圖書館重整雜誌改版　兩廳院總監劉怡汝溫和改革

從表演藝術圖書館整建到「表演藝術雜誌」改版，兩廳院藝術總監劉怡汝沒有忘記上任百日時給的新承諾，逐步溫和改革，為超過30歲的「大叔劇院」持續注入新活力。

▲圖書館重整雜誌改版 兩廳院總監劉怡汝溫和改革從表演藝術圖書館整建到「表演藝術雜誌」改版，兩廳院藝術總監劉怡汝沒有忘記上任百日時給的新承諾，逐步溫和改革，整理兩廳院大叔般的外表，但同時也釋放劇場的靈魂，發揮劇場的多元功能，期待這些激起的漣漪會像蝴蝶效應，慢慢改變表演藝術的困境。（圖／兩廳院提供）

去年起劉怡汝決定對表演藝術圖書館進行空間優化，內部卻傳出要將表圖消滅的流言；想要改版「表演藝術雜誌」，也被說成是要揚棄傳統紙本，全面擁抱數位，劉怡汝無奈之餘，改革腳步依舊堅定。

劉怡汝接受中央社專訪表示，攤開數字檢驗，過去3年來進館人次下降，1年只有千餘人使用，一天不到3人；再加上雲端資料需求逐年提升，圖書館入口與內部也沒有無障礙空間，這些都需要重新整理，才能符合一般人的需求。

從去年6月閉館整修，表演藝術圖書館20日將對外開放，內部空間寬敞明亮，除了原有的圖書館功能之外，還增加了會議空間。劉怡汝說，表藝圖書館不該只有圈內人才能使用，圖書館要成為兩廳院對外接表演藝術重要的窗口，「一般民眾也許不敢進來看表演，但可以常常進來圖書館看影音，聽古典音樂，不要覺得表演藝術距離他們很遙遠」。

「表演藝術雜誌」歷經16年從未改版，劉怡汝也邀請金鼎獎得主江家華擔任客座總編輯協助，「我希望表藝雜誌成為表藝產業中立的聲音，兩廳院不會預審內容，紙本不做業配，從過去做節目介紹轉成議題式主題，希望未來5年或10年的讀者，可以從紙本雜誌看到我們這個時代的劇場面臨的狀況跟問題，留下歷史」。

劉怡汝說，藝術不是只有美感的追求，還有對於思考方式的刺激，她希望雜誌可以發揮這個功能。

上任至今超過2年半，劉怡汝2進2出兩廳院工作，這次終於有機會落實升級兩廳院內部的工作流程，強化各部門體質，改變工作夥伴的公務思維。劉怡汝認為，兩廳院外貌形象很古典，「但骨子要隨著時代進化，才能被社會需要」。

劉怡汝舉例，過去兩廳院節目部與行銷部總是吵翻天，有節目賣不好，節目部怨行銷部不給力，行銷部罵節目部挑節目沒特色。劉怡汝上任後，只做了一個小小的改變，就是讓行銷同事提早半年甚至一年參與節目企劃，理解每檔節目選擇的重點，現在2個部門各自獨立，不能說水乳交融，卻多了互相體諒與支持。

劉怡汝說，尊重彼此的專業非常重要，「讓大家去嘗試，就會成長，大家來兩廳院工作是基於對這個產業的熱情，是為自己的進步，不是為了長官，工作起來才有意義」。

劉怡汝回憶上任2個月，她受邀去英國觀摩，也接觸到殘障藝術節，這帶給她很大的啟發，「我希望兩廳院是一個共融的劇場，有它的公共性，劇場不是只服務少數人，不分條件，身心狀況，每個族群都可以在這裡找到欣賞的表演」。

但要怎麼做，劉怡汝坦言一開始沒有方向，她下的第一個指令是把節目單的字體放大。之後成立了跨部門的共融小組，每月開一次會，現在已經有口述影像、情境字幕、看戲托育、輕鬆自在場專場演出與性別友善廁所等多樣服務，打造文化平權的劇場，也讓其他場館急起直追。

劉怡汝表示，她從30年前開始做藝術行政到現在，劇場工作者生存很艱難，觀眾不看演出，表演藝術的困境似乎沒有太大改變，「表演藝術只是同溫層欣賞就夠了嗎？不夠，這個行業得走出去，找到它的公共性，環境與生態才會越來越好」。

劉怡汝不諱言，節目永遠是兩廳院的核心價值，但節目之外的部分，也要能一起跟上，「如果大家在乎健保，也應該要關心兩廳院拿納稅人的錢，到底做了些什麼，人人都應該關心劇場，劇場生態才會進化」。

像是一顆石頭噗通一聲，落入了多年來未曾流動的池水，劉怡汝整理兩廳院大叔般的外表，但同時也釋放劇場的靈魂，發揮劇場的多元功能，期待這些激起的漣漪會像蝴蝶效應，慢慢改變表演藝術的困境。