記者許智雄、李宣／台北報導
科技業老帥施振榮重披戰袍，年底前先展開活化計劃，海外部分區域裁員將近一成。此外更在開銷費用上全面節流，供應商大會不但取消打小白球行程、賓客人數砍半，更規定「總字輩」主管出差才能搭商務艙，就是要拼一年省30億元的費用。
宏碁董事長施振榮在23日受訪時就點出:「高階主管可能在方向上面，不是有絕對的需要！」直接把話講明，高階主管不需要太多，施振榮重披戰袍首部曲，就是進行組織大改造。新任執行長陳俊聖才剛上任，就公佈明年初的供應商大會高爾夫聯誼不打了，還要繼續全球裁員，重點擺在海外洋將。
對此，宏碁發言人汪島雄澄清，企業不外乎就開源節流，去年就沒有打球了。除了裁員約500人，總字輩以上階級才能做商務艙，另外3名洋將以生涯規畫為由離職，宏碁也打算遇缺不補，預估年省30億。
財經專家汪潔民分析，以宏碁中國大陸前任CEO為例，在陸負責手機業務，年薪5千萬台幣，但他真能靠手機能為宏碁賺到5千萬嗎？而宏碁能不能不只依靠微軟或外國廠，抓到最新的產品主攻雲端時代來臨，這些都會是開源節流成功與否的關鍵。
施振榮大刀闊斧拼節流，不過30億也只佔宏碁成本不到一成。看來想要重新站回台灣品牌之光寶座，產品實力才是所有人最關注的事。（整理：實習編輯繆宗翰）
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