挖角就能複製模式？她爆台積電最強關鍵：八國聯軍也做不到

財經中心／蔣季容報導

▲蔣尚義日前揭露與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛。（圖／資料照）

台積電前共同營運長蔣尚義日前接受美國電腦歷史博物館（Computer History Museum）專訪，揭露與台積電創辦人張忠謀共事的秘辛，也坦言加入中國中芯是他做過最蠢的事。事實上，中國半導體曾挖角不少台積電大將，不過仍無法複製運作模式；對此資深媒體人陳鳳馨透露關鍵原因，就算八國聯軍組在一起，也做不出台積電能做到的事。

蔣尚義日前分享在台積電的甘苦談，他向張忠謀報告時，前5分鐘就要說出結論，不然張忠謀會罵人，甚至撕掉報告叫他出去。而陳鳳馨在節目《新聞大白話》指出，蔣尚義當初在台積電是從低階開始往上爬，之後離開台積電才開始擔任高階主管。不過就陳鳳馨觀察，成功的管理人才幾乎都像張忠謀一樣「沒有耐性」，要你直接講結論、講重點，因此如何訓練自己的簡報能力是非常重要的事情。

陳鳳馨也分享台積電的「鐵血管理」作風，曾有位半導體業者向她透露，台積電是出了名的把博士當大學生來用，台積電的博士很多，但其實做的事情只要大學畢業就能勝任，通常會一直做下去，越做越熟練；且台積電分工分很細，「你的左手大拇指，都不知道左手的食指在做什麼，所以你真的去挖了幾個台積電的人，你就想要複製台積電的模式嗎？不可能，因為他根本不知道別人在做什麼。」

陳鳳馨表示，半導體是一個非常講究團隊的工作；一名半導體設備業者曾透露，任何想要複製台積電的企業，去全世界找最棒的人才，挖角組成一個團隊，就算八國聯軍最優秀的人組在一起，也做不出台積電能做到的。

陳鳳馨分析，因為台積電是用團隊合作的方式，大家都清楚知道彼此的優缺點，「從比較低階的製程，慢慢往上長出來的一個團隊默契，所以台積電的良率永遠高於別人。」