最好的主管：不搶功勞、將100%榮耀歸給員工

文／Mr.6

你的主管，會將「榮耀」都歸給你嗎？

還是說，簡報交給你做，功勞都由主管拿？

工作都交給你做，出面都由主管來？

以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人，他找獵頭公司，而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。

三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管，風格各異。

第一位主管說，她以前多麼懂得「帶人要帶心」，她說，她非常的注重團隊合作，在她的領導下，所有的人都愉快的工作，整個團隊就像「一家人」，和樂且和氣。和其他團隊比起來，她的團隊就是「快樂團隊」。

「你請我來，絕不會有空降水土不服的問題。」她很有把握的說。

送走了第一位，隔天來了第二位應徵者。

第二位主管，完全是另一個風格，這位主管樣貌看起來像軍隊裡的軍官，衣著非常嚴謹，他認為，魔鬼就在細節裡，而且他說，一個主管，應該什麼都懂，在他的監視下，全部門100人，所有的細節都照顧得很好，少有錯誤。他也可以加班，永遠比部屬早到公司、晚點離開，部屬做不完的，他「一個人」可以解決。

「你請了我，等於請了20個人！」他握緊拳頭，說得斬釘截鐵。

然後來了第三位。

說也奇怪，這第三位主管，一副「滿不在乎」的樣子。

問他，以前帶過多少人，整個團隊有沒有什麼特別的表現，第三位應徵者只淡淡的說：「我也不太清楚，都寫在履歷表裡了。」

老闆看了一下履歷表，驚訝的看到一連串驚人的數字──這傢伙雖然旗下只有50人，卻做到別人100人都達不到的事。

繼續問。

「你的部門真的很優秀，你是怎麼帶的？」

「哪裡，哪裡，」應徵者笑著說：「我其實也沒怎麼帶啦，都是『他們自己』很厲害！」

老闆繼續追問，怎麼厲害法？

如何找到這麼厲害的人？

這個新團隊沒這麼厲害，怎麼辦？

細節問到最後，這第三位應徵者，看起來最滿不在乎，竟然花了老闆最多的時間和他請教。

最後，老闆拍著他的肩，走出辦公室，當場，他就恭喜這第三位主管，錄取了該公司整個歐亞地區業務負責人一職。

問問這老闆，為何選了第三位，而不是第一位和氣的主管，或第二位嚴厲的主管？

老闆只給了三個理由。

第一，他竟然能找來這麼多厲害的人，創造這樣的業績。

第二，這麼多不錯的人，竟然能在他下面彼此相安無事、繼續的做事。

「第三，」老闆繼續說，「最重要的，就是此君，竟然完全不居功。」

將100%的榮耀，歸給部屬。

自己就像一個「空殼」。

老闆完全的佩服了。

這才是真正有效率的主管。

難怪他的業績最好、效率最高，請的人數最少，總體成效最大。

最後，他的團隊，真的很厲害嗎？

抑或只是他「不居功」，將100%的榮耀歸給部屬？

有時候，你的實力，或許已經不是最重要的因素，更重要的是，你遇到了哪一型的主管！