記者紀宛宜、林永明／採訪報導
席捲全球的企業B勢力，MIT洗髮精為何能讓北歐五國驚艷，紛紛掏錢買台灣貨？原來關鍵是贏在「環保一條龍」，不但裝洗髮精的瓶子，埋入土裡能百分百完全分解，瓶底還藏了2棵種子，每用完一瓶就等於幫地球種2棵樹，公司總部更設在海拔3百公尺高，因為每上升1百公尺就降溫0.6度，所以1年只有35天需要開冷氣，標榜自己的用電自己造，甚至電還多到每年能賣給台電5萬度。
董事長葛望平：「3樓要能夠隔熱，做棚子我們乾脆做太陽能板，一方面可以發熱、一方面可以讓頂層不要那麼熱。」用太陽能板當遮陽棚，自己造電、自己供電，還能賣電。
董事長葛望平：「我們綠建築從2012年的6月5日到現在，今年的6月5日剛好是4年的時間，我們賣給台電也200多萬了。」
外觀採清水模建築四周綠意環繞，除了太陽能還有風力發電，很難看出這是一家Made in Taiwan的洗髮精品牌總部。
董事長葛望平：「一年把大量的冷氣費用或空調費用能夠降低，所以我們就選在這個地方，這地方是海拔300公尺，其實海平面上升100公尺，可以降溫大概0.6度，我們去年一年開冷氣，實質上開了25天不到。我們把每一個門、每一個窗都做得跟門一樣大，讓導風量最大， 今天也是一樣完全不需要冷氣。」
省電以身作則，節能減碳4年來，等於幫地球種了1萬多棵20年大樹，累積發電量達22萬多度，每年還能賣給台電5萬度，等於愛地球的同時，也幫助企業獲利。董事長葛望平：「賣電的收入其實是做在員工福利上面，我們員工除了薪資有伙食費用之外，我們額外提供免費的有機蔬食。」
與過往資本主義下，公司追求利益的最大化不同，台灣有越來越多B型企業產生與環境共存榮，從「善」的角度出發追求永續發展。董事長葛望平：「我們是獲利者也應該是承擔者，這種屬於比較社會型態的模式，或是B型企業的模式，它是可以獲利的，可以自己生存的很好，我們的成功也會鼓勵更多年輕人，創業的時候去考慮參與社會企業的發展。」
用來裝填洗髮精的瓶子一捏就碎，百分之百可分解，為了把綠能落實在產品中，研發團隊不斷跌倒，每走一步都和著血淚。
設計中心協理劉雪橋：「我們需要它可以分解，又可以保護裡面的內容物，我們在第一批我們印象非常深刻，就是整批我們做出來好高興喔！可不可以分解？半年後我們就知道它可不可以分解，因為到客戶那邊他用了一次就爆掉了，我們印象非常深刻，那時候我們賠了蠻多錢。」
這樣的可分解瓶成本是一般塑膠瓶的200倍，主要成分來自廢棄蔬果和玉米澱粉，除了不汙染環境，每個瓶子都幫地球種樹。董事長葛望平：「當你這個瓶子用完之後丟在土裡面，半年以後就會完全分解，會露出來裡面有2棵咖啡生豆，它經過半年左右的時間就會發芽。」
▲全球首創洗髮瓶中樹。
全球首創洗髮瓶中樹，透過可回收及再生循環，真正做到從搖籃到搖籃。董事長葛望平：「這當初我們3年前丟下去的（種子）， 現在已經長那麼高了，這是相思樹，已經是台灣原生種了。」
從硬體到軟體一手打造綠色企業的葛望平，過去為了環保的堅持常常被同業笑傻，更為了蓋這座綠能總部而發不出員工薪水，但今年全系列產品，成功打進對環保相當嚴苛的北歐五國，是台灣唯一，更是亞洲第一。
董事長葛望平：「亞洲來的美妝產業怎麼可能會在歐洲有機會呢？因為在有機天然環保，他們觀念比我們好很多，技術也比我們先進，其實我們已經不一樣了，我們的消費者都正在改變，他支持越健康的東西，他認為更具有社會責任的東西，還有消費責任的東西，我覺得這雖然是個藍海，可是絕對是未來的紅海，每個企業都會走到這個階段。」
綠色供應鏈讓葛望平在獲利的同時無愧於地球，這本善的生意經除了讓消費者認同，更用環保聚焦世界目光。（整理：實習編輯鍾惠宇）
5 顆 
10 顆 
15 顆 
20 顆