記者葉立斌／台北報導
「WHATs NEXT！移動到未來」2016數位行動產業首屆高峰會，探討台灣數位經濟政策方向及Mobile Internet產業發展的未來前景。在此之前，主辦單位不斷告訴我們，我們已經在全球網路產業中落後！Facebook等新興網路巨頭 ，全都跳過了台灣，直接進駐韓國、大陸、新加坡、印度，過去五年幾乎沒有聽到在台設立創新研發中心的案例。曾經引領硬體製造產業發展的台灣，更該正視在Mobile Internet時代該急起直追的現實。
▲開幕主講中外四巨頭（圖／主辦單位提供）
但你知道到底什麼是Mobile Internet嗎？主辦單位表示，目前最常見的譯名為：行動網路、移動網絡、移動互聯網。它訴諸的是：以軟體、應用程式發展及O2O服務。目前全 球前十大市值高科技企業，多數皆是能夠成功打造軟體平台與生態系 統，硬體只是陪襯，就像國家發展委員會副主委龔明鑫在「WHAT s NEXT！移動到未來」數位行動產業高峰會上的點題：「網路就好像給了我們一雙翅膀，用飛的迎向未來！」
打造健全的創業環境中首當其衝的，就是政府：從對創業的態度影響相關法規，這些法規對創業家而言是妨礙還是輔助，端賴政府的一念之間。龔明鑫強調，未來的網路經濟趨勢非常重要，以目前網路使用人口高達32億、手機用戶52億這樣龐大的基數，蘊藏了包括電子商務的服務創新、物 聯網的應用深化、數位金融的普及、社群媒體的影響、數位遊戲的發 展等，其中電子商務的成長模式快，線上交易金額已經突破2兆，未 來還有極大的空間，而政府也針對相關公司法的修訂輔助補強中。
你或許還記得蔡英文曾提過「亞洲矽谷」計劃，因遭各界批評而不了了之。不過龔明鑫要用最簡單的話，幫大家認識這項計劃。龔明鑫認為矽谷計劃發展的重點便是「物聯網的產業發展」，商機80%著重軟體與服務的整合應用。配套措施便是數位金融將透過大數據量身訂做消費者所需，創造更多的商業效益，推到行銷端，便是社群媒體的發展，重點則在直播、影音與數位，AR及VR的熱潮更將掀起遊戲應用的熱潮。
「行動產業是文化上的改變，不是技術上的改變！」Opera軟體公司董事、矽谷知名科技作家蘇菲夏綠蒂．摩提（Sophie-Charlotte Moatti）表示，行動網路產業已占全球GDP的2%，在韓國甚至占了11%的GDP。她更多次強調，行動產業有漸進式或破壞式的成長，行動產業一定要不斷地創新，賦予使用者意義。
在6日開通的手機遊戲《Pokemon Go》也是會上不斷被討論的內容。小米科技台灣總經理李佳峰舉例，從Pokemon Go的遊戲可看出：雖LBS（移動定位）只是AR的其中一個環節 ，但在產業整體上來看，AR和LBS是一個非常有潛力的組合，未來 小米科技亦會在AR眼鏡上有一個突破。
而近期被Verizon併購的Yahoo亞太區策略及營運部副總裁陳琚安承續這個熱點，表示「如何創造出新的商業模式，是相當值得思考的。」Pokemon Go在遊戲上雖然不是一個全新的突破，但他們是如何利用手機遊戲將多數用戶匯流在一起，在手機運用上創造出新 的模式，是成功的關鍵。陳琚安介紹像Yahoo在行動版圖上有三大塊，內容媒體服務，廣告服務以及電子商務，像今年Yahoo就與統一獅簽訂統一轉播，不只是看影音，還增加了各種不同的服務形式，透過即時的互動，用 戶可以跟主播小編互動，進而讓實體跟現場連結起來。
而對於台灣新創產業，陳琚安也強調，台灣也有很多很傑出的行動服務開發商，包含黃立成經營的直播APP《17》在內。但多數公司之後還是會是遇到有一定的人流後，下一步不知如何是好的瓶頸，她認為，APP與行動服務不只是著重在技術上，最關鍵的是，該如何與生活做結合；如何給予使用者更不同的經驗，才是最重要的。
在更新銳的青創講堂上， TiEA秘書長、AppWorks合夥人程九如劈頭就點題：「手機改變通路，成為貼身行銷！」，他說台灣的內需市場很大，133萬家企業需要網路化。不夠網路化的平台、公司就會泡沫化，人才、訂單、資金都找不到你。 要在網路上提供價值、服務、品牌，否則就會消失。
但徒有內需市場沒有用，還需要年輕人勇敢的態度，才能銜接起供需鴻溝，閱人無數的矽谷橡子園創投共同創辦人、矽谷多元天使集團董事長林富元就說：「台灣有人才、有技術，但年輕人看不到市場。」
在網路產業中，遭受較大衝擊的恐怕是媒體了。大家都是看四大報長大的，而父母親也都看老三台長大，現在不只Cable因網路逐漸沒落，用手機看新聞等文化也異軍突起。
聯合線上代表李彥甫表示，相信大家都在面對由傳統的電視、紙本轉向電腦、行動裝置這項痛苦的轉換陣痛期。但相信大家都承認，這是個「不可逆」的現象。他觀察，現在大家都採用傳統戰法，也就是把紙本或電視的內容，轉到網站上以及行動裝置，但這只是平移複製，卻無法為特定用戶做專屬內容。
華遠匯暨華鑫資本董事長戴偉衡表示，他認為新媒體有兩項重點應該掌握：首先是載具。因十年前行動裝置開始發展，直到現在變成新的榮景，新的傳播路徑也造成極大影響。第二個是內容。載具將大市場切割成不同的小市場，因此新聞內容必須透過載具精準投放，例如讓熱愛研究遊戲的朋友看多一點遊戲相關文章、關心政治者就多給他各種政治財經新聞，找出這些小市場的營利模式，會是一條道路。
▲「WHATs NEXT！移動到未來」最後一場次「媒體講堂：數位匯流新時代」出席的講者。（圖／葉立斌攝）
三立電視新媒體事業部副總經理藍宜禎表示，做為內容提供者，他現在正在嘗試的，是將舊內容放上去與生產新內容並進，也就是對現有內容作「非線性切割」。舉例來說：將旗下綜藝節目，針對特定主題，將不同集數中相關主題的內容剪接出來。
藍宜禎認為，新媒體應該定位在新聞上，如只是把電視放到手機，大家都會認為不好看。因此在載具的改變上，我們用不同形式呈現，例如：近期用原新聞素材但用新媒體作法例如放在FB上，雖需要人力較多但效果不錯。實際上，影音傳播力道，也就是FB觸擊率是文字10倍。現在人使用的智慧型手機螢幕大多是5吋以下，但畫面小，就不能太多字，這同時考驗編輯人員的功力，以及是否能站在讀者角度思考的心。
▲三立新媒體事業部副總經理藍宜禎（圖／葉立斌攝）
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