媒體評論紅色供應鏈　可成：好像把台廠當塑膠

金屬機殼廠可成今天宣布出售泰州廠予陸商藍思科技，對於中國供應鏈崛起，可成董事長洪水樹直言，媒體報導和評論「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」，其實細看有很多複雜的管理和技術。

▲可成售廠拚轉型金屬機殼廠可成18日舉行重大訊息記者會，宣布出售泰州廠予陸商藍思科技。可成董事長洪水樹說，未來將以最積極方式，做新的投資與布局。（圖／中央社）

洪水樹今天出席重大訊息記者會指出，處分泰州廠第一個印象是diverse（多元化），但是diverse是為了invest（投資），處分後可成營收會有一段時間偏低，但這是進行徹底轉型必經的「陣痛期」，可成選擇的是比較積極、徹底的方式，著眼點是未來10年或20年更長遠的發展。

洪水樹說，這次做出處分，背後很大原因是，可成認為這是一個時機點來改變發展策略。外界有很多揣測，但真正最大動力是應該要改變，應該要重新聚焦在長期更有發展的產業上。投入新產業沒有時間表，但可成全心全力以最積極方式做新的投資與布局，「也許不用多久，會在這裡（證交所）再見面」。

媒體關注中國廠商未來可能取代台灣組裝廠或供應鏈，洪水樹認為，這還需要很長時間，他看到很多報導和評論，「好像把我們台灣的系統廠當塑膠一樣」，其實詳細去看，裡頭有非常多複雜的管理和技術，「沒有那麼容易」。

他也強調，所有公司都在求新求變，現在大家假設未來3年或5年發展一樣，但其實會不一樣，每家公司的能力一直在提升，方向也更多元化，相信大家是一起努力往前走，應該會有新的機會和新的路。「以這個假設性的問題，我覺得不需要那麼擔心」。

談到未來可成在機殼產業的角色，洪水樹表示，整體產業趨勢在垂直與水平的整合上已變得越來越積極，在筆電、平板與其他穿戴裝置上，可成還是機構件提供者的角色，但是在新的領域，可成會有比較多樣化的投入。過去30年可成是機殼純供應商，非常專注，今天擁有的資源可以更多元化發展。

他也表示，今天談的是大環境的改變，並不是因為特定客戶而行動。這兩年來全球政經情勢發生非常大的變動，可成觀察後思考如何布局。可成的機殼產能非常龐大，即使出售泰州廠，產能仍然非常龐大，未來在台灣、宿遷廠都擁有完整製造能力，會以此為基礎，加上多年累積的資源，在新的領域找到立足點和長期發展的項目。「現在稍微有點後退，是為了更好的前進」。

針對海外布局，洪水樹說，東南亞或印度是供應鏈移轉最熱門的地點，但可成目前沒有明確的投資計畫。未來投資的考慮不只在機殼，會包含新的投資方向綜合考慮。由於東協本身就是6億人口的巨大市場，如果未來可成宣布在海外重要投資，可能不會像外界原先想像的做機殼。