書摘／34歲成集團品牌長、被北京挖角　張力中如何生存？

記者郭奕均／台北報導

你是否也在職場中迷茫，覺得失去了自己？或者在這高壓且權力不斷等的環境中，快要喘不過氣？那麼，看看前承億文旅集團品牌長張力中，他如何在職場中鍛鍊心智，培養出「孤獨力」，能夠忠於自己、傾聽自己、了解自己。

▲張力中是前承億文旅集團品牌長，在社會打滾遇過無數「荒謬」，出書道盡職場觀察和體悟。（圖／方舟文化提供）

張力中的故事看似傳奇。他沒有讀過大學，卻有碩士學歷，26歲初出社會，擔任廣告業務，就搶下全臺中所有大戶訂單，他也服侍過點子特多的餐飲集團董事長，曾為了董事長「突然」想知道到底香港鏞記燒鵝厲害在哪，就當天一早飛到香港，下午夾帶鏞記燒鵝回國，34歲他時擔任承億文旅集團品牌長，打造臺灣文創旅店第一品牌，後來又被北京挖角，如今是北京奧倫達集團經營管理處總監。

「職場沒有傳奇，一切都在孤獨裡成全」，張力中如何赤手空拳在職場拼搏，年紀輕輕就奠定自己的職場價值？

以下全文摘自張力中著作《孤獨力：讓學習與思考更有威力》

▲張力中的著作《孤獨力：讓學習與思考更有威力》，用幽默文字，寫出自己的職場體悟。（圖／方舟文化提供）

急著建立關係或討好他人，只會顯得你廉價

我罕見地想要做一些批評。那些一開始，就亟欲在你剛進入職場或新環境之際，熱切地想要你與外界「建立各種友好關係」的職場專家，有時，真令我困惑與費解。所有的友好關係，是來自於個人在職場上的專業能力被認可後，所伴隨而來的某種額外嘉許。我們都清楚，身在職場，從不是要以「做個好人」為目標，如果沒有專業能力作為基礎，只是一味地想討好任何人，那都會讓你看起來十分廉價，並被視為低層次的汲營。

我想告訴讀者的是，不用急，先把自己的狀態落定，才能逐漸與外界接通。

思想體系要如何運行，你要能全由自己穩穩地主宰。這也是為什麼我一再提及要修煉孤獨——唯有透過孤獨來澄澈內心，再對外界降噪，最終，找到自己最鮮明且自如的存在。

在進入北京職場的觀察前，我又想岔題，談談關於「臺灣人同鄉組織」這樣的存在。當我剛開始在北京工作時，因為輾轉的人脈關係，總有些熱心的職場友人穿針引線，想把我帶進臺灣人同鄉組織，美言為方便彼此好照應，互通有無。我不否定這樣的組織，有其必要的存在性。但抱歉，就個人非常主觀的想法而言，對於這種自以為沆瀣一氣、集體行動、抱團取暖的蓄意存在，都讓我打從內心感到深沉無比的厭惡。一段好的職場人脈關係，最好的狀態應是透過各自於職場中不斷地淬煉，最終，當雙方高度能互有匹配之時，所有好的關係，都會來到身邊。在這樣的關係締結之前，我們唯有孤獨地努力發光。

儘管外貌相近，思維卻是南轅北轍

在這全新的北京職場中，我最意外的，是兩地之間的文化差異。儘管雙方外貌相近，但在根本的思維上，卻是南轅北轍。在北京職場的每一天，都令我大開眼界，足夠我不斷攝取、探索。就算過去在臺灣常從報章媒體上讀到關於北京的報導，我從不盡信，甚至不信。我只相信透過親身經驗得到的理解。

在北京職場中，常常在辦公室裡聽到「領導」這兩字，三句話不離領導。這裡所謂的領導，望文生義，指的就是「主管、上司」之意。此地較傳統的國企或是民企，通常還是會保留這樣的稱呼。於是，我每天工作，耳邊就是此起彼落的領導：「領導喜歡這麼做，不按領導說的去做待會兒就挨批，一切聽從領導吩咐與安排。」這樣的職場風氣，引發了我的類比思考。在臺灣，職場中的我輩，較能見到獨立思考、靈活開放，擅於原創與不受框架的行事方式；而在北京，似乎所有人群體性意識強烈、服從性高，總是趨避成為異端。同時矛盾的是，在這樣的集體意識中，又總想令自己成為渴望被看到的存在，獲得領導的嘉賞與認同。喜歡在領導面前求表現，表現出強烈的求生意志，並大刷存在感。於是，這讓我想起了一件關於「狼性」的往事。

宴席只剩一個座位，竟被蠻橫奪走，我這樣回擊

入職大約兩、三個月後的某個夜晚，園區內的酒店宴會廳舉辦了一場飯局，設席兩桌，邀請辦公室裡總監級以上的主管參加，除了總監級以上，包含主席、總裁、副總裁等主管都應邀出席。時間未到，所有人都已出現在宴會廳，但沒人敢入座，應是在等待主席抵達。不久後主席到了，所有人皆魚貫就座。設席兩桌的概念是「大主管桌」與「非主管桌」。原本我準備走向非主管桌，也就是總監們那桌。

忽然，一個不知名的大主管喊住我：「你來坐這桌吧，主席喜歡跟臺灣人聊天。」眼看大主管桌只剩一個位子，我準備就座之際，沒想到，電光火石，一個遲來的別部門女性總監，就像綜藝節目玩大風吹一樣，竟一把將我推開，搶先一屁股坐下，一臉若無其事並帶著竊喜。一瞬間，所有人都望著我，因為全場只剩我一人站著。我冷靜地望向「非主管桌」，已經坐滿了，很好，那一刻，我成為全場焦點。有幾人微笑望向我，應該是抱著看好戲的心情。

在那個當下，我只是不慌不忙，毫無尷尬地喊了服務生：「請幫我在這裡加張椅子好嗎？以及能否冒昧麻煩各位領導，一起擠一擠好嗎？」眾人聽我這麼說，很快地動起來，為我騰出一個空位。等待的時光特別漫長，那服務生不知去哪搬椅子，一直不見人影。而我就安靜微笑地，站在那名女同事旁邊，從她腦門看下去，清楚感受到她如坐針氈。椅子來了，我指定擺到她旁邊，與她比鄰而坐，坐定後，還親切與她點頭示意。宴會開始，我越是落落大方地與她交談，她就越感到心虛。

席間，她頻頻請我抽菸示好（是的，北京有些酒店是允許室內抽菸的），我也十分隨和地與之互動，彷彿剛才的尷尬都沒發生過似的。除了與我互動之外，她也開始積極與其他總裁級主管互動，逐一敬酒、以各種言語奉承，似乎為了掩蓋剛才的尷尬，積極到近乎狼狽。而我，只是安靜低調地，與其他主管輕快聊天，開朗回應他們對於臺灣近況的好奇，產業發展，以及我個人的背景經歷等。席間互動良好，而我簡練有禮、不亢不卑，沒把他們當領導，大家都是職業經理人。散宴時，我獲得同桌一半以上的大主管主動要求加我微信。

這其實也算不上什麼收穫，只是竟就這樣又參與了一場實境秀，也見識到所謂狼性：「喔，原來是這樣啊。」

貼文只為強調自己工作認真或討讚，這也太不純粹了

到了北京工作之後，當地生活與職場中，較常使用的訊息軟體是微信，而微信有個功能名為「朋友圈」，大致上也是用來分享生活記事、當日心情或發發牢騷。而在臺灣，就我的觀察，不論是LINE 或臉書，使用者的發文傾向大致都很平均：美食、奢侈品、旅行，雖然仍帶有些許炫耀的氣味，但大多是自我生活如流水的抒發，首重自我生活的營造；我們似乎也能比較真實地，透過社群平臺理解這個人大致上的生活型態或輪廓。

而在我北京的微信朋友圈中，目前幾乎有一半以上（甚至更多）都是同事。

然而，我發現到一種集群且鮮明的有趣現象。多數人都在談工作、加班，並毫無保留地展現「熱愛工作」的情懷，彷彿人越是累、越是越忙，就越要表現出快樂的樣子。然後，下方留言串就會受到許多人的讚美與追捧。而一旦要他們展現工作以外的生活面貌時，則是乏善可陳，拍攝的照片通常沒什麼美感也就罷了，他們發文中最常表達的情境是：「快說我美！快說我棒！快稱讚我！」這等於是在說：「我貼文就是為了獲得別人稱讚，而非單純記錄自己的生活或是自我取悅。」對我而言，這樣的發文動機實在太不純粹了。

不願公開在平臺上按讚，卻私下表示羨慕我的生活

相較於此，我的發文，大抵是我煮過的每一餐、看過的每部電影、讀過的每本書、一些用手機錄下的生活片段，都是無關緊要的瑣事，甚至有些廢。按讚數很少，原以為是同事們不感興趣，神奇的是，我已在無數個私下場合，碰上許多人對我說：「你煮的每一餐看起來都好好吃啊，好有儀式感。」、「你讀過好多書啊，看完你的讀後感我也想去找來讀了。」、「你拍的照片都很有意境，有學過攝影嗎？」姑且不論是否為客套或場面話，在我所處的職場關係中，這些同事似乎不習慣在社交平臺公開稱讚「娛樂行為」，好像稱讚了，就是認同這種「不積極向上、不加班」的生活方式。比起這樣，還不如時時刻刻提醒領導「我常加班、工作很辛苦」。以上是我從觀察中得到的結論，荒謬得令人失笑。

然而，我並非帶著輕蔑的眼光看待這一切，相反地，我想透過這等文化差異，認真深刻地多理解一些。前文提及的那名搶我座位的女同事，在那次之後，我也沒對她產生任何負面的刻板印象，在後來的工作日常中彼此也多有互動。透過理解我才發現，她是一名工作努力、認真、積極的現場主管，但很害怕被認為工作不努力、怕自己的付出沒被看見，所以一遇到有大主管在的場合，便會自然發作、積極地刷存在感，我還真有點同情她。這些人所展現的狼性，是否可能是源自於某種莫名的自卑感，只得透過積極的侵略性掩飾？或亟欲希望得到他人認可，刻意展現出偽裝的自信？最終，只是緣求能確保生存罷了。

這些一再被摺疊而失去原貌的思想，變得失落與扭曲。於此，我得出了粗略的側寫：如何在職場中定錨，並識清真正的自己，始終是一門重要的課題，無論是何種人，無論身在臺灣或北京。而我，仍透過每一天的相處與觀察，持續地感受，並細緻地理解。一理解下去，才發現，發展遠比我想得還要荒謬與不可思議，簡直可以用鄉野奇譚來形容了。而我，對此興味盎然。