謝志長＋謝岱杰父子聯手　達麗建設高成長

文／蕭又安／MyGonews買購房地產新聞

從台灣到西雅圖，從建設到營建、商場，早已邁向全球化，每一座達麗建築都以與世界各大城市新建築比肩的標準檢視，跨國際推案、跨國團隊合作，不只成就達麗建築成為世界級建築，國際視野與世界觀更讓達麗跳脫單一建築個案思維，從環境與城市發展宏觀角度定位建築。

▲達麗建設董事長謝志長(前)打造「品質、服務、創新、永續」的企業核心價值，與達麗米樂董事長謝岱杰(後)，導入SOP與E化，父子聯手創造達麗建設集團持續穩健成長動能。（圖／MyGoNews）

獲獎無數，達麗-優良口碑建商
 
股票上市公司達麗建設(股票代號6177)進行全國跨區域經營，具備可信賴的品牌核心價值。達麗建設曾獲頒「台灣誠信建商」優良品牌以及「國家優良建商營造商」雙認證，並入選「台灣地區大型企業排名TOP5000」。證明規劃與施工品質的優異，也證明達麗建設具備民眾購屋首要條件「口碑優良建商」。
 
達麗建設，持續推案維持高度成長
 
達麗建設2023年會有4大案完工入帳，依序分別是「達麗J12」、「達麗上東京」、「達麗創世紀」、「達麗國家強棒」，達麗建設董事長謝志長表示：「這4大案的完工量高達151億元，2023年營業額勢必破百億，創下最高紀錄。」至於目前銷售中的建案，則分別是「達麗冶翠」、「松丹達麗」、「達麗雙子星」。而2023年也計畫陸續推出3大新建個案，分別是高雄橋頭區「達麗未來市」、台北北士科園區「達麗天蒔」案、台中「達麗新高鐵段案」，2024年則預計推出4件銷售案，總銷售金額估計約200億元。2025年預計總銷售金額約117億元，目前預估2026年銷售金額也有85億元，估算未來潛在營收高達650億元。從建案過去式、現在式、未來式觀察，達麗建設在未來3-5年內都將維持高度成長，是一家值得信賴的公司。
 
謝志長：通膨壓力讓成本維持高檔
 
董事長謝志長面對《平均地權條例》打炒房氛圍與地緣政治的紛擾並不擔心，他從總體經濟面通貨膨脹觀點出發，他說：「所有土地、營造成本增加，讓建商負擔也相對沉重，我相信，通膨壓力下，最好的保值理財方式，還是建議以購置不動產做為最佳的資產配置。」至於資產配置如何選擇，董事長謝志長指出Location(地段)還是最重要，他指出(1)跟著重要軌道車站置產、(2)選擇有產業進駐的區域是比較安全的資產配置選擇地段。他舉例「高鐵創造一日生活圈，打破區域問題，沿線站區都可以進行資產分配。」
 
核心4價值+行為4準則的企業理念
 
達麗建設「品質、服務、創新、永續」的核心4價值與「誠信正直、不斷學習、重視團隊、永恆目標」行為4準則(表1)，建構出達麗建設在市場被認可的口碑與形象。董事長謝志長說既然公司選擇股票掛牌上市，就代表永續經營決心，他也把這樣的經營理念交付給第二代接班的謝岱杰(現為達麗米樂董事長)，5年前就讓謝岱杰從工地、採發、工程、業務、售服到參與建設規劃、執行銷售完整歷練，謝志長對於兒子的努力與能力感到滿意，在集團多角化經營下，把商場經營的重任交給他去執行，建設事業項目也積極參與。
 
二代接班，強化SOP以及E化管理
 
謝岱杰認為，企業傳承比接班更重要，「傳承」是將企業演進發展過程去蕪存菁的優點，逐步讓公司所有人能夠耳濡目染接受，形成一種「常態行為」，他說：「企業每位員工都謹守企業經營理念運作，這個是傳承，也是每個職務上的接班，所以，達麗建設不是我一個人的接班問題，而是全體員工齊心協力一起傳承優點、共同接班，這樣才可以達成永續的目標。」
 
他以國外求學與工作經驗學習到的技能，回國後，將SOP(Standard Operation Procedure，標準作業流程)帶進達麗建設體系內，他說；「公司發展越來越大，SOP制度化以及E化(electronic)管理，更容易掌控各地工程進度與品質，創造出更好的建築良率，這樣達麗建設集團才會越做越好。而我把自己定位高階經理人，與董事長的互動都嚴守經理人分寸。」
 
達麗榮耀與所有相關客戶與夥伴共享
 
達麗建設是專業的建築團隊，由擁有豐富建築產業經驗的謝志長董事長領軍，帶領土地開發、營建工程相關的經營團隊，陸續規劃、打造出極受矚目的建案，董事長謝志長表示，「不只在建設營造市場及資本市場持續壯大影響力，更要讓所有員工、股東、協力廠商、客戶等，與達麗中長期的營運結果一起共享共榮。」

▲達麗建設以「核心４價值+ 行為４準則」將建築做到最好（圖／MyGoNews）

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