整併鎧勝有助海外布局　和碩：一家人說走就走

代工廠和碩今天宣布將整併旗下金屬機殼廠鎧勝-KY。和碩執行長廖賜政說，鎧勝可以滿足和碩未來需求，若要到東南亞設廠，和碩與鎧勝是一家人，可以「說走就走」。

和碩與鎧勝今天召開董事會，通過和碩與100%持股子公司Pegasus ACE LIMITED與鎧勝進行反向三角合併。併購案完成後，Pegasus ACE LIMITED將消滅，鎧勝將為存續公司並成為和碩100%持股子公司，鎧勝也將申請終止上市。

和碩執行長廖賜政受訪表示，以前和碩以塑膠件為主，但慢慢產品需求轉向金屬，尤其是汽車電子、物聯網裝置等，為了強固需求，需要採用金屬。從塑膠、玻璃轉向金屬是未來趨勢，鎧勝站在非常關鍵地位。

媒體詢問，和碩與鎧勝是否有可能一起到東南亞或印度設廠。廖賜政回應，「why not（為何不）」，只要董事會通過就可以。

廖賜政強調，和碩過去布局不完整，鎧勝剛好滿足了和碩集團未來需求。例如若要去印度和越南設廠，以往可能要經過董事會很多程序才能決定，「如果是一家人，很簡單，說走就走」。

和碩副董事長程建中說，鎧勝發展得非常多元，過去幾年在不同據點都有增加人力，在上海廠機器設備已老舊，會藉這個機會去蕪存菁，這是立即要做的事情。長遠來看，要做的事還包括資源配置，也許還有新的項目，但商機是稍縱即逝，現在產業變化非常快，有些專案的決策時間少於1個月，要如何讓組織決策更有效率，會是重點。

針對海外布局，程建中表示，和碩已經在印度成立公司，正在積極進行整個計畫案的規劃，相信在今年內會有具體結果。印度政府對於部分供應鏈和組裝廠都提供優惠，吸引廠商過去。此外，很多品牌商也樂觀其成，想要分散風險。

談到立訊等紅色供應鏈對台廠影響，程建中認為，競爭無所不在，合作也無所不在，整個供應鏈是很多元的生態，很多人分顏色，但整個攪在一起，就變成彩色。除了競爭之外，很多廠商間還有上下游關係，不是那麼容易用一句話去區分敵我意識。站在企業經營角度，什麼模式對企業永續發展有幫助，都不需要排除。只要競爭與合作還存在，機會就存在。

和碩今天也公布2020年第2季財報，合併營收達新台幣3278.43億元，季增17.7%，年增9.5%；歸屬於母公司稅後淨利70.74億元，季增3.58倍，年增1.04倍；每股盈餘（EPS）2.71元，創歷史同期新高。

累計2020年上半年，和碩歸屬於母公司稅後淨利為86.19億元，年增79.7%；每股盈餘3.3元，大幅優於去年同期的1.84元。