉片。

所以，等待蔡英文推出她的「村上隆」妙手妙思，不算苛求。

朱立倫學財金，和他交流「從0到1」的學問，公允貼切，也是善意建言。國民黨向來以產業救主自居，台灣當今產業發展，究竟遇上了什麼困境？為什麼OEM跟ODM產業的毛利總是殺到見血，在夾縫中求生存？這些問題，可以從Peter Thiel的《從0到1》窺見一些解答。

圖／取自朱立倫臉書

台灣高科技產業所擅長的，都是在別人的基礎上往前行。不過，商場狀況是如此瞬息萬變，下一個被認為具有Mark Zuckerberg（祖克柏）跟Larry Page同等地位的人，不再可能是創造Facebook與Google的人。像台灣這樣從1到N來發展雖然簡單不易失敗，長期下來卻是消耗自身能量，當然也不可能站上世界的巔峰。要想成功，從0到1這樣的質變比起從1到N的量變還要來得重要。

然而，無論是企業或是政府，要想在龐大遲緩的官僚體系中找到創新的路徑，這希望就像是奇蹟一樣渺茫幸運，人類迥異於其他物種的地方就在於創造奇蹟的能力，而這能力的根源就是科技。

人類以外的物種或許擁有建築水壩、蜂巢等等的智慧與能力，卻受限於基因本能無法創新。反之，人類的歷史就是一連串運用新科技來改寫世界規則的紀錄。從石器時代到金屬器時代，從工業革命到網路革命，科技的進步不斷推動著人類社會的發展。

從0到1，是一種無中生有的質變，也就表示著過去的成功都是無法參考的對象。因此，創新的成功並不存在著可以遵循的方程式，只能觀察自身周遭，從意想不到之處挖掘價值。

創新絕對存在著風險，只是台灣的文化太過保守，無法欣賞失敗與其背後的經驗。所以我們無法像矽谷一樣fast fail，然後東山再起，這是台灣社會在觀念上應該有所改變的部分。當然，政府也不能再消極補助，而是應該積極鬆綁法規，給勇於挑戰的年輕人一個能夠自由發揮的舞台。

國民黨的今日，就正像是一個從1到N已無跳升能量的台灣傳统企業，要永續經營，就要從0到1。

等著被連署，黃袍加身參選總統，是1到N，老派守舊；主動宣戰，呼喊跟隨者為願景目標，向前衝，展現「從0的1」的面孔與氣息，才能吸引年輕新興的選票，才能致勝。

蔡英文和朱立倫兩位政壇老將，都在十字路口上；都有著亮麗的選擇，只看他們如何跨出腳步。