安靜離職成人力分配好時機　讓員工在喜歡的位置發揮所長！

文／草根
草根影響力新視野 (琪拉編譯)

現在人越來越使用[安靜離職]這個詞，但也越來越多人誤解、誤導這個詞。

有人說[安靜離職]代表只做最少分量的工作，或不追求進步，或期待自己多做更多事情。也有人說[安靜離職]只是代表員工需要設定健康的職場界線，不讓自己陷入惡性的職場[惡質文化]當中。接著，也有些人說，這詞的意思是叫自己重新對時間的掌控權，並且拒絕主管多餘的要求，卻不給予你更多的薪資。

不過，[安靜離職]這詞的原意卻不是如此，甚至差很遠。對經理人或是管理階層來說，尤其是身處人力不足的公司，這是一個好時機，而非一項威脅。因為他們可以從新與員工建立新的關係。詢問員工對工作感興趣的事物，盡量讓他們發揮所長。

專門研究創新的財富五百策略顧問Simone Ahuja表示，了解員工從哪裡來，適合什麼是經理人的責任。唯一可以促進企業創新的條件就是[員工、經理人以及企業領導者都處在自己最擅長、最喜歡的位置上。]

▲（圖／草根）

對員工而言，[安靜的離職]可能是一種無聲的抗議，抗議自己在職場上過於勞累，做太多超過自己能夠負荷的工作。因為員工如果跟老闆抱怨自己太累，可能沒有什麼效果，那乾脆就離職，作為員工重新掌握自己時間的最終手段。因此，Simone Ahuja表示，經理人應該重新思考自己的期待是否太高，或者是員工比較重視工作外的生活，而非工作上的表現。不過這不表示員工不看重工作，而只是他們不想被工作給定義。畢竟，疫情讓許多人重新思考人生，可能讓許多員工覺得人生苦短，不需要勉強自己在工作上。

不過，要了解員工的想法，找到主管與員工之間都合適的方案並不容易，許多很多努力與溝通。如果有員工想離職，也不要假設他們都是想[安靜離職]，可以問問他們的生活，他們對自己的工作量的看法，還有什麼方式可以找到生活與工作的平衡。

另外，主管也不要吝於對表現穩定甚至優異的員工更多掌聲與鼓勵，尤其是那些可以在穩定上班時間內把工作完成的員工。把這類的員工當作其他員工的模範，詢問他是怎麼辦到的，或許他也可以跟其他員工分享許多秘訣。