統一集團謹慎看明年景氣　董事長羅智先斷言：肯定不平靜

談明年景氣，統一集團董事長羅智先說，肯定不是很平靜的一年，反而要靜下心來，可不成長但穩健營運，而海外化是集團必走之路，未來統一超也將思考互聯網時代的新模式。

▲統一集團董事長羅智先。（圖／中央社）

統一集團今（16）日舉行「愛．Sharing」聖誕系列點燈活動，今年進入第4年，以義大利的米蘭為城市主題，感受設計、時尚與生活完美交融的城市精神。

統一集團董事長羅智先與夫人統一時代百貨董事長高秀玲今天出席記者會，相偕穿著「黃色」衣服出席，媒體詢問為何這樣搭配，羅智先開玩笑地說，「我的衣著永遠是被動元件」，只是負責搭配太太的。

對於景氣展望，羅智先說很幸運，統一集團的營運結構是屬於庶民經濟，目前沒有太大影響，但確實感覺經濟比較放緩，現在全球都很不確定，沒有好的條件支撐，明年會是「很謹慎的一年」，全球經濟動能在減緩，不可否認，各地活動跟著降速，加上石油價格、中美貿易，匯率上、原物料上的波動，有很多暗流，「肯定不是很平靜的一年」。

他說，這也許是另一個新的常態開始，要練習適應「不確定的不確定性」。這種時刻，他認為反而要靜下心來，不能為了變化而變。至於明年成長目標，爭與不爭之間很難取捨，現在傾向不爭，追求不成長但穩健的營運。認為只要基本面好，成長就會在適當環境後還原。

談到年終獎金，羅智先說，「年終好，是做主管的基本責任」，而對於金管會規定上市櫃公司應揭露最低薪資，他認為「金管會有他的道理」，統一的立場是按照金管會規矩去做。

針對統一日前宣布擬參與韓國Woongjin Foods股權標售，羅智先回應，消費產品和人口數目有關，台灣人口是2300萬人，海外化是勢必要走的路，東南亞已有一些布局，統一多年來一直在思考東北亞要如何布局。

他認為，消費產品跟當地文化與習慣風俗有關，並非靠標準化的工業產品，很難透過貿易手段達到經濟規模，統一已關注韓國市場10年，韓國大部分公司都屬於財團，不見得買得到、買得起，這次的競逐標的是獨立性的，不屬於財團，規模也滿足統一集團的需求，有點因緣際會，預估最快要到明年首季才有結果，不敢說「志在必得」，只能說盡最大的努力。

針對海外買公司的考慮重點，羅智先說，第一，買時間，第二，買市場，第三，買通路，第四，買人才，每一個面向都有基本價值，未來營運上有很多發揮空間。

說到超商營運，羅智先說，去年有上海星巴克出售認列，導致今年一開帳就有差距，他原先以為「那個洞很大，但這個缺口補得比我想像的速度快」，主要來自於轉投資與營運有相當多的改善，整體表現不比過去差，但大環境的關係，的確有比過去辛苦。明年恐怕只能說會更辛苦，因為基期越墊越高，所以只能「努力、努力、再努力」。

統一集團旗下的統一美麗事業今年繳出亮眼成績，高秀玲說，美麗事業一直在集團規劃下朝自己的路進行，「大環境我們一直在關心，但不會動搖決心」，所有彩妝規劃到明年都已完整，美麗事業今年都看到佳績，其中，康是美和統一藥品是成長最多的。

羅智先則說，對美麗事業永遠只打59分，因為一山還有一山高，不能只跟台灣比，要把標準拉高。

另外，由於今年統一超商通路開了許多新型態的店，羅智先說，互聯網時代來臨，消費者購買行為改變，將來可變成不到店都能取得東西，到時候店要扮演什麼角色，可以和哪些東西去做組合值得思考，因此統一目前已結合小型健身房、烤雞店，這些都是嘗試，希望能在短時間內找出模型來複製。

羅智先認為，統一集團營收加起來超過兆元，不斷優化確實能有效益產生；統一超商近期開了無人商店，從營業額透露出商機，是否大量複製要看條件，但重點不是為了節省成本和人力，而是這個社會提供的勞力會減少，這將是不得不走的路。