記者俞聖律／高雄報導
▲台鋼總教練洪一中今年要挑戰生涯千勝。（資料圖／台鋼雄鷹球團提供）
中職新軍台鋼雄鷹今年是進軍一軍的第1個球季，球隊從一支以年輕球員為主的陣容，到今年正式打一軍賽事之前，突然成為了球迷注目的焦點，其中的關鍵人物，就是台灣職棒最多勝的總教練，洪一中。
今年球季，也是洪一中要挑戰成為中職第1個千勝總教練的一年，只差9勝，他就能達成這個里程碑，對洪總來說，重返中職執教，還有回到家鄉高雄帶隊，都是個人生涯很重要的一個過程。
▲洪一中跟著Lamigo桃猿北上桃園，再度離開家鄉。（資料圖）
「我從小在高雄長大，在我棒球人生的這些年，從北上求學，到加入北部的球隊，選手生涯也曾回到過高雄，擔任總教練的過程也曾離開過，現在再回來，在這樣一個熟悉的環境，有一種親切感，畢竟在這裡有過很多回憶，環境也熟悉，也有很多好朋友。」洪總在高雄鼓山出生，國、高中就讀屏東的美和中學，直到北上唸輔大與文化大學才離開高雄，後來加入兄弟象棒球隊也以台北為主要根據地，後來跳槽台灣大聯盟，以屬地主義分配選手的方向，他被安排到高屏雷公隊，才又回到高雄，兩聯盟合併後，La new入主原本的第一金剛隊，他在創隊第1年的下半季成為總教練，他的總教練生涯自此而起。
▲洪一中2020年起到富邦悍將擔任總教練。（資料圖）
他一直跟隨著球隊到後來搬遷到桃園，在同一支球隊待了16年，擔任了15個球季多的總教練，拿下了884勝，桃猿在2020年轉手給日本樂天集團，他也轉戰富邦悍將，再拿了107勝後，未能在3年合約內拿到千勝就去職，只差9勝就能達成里程碑，生涯千勝又如宿命般，要回到當時第1次擔任總教練的家鄉高雄來達成。
▲洪一中當年離開桃猿，到富邦悍將擔任總教練，但3年合約未完成就卸職。（資料圖）
洪總說：「一直以來，我都會告訴自己，我是高雄人，當一個職業球員、教練，在哪裡打球原本可能是差不多，但回到高雄，總有一份親切感，因為出身高雄， 對高雄也有很高的期許，希望棒球在高雄能有蓬勃的發展，以我自己來說，現在在高雄的球隊工作，至少自己想辦法把這支高雄的球隊帶好，看看是否能影響高雄棒球的發展。」
▲洪一中從La new熊到Lamigo桃猿，總教練生涯共拿下884勝。（資料圖）
而在家鄉面對千勝的里程碑，洪總說：「1000勝其實只是個數字，做久了都有機會達到這樣的成績，難的不是千勝本身，是有沒有辦法，在台灣這樣的環境當這麼久的總教練？回想起來，能一直做這份工作，覺得很不可思議，棒球是我從小到大一直在做的事情，能夠學以致用，在這個工作領域可能做到退休，是幸福的。」
▲Lamigo桃猿時期，是洪一中總教練生涯很重要的一段時間。（資料圖）
他談起從去年開始帶領這支年輕的球隊，對他來說也是很大的挑戰，他笑說與這麼多年輕選手相處了一年，也讓自己變得年輕，洪總說：「去年一整年打了120多場比賽，很多選手還是很年輕，一年時間對他們來說夠不夠？我覺得還不算太充裕。但這些年輕人很上進，一開始覺得他們很生澀，而後來進步的幅度很大，只是一年過去，今年是否能經得起一軍的考驗？也許還有待觀察。所以我們選了很多有經驗的選手進來，今年球季一開始應該會以這些有經驗選手為主，年輕選手我們會慢慢嘗試在比賽中，以實戰確認他們是否有能力面對一軍的比賽。有辦法生存，就會直接在一軍的比賽中接受考驗。」洪總說，台鋼成軍以來，有不少年輕選手有很好的潛力，野手方面，包括首任選秀狀元曾子祐、紀慶然、黃劼希、葉保弟、王博玄等人，投手伍祐城、陳柏清等也都不錯，但能不能在一軍的比賽中接受考驗，要等真正開打了才會清楚，今年一開始的策略是先讓這段時間補強的老經驗選手們先頂著，先把一軍的比賽戰力撐住，他說：「再給年輕選手一點時間，我認為他們一定有機會能在一軍有所表現。」
▲洪一中在Lamigo時期，親自送王柏融赴日挑戰日職。（資料圖）
去年在洪總的帶領之下，台鋼雄鷹在二軍總冠軍賽、冬季聯盟賽事，都以逆勢的下剋上拿下冠軍，去年從季中到季後，包括交易、擴編選秀、簽下其他球隊戰力外選手等等，種種的操作，都看得出來洪總高明的組軍手腕，這些交易與簽下其他球隊選手的過程，洪總說，以去年選秀狀元林子偉向桃猿交易來王柏融與王溢正、藍寅倫、翁瑋均等選手，是他覺得去年很重要的一筆交易事件。
▲台鋼雄鷹拿下二軍總冠軍，總教練洪一中被球員拋起。（資料圖／翻攝自台鋼雄鷹臉書）
洪總說：「當時第1個想法就是台鋼需要選手，其實我剛到台鋼，就思考過，如果王柏融打算回台灣，是不是有可能讓他來到台鋼？」洪總說，以制度面來說，當然有一定的困難，但後來在選秀會上選進林子偉，洪總認為機會來了，最後在不只一隊提出交易人選的過程中，選擇了他最想要的王柏融，還附帶王溢正等3名選手，他說：「就是需要某個時間點，促成某些事，我們認為中職休季期間，要有一些新聞，環境才會熱絡起來。過去我們當選手的時代，球員交易往往常是名不見經傳的選手的交換，對大家來說不痛不癢，媒體也沒多大興趣，感覺中職一直像是一攤死水，經過這樣的操作後，也許未來大家會習以為常，選手在這隊發展受限，但在另一隊會有點機會，讓環境活絡起來，對球隊或球迷這絕對是好事，不管看門道或看熱鬧的球迷都會覺得有意思。」
▲台鋼雄鷹主帥洪一中。（資料圖／台鋼雄鷹提供）
洪總說，一軍的第一年，沒有特別設定目標，畢竟是新球隊，不敢談要有什麼樣的名次，但他說：「最起碼我們要打出競爭力，至少別的球隊遇到我們時，會感受到壓力，第1年我們並非不想贏，當然也希望能打出好成績，就像做了這麼多球員交易，或簽下其他球隊選手等各方面的作為，目的就是為了提升戰績，當然，我們希望第1年，能打出基本的競爭力。」
▲台鋼雄鷹主帥洪一中。（資料圖／台鋼雄鷹提供）
不過洪總另一個對球隊的想法，是在戰績之外，能打造出一支在成績以外，作為年輕學子與選手榜樣的球隊，他說：「現在很多學生甚至小選手，都會以這些職棒選手作為模仿對象，所以他們的一舉一動，對年輕的孩子們影響很深，我認為，在球技之外，還有球場上的拚鬥精神，球場外的態度，都要能成為年輕選手與孩子們的榜樣，我希望我們的球隊，能創造出是這樣的球風與隊型。」
▲台鋼雄鷹一軍首任總教練洪一中，希望未來高雄的棒球能打向世界。（資料圖／台鋼雄鷹球團提供）
而台鋼這支新球隊，找來他這個老經驗的總教練執教，洪總說：「其實蠻佩服台鋼有勇氣來接觸運動這個領域，台灣要在運動領域，光剛靠運動本身的經營來賺錢，是很不容易的事，棒球已經很難了，其他運動則更不容易。台鋼在進軍職棒的第1年投入的非常多，也很積極投注人力與財力，但我覺得再有熱情的企業，每一年若付出一些代價，熱情也容易遞減，這些都需要政府幫忙，如果這項運動需要永續經營下去，而企業也有這樣的熱情，國家與政府是否能想辦法幫助它永續經營下去？這也許是可以思考的地方。」
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