文／白舒樺（文創LIFE）
「大稻埕過去是全台灣最繁華的地方，一度沒落只是暫時的，它本來就有條件、也有實力再度繁華，我現在做的，只不過是讓這個地方重新振興時，有一個新舊平衡的價值。」
▲圖片提供／世代文化創業有限公司
歷史印記沉澱為新文化運動
崛起於野百合學運、在政治圈打滾20年，2008年離開政壇時，世代文化群負責人周奕成剛滿40歲，正值不惑之年，他由政轉商、也可說轉入文創界，和朋友經營的陶瓷工藝品牌「台客藍」落腳大稻埕，就此展開一連串老房新文化運動。
採訪這天，周奕成與我們相約在「民藝埕」樓上南街得意茶坊，在這方凍結時空的小天地裡喝著台灣茶，周奕成分享他對人生進行一場小革命，換跑道在大稻埕上賣小藝的初心。「多數人來這裡只看到老街老屋，但對我來說，大稻埕有兩個層次，第一，台灣文化運動的基地，第二，創新業者的寶地，過去的文史觀點，都把大稻埕侷限在地方文史，但都忽略了這個地方跟更大世界的關聯。我選這個地方，就是我下半輩子要貢獻的地方。」
如同眾人所熟知，周奕成的團隊進駐迪化街一帶，先後租下幾棟老街屋，微整型成知名的「民藝埕」、「小藝埕」、「眾藝埕」等等，世代文化群可謂翻轉大稻埕文創靈魂的先行者，「大稻埕這幾年多了一些好店、可愛的創作品，但目前都還在初期階段，還只是表面，未來要努力的二大方向，要從文化面去經營公共空間，第二，藉由微型企業的小力量，去經營公共空間。」周奕成舉例說，光是小藝埕街屋員工就有200人，從20歲的學生到70歲的老師傅都有，自成一個創作者的社群。「很多創作者跟歷史空間對話，1920年代那個歷史印記，進入他們的作品，有小說、有劇本，自然沉澱成文化運動。」
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老屋主VS先行者 建立互信最難
然而，大稻埕文化復興的參與者多了，卻苦無足夠空間讓創作者自由揮灑，確實存在著停滯發展的隱憂。「老屋釋出的店面不夠多，屋主多數在早期從商致富，他們不缺錢、談的租金也不便宜，導致開店的門檻不低。」周奕成坦言，大稻埕得到媒體的關愛，但實際上經營文創店獲利卻不高，畢竟不像華山或松菸的外在條件，「大稻埕都是民間的房子，不可能BOT或ROT，所以我做的是實驗，希望用一種新模式去經營，去說服老屋主釋出空間、去帶動群聚效應、去振興街區。」
世代群團隊走跳大稻埕，尋覓老房子的同時，經常只要一個線頭就拉出一個家庭背後動人故事。周奕成回憶當年和小藝埕的老屋主溝通時，過程百轉千迴，「那一棟是知名地標屈臣氏大藥局，80多歲的李媽媽，前前後後來辦公室找我4次，有時候只是看看我，有時候短短發問，我心裡明白，她踩著年邁步履而來，不過是要確認周奕成是怎麼樣的人，老人家求一個心安罷了！等到彼此建立信任就比較能把祖傳起家老宅放心交給你。」周奕成說，和屋主來回溝通，是從零到一過程中最難的部份，但多數的老屋第三代、第四代，都樂見阿公的房子、兒時的回憶被賦予新的生命力。
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老屋文創實驗 振興大稻埕街區
大稻埕北街，「連藝埕」新開的店鋪──鹹花生咖啡店、孔雀歐亞料理餐酒館，把閩南式三進狹長老屋襯托得更有滋有味，而這一棟的屋主原本已經準備租給物業公司，卻在簽約前4個小時找上周奕成。「屋主是在下午4點聯絡到我，原本當晚8點就要跟人家簽約了，後來期限延後到隔天中午，等於我只有20個小時可以決定。我記得那天去看屋況時，天黑了，我請屋主們獨留我一個人在天井院子，在荒無的空間沉思一下。」僅管老宅殘破不堪，光是斥資整修大工程就花了4個月，然而當初獨排眾議的結果，周奕成不曾後悔。
台北創意街區發展越來越多元，周奕成認為，世代文化群或公部門URS計劃努力耕耘的大稻埕商圈，不怕威脅反而更有機會。「這裡是一條通往1920年代的時光通道，有絕對優勢、有人文歷史，無法被取代，卻能由點到線再到面，帶動整個台北城文化，一起提升。」
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