記者謝抒珉、李文勝／綜合報導
竹科成立40周年，台灣半導體教父張忠謀獲頒「傑出成就貢獻獎」。張忠謀是台灣半導體產業發展的靈魂人物，但他其實54歲才來台灣，當時他在美國已經當到副總裁，卻因為家庭、工作感受到50多歲的徬徨，讓他到台灣開創新事業，也帶進了美式管理，更樹立了台積電「純晶圓代工」的成功模式。張忠謀也說，在台積電是他人生最興奮的30年。
拄著拐杖，張忠謀最近深受關節炎所苦，在竹科40週年活動上他獲頒園區貢獻獎，比起勳章、比起政經地位，這個獎或許不大，卻是他人生關鍵抉擇的印記。
▲台積電創辦人張忠謀獲頒「傑出成就貢獻獎」。
財經專家丁學文：「他其實是在中國最動亂的時候誕生，其實在10歲之前一直在戰亂之中。」
張忠謀出生在浙江寧波，17歲前在戰亂中顛沛流離，18歲那年受父親之命飛往美國學理工。
財經專家丁學文：「他父親一直有個美國夢，我覺得張忠謀最早的時候，是承載他父親的美國夢。」
▲張忠謀出生在中國仍深陷戰亂的時代。
讀了哈佛、MIT，卻在2次博士資格考落榜，張忠謀只能步入職場，他最想去福特汽車，但半導體公司希凡尼亞給薪多了1美元，就為了這1美元，張忠謀跨進半導體產業。
台積電創辦人張忠謀：「我是念機械的，一下子跑到半導體，我花了很多時間自修，這個就是在TI（德州儀器）學的東西，結果到台積電全都用上了。」
後來張忠謀轉戰德州儀器一待25個年頭，做到副總裁。1974年德儀台灣廠要裁員200、300人，因為這不愉快的事，埋下張忠謀來台的伏筆。
▲張忠謀在德州儀器待了25年，做到副總裁。
財經專家徐冠煌：「（德州裁員）官員一定會不高興嘛！可是出乎張忠謀意料的是，孫運璿關心的是半導體這個行業到底是怎麼做的。」
事實上當時50歲的張忠謀正遭逢人生關卡，他的獨生女兒在德州車禍重傷，與前妻的婚姻也觸礁，在德儀的工作又遇到瓶頸，是他下集自傳的重要篇章「50歲的徬徨」，台灣的熱情等待讓張忠謀在1985年決定另闢新戰場。
▲張忠謀50歲時面臨他人生的最重要的關卡。
首席國際顧問執行長張志榮：「工研院雖然有政府資源，但是畢竟政府機關行事效率是比較低的，他開始帶入一些美系的經營風格。」
鏡頭前的張忠謀瞇瞇眼和藹可親，但他帶回美式管理，當時讓許多工研院員工膽戰心驚，有老一輩員工回憶，開會時如果沒有準備好，當場就會被張忠謀丟資料，他也警告考績最差的2％員工，沒改善就解雇，一切用制度管理而非人情。
台積電創辦人張忠謀：「我帶回來的是什麼呢？我帶回來的最重要的其實是世界觀。」
張忠謀勇於挑戰，也曾踢到鐵板，1994年轉投資世界先進，想自主研發DRAM卻連年虧損，2000年忍痛退出。
財經專家翁偉捷：「惡性競爭的過程中，變成DRAM的價格很差，看到產能過剩危機，台積電即時喊卡，讓台積電專心在純晶圓代工。
▲張忠謀創辦台積電並引進美式管理風格。
DRAM大夢破滅，張忠謀即時止血修正，更確立日後台積電路線。30年黃金歲月讓半導體成為台灣經濟航母，功績無可取代。
台積電創辦人張忠謀：「過去30年是我人生最興奮的、最愉快的30年。」
87歲退休，張忠謀替台積電設下雙首長制，提高獨立董事席次，避免人為犯錯，他的一板一眼數十年如一日，上冊自傳寫到1964年，下冊自傳光是台積電生涯就要用10萬字來細數，同樣不假他人之手，這故事由他自己完成。（邱琬婷整理）
5 顆 
10 顆 
15 顆 
20 顆