記者于成虎、吳凱中/台北報導
受到中國紅潮侵襲以及美商高通夾殺,聯發科毛利率陷入低潮。不過,董事長蔡明介默默轉型,一手透過中國轉投資公司跟陸廠結盟合作,但他新目標其實是印度市場,近來為了鞏固影響力大動作開設手機培訓課程。
聯發科董事長蔡明介:「印度很久了,10幾年了,東協六國一樣,我們透過客戶在那裡很久了。」聯發科董事長蔡明介提早佈局印度,今年再度加碼,推出跨國人才培訓計畫,而受訓對象就是印度手機廠中階主管,為期六週課程,動員聯發科百名人力,到底蔡明介打什麼算盤。
台經院產業顧問劉佩真:「顯示聯發科亟欲鞏固在印度整個佈局跟擴大它的影響力,畢竟印度市場是繼中國之後,下一個很重要的硬體市場。」
像Micromax 以及Lava都是印度領先品牌,而手機晶片來源就是來自聯發科,蔡明介擴大印度佈局,而大本營中國透過轉投資公司跟當地廠牌結盟合作,兩路並進就是因為紅潮步步進逼。
台經院產業顧問劉佩真:「2016年整個台灣半導體產值領先中國的倍數,大概只剩1.36倍,那麼未來在整個中國亟欲擴大整個在晶圓廠,這部份產能建置,那麼甚至擴大在半導體封測產能之下,2020年前其實中國就有可能超越台灣產值。」
根據研究機構SEMI調查,中國發展半導體到2020之前陸續興建20座晶圓廠,光是今年蓋廠支出就超過40億美元,占全球比超過七成, 紅潮全力追趕,逼得蔡明介趕快轉型。