圖／翻攝自蔡英文臉書
撰文／紀淑芳（新新聞）
「在這裡，我要以總統當選人的身分，也要以黨主席的身分，對民主進步黨全體黨公職人員，下達第一個命令，謙卑、謙卑、再謙卑。」一月十六日晚間，因為選前黃金周風吹雨淋而瀕臨失聲的蔡英文，用她僅剩的沙啞聲音，一字一句認真地念出她的當選感言。
這就是蔡英文，選完了也絲毫不鬆懈，頂多也就是露出比平常多一點的笑容，隨時處於謹慎、自制的狀態，已然是她的經常性配備。
緊迫盯人 「我們不是選完就算了……」
不過，蔡英文下達的「謙卑令」，很快地被黨內幕僚給悄悄轉換成「千杯、千杯、再千杯〈音同謙卑〉」。有政策幕僚還捉狹道：「這命令是有經過政策部門研究及精算過」、「在財政、技術上均屬可行。不過要循序漸進，分三階段進行」。
外界聽了覺得莞爾，巷仔內人聽了則是心有戚戚焉，因為這段玩笑話一語命中了「蔡老闆」領導統御術的核心精髓：準備、準備、再準備。一位幕僚形容，他永遠難忘前年九合一選舉結束後隔日的早上。因為，那天早上八點左右，他接到了蔡主席的來電。
「你那個……準備得如何了？」「你知道現在門外有多少人等著，要我們在很短的時間內做出改革嗎？」「我們不是選完就算了……」一大清早，蔡英文丟出了連珠炮的問題。
經蔡老闆這麼一個醍醐灌頂，幕僚立馬從半夢半醒切換成作戰狀態。幕僚半開玩笑說，「我那時覺得自己好像連道德都快失守了，外面這麼多人在等我們改革，而我還在這裡蹉跎……」。
蔡老闆這招幕僚口中的「羞恥心管理法」，讓黨內多有「勿恃『英』之不來，恃吾有以待之」的自覺性或警覺心，上從秘書長吳釗燮、總幹事蘇嘉全，不少人都有「一路被問到掛」的震撼經驗。
另一位幕僚即回憶，前年蔡回任黨主席，他也才剛上任新職沒多久，要處理的事情千頭萬緒。一次會議，蔡老闆突然「隨堂考」，詢問某件上次她交代過的事情，處理得怎麼樣了，這位主管因為準備不足，答得零零落落，被「砲決」一番不說，旁人跳出來緩頰也無效。蔡還丟出一句：「你不要以為我不敢把你換掉！」
很不民進黨 談改革卻怕落入藍綠對決死穴
類似「晴天霹靂」般劇情的英派管理案例，在黨內流傳多了、久了，根據物競天擇的法則，「蓋頭鰻」〈指搞不清楚狀況之人〉也懂得皮得繃緊。即使到了開票前一天，智庫政策部門還在開會，討論總預算等相關議題。選後的第一個中常會，政策研究部門即提出「國會改革小組進度報告」。蔡英文本人也私下召集幾位智庫政策大咖們開會，聽取各項政見的後續落實方案，務求選舉與治國盡可能做到無縫接軌。
有人說，蔡英文的緊迫盯人、巨細靡遺、謹慎龜毛，治一治民進黨這種草莽政黨「嘟嘟好」。放到治國上，台灣這種對立嚴重的社會，未必需要什麼聰明的方案，而是需要有耐心去溝通妥協、顧及到每個人面子的領導者，蔡英文講話不傷人、被稱模糊卻預留溝通餘地，或許正是台灣現階段所需。
事實上，這位民進黨籍的新總統，在若干價值思維以及政治判斷上，有時候其實也「很不民進黨」。
外界應該猶記得去年下半年發生的反課綱微調事件，當時因為學生死諫，引發抗議群眾要求立法院召開臨時會，當時人在南部的蔡英文取消行程，趕回台北。隔天一早，包括邱義仁在內的一級幹部一字排開，和蔡開會商議因應之道。在場幹部幾乎一面倒主張蔡應該親自出面，呼應外界召開臨時會的訴求。
那場會議開了三個多鐘頭，據轉述，蔡英文幾乎都在發飆，她一方面質疑召開臨時會的黨內決議過程，一方面認為反課綱議題會激發藍綠對決，不宜把事件繼續擴大。蔡邊說還邊生氣地用手背頻敲桌面，眾人你看我、我看你，沒人說服得了她，最後蔡仍然決定不親自出面，而是由秘書長吳釗燮上陣代打。
見微知著，蔡英文的首席文膽姚人多曾經形容，「本質上她是一個保守的人，她不喜歡社會衝突，更厭惡統獨對決。而且，在她心中，一直對政治有一個非常理想的想像——政治應該是要坐下來談，而不是在街頭衝突中被決定。」
政治是否能如蔡英文所期待，純然是「專業對專業」的事情，這點除了挑戰國人的想像力，更考驗她的政治能力。
走務實路線 悶經濟時代的悶領導？
比方說，蔡英文在選戰中頻頻向軍公教喊話，民進黨年金改革是針對制度，而不是針對個別族群，「你們不是改革的對象，是我們改革的夥伴」。蔡英文究竟要如何改革年金制度，卻不「動」到外界普遍認定最需要被改革的族群？就教人相當好奇。
有綠營人士即預告，台灣歷經兩位魅力型的領導人〈扁、馬〉，蔡英文不走前人路線，意味台灣即將進入務實政治的時代。當過去「肚子扁扁也要挺阿扁」的激情、狂熱不再，取而代之的是悶經濟以及即將開始進入改革調整期的悶政治，悶上加悶，蔡英文的挑戰不可謂不艱鉅。
面對綠營再度拿下執政權，有人則看得比較豁達，一位黨內人士就引「貞觀之治」為例，認為大亂之後是大治的開始。
這位人士引中醫為例，中醫強調虛不受補，而是要慢慢調理，「台灣就像大病之人，不適合大刀闊斧，會把台灣搞死」。他認為，在歷經馬英九執政後，蔡英文只要能改正前朝的錯誤決策，重新恢復政府機器的正常運作，這是新總統首要的任務，外界不妨拭目以待。
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