記者許宏超、邱子玲／台北報導
快時尚品牌出現兩樣情，GAP第二季營收大幅衰退，讓GAP決定關掉全球七十多家門市，但ZARA因為變化多又能掌握流行，加上運用物聯網降成本，營收獲利好，使得老闆身價也跟著水漲船高。
拿著感應器掃描衣服立刻出現資訊不用再一件件找，ZARA早在這幾年就利用物聯網控管庫存降低人事成本、提高營收獲利。
▲ZARA利用物聯網控管庫存降低人事成本。（圖／翻攝自網路）
股價紅通通也讓老闆奧特加身價水漲船高，淨資產來到795億美元，超過比爾蓋茲785億拿下全球首富寶座。
▲ZARA老闆奧特加一度擠下比爾蓋茲成全球首富。
儘管奧特加首富位子還沒坐熱，隨即又還給了比爾蓋茲，不過ZARA靠著全球88個市場、6千多家專賣店，加上網路店面開張，營收獲利可望再傳佳績，但另外一個快時尚品牌GAP卻沒這麼好運。
請來藝人周迅、阮經天代言，GAP出手行銷不手軟，但是現在營收卻不如預期，光是今年第二季營收年減1.3%連6季衰退，8月營收更是慘澹，GAP同店銷售下滑5%，旗下品牌品牌香蕉共和國更是大幅減少1成，讓GAP決定今年關掉北美以外75家門市，算下來1年可省2.75億美元，可以提高營業利潤2%。
▲GAP集團營收慘澹。
服飾業者Doris：「GAP就是屬於比較簡單性的東西，那ZARA他可能就是對於流行性的東西，他掌握比較快，而且他替換變化也滿多。」
GAP的快時尚也插旗台灣東區，不過高租金卻吃掉獲利，只好用折扣方式促銷吸買氣，相較鄰近的服飾店規模小但變化速度快，價格便宜成為優勢，不只要面對快時尚競爭還有小店價格策略，面對服飾店戰火白熱化，走的每一步策略可讓大品牌都戰戰兢兢。（整理：實習編輯洪鈺雯）
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