仁寶旺年會來了！許勝雄啟動「掠奪式策略」積極併購：成長大幅加速

記者王翊綺／台北報導

▲仁寶董事長許勝雄指出，仁寶改為「掠奪式成長」，透過併購即時進入各項產業。（圖／記者王翊綺攝影）

仁寶（2324）今（17）日舉行旺年會，董事長許勝雄會前記者會上坦言，2023是充滿挑戰的一年，2024年產業本期待美國降息，使經濟能量提升，但目前遇到紅海危機，原預期的軟著陸，現在看來有挑戰。仁寶過去採屯墾式成長策略，一步一腳印，如今改為「掠奪式成長」，即透過「併購」即時進入各項產業，如醫療、車電、5G通訊和低軌衛星等，雖有許多磨合的需求，但成長幅度將大幅加速。

仁寶董事長許勝雄回顧2023年，表示去年是非常挑戰、變化非常多的一年，不管從產業面、技術面、經濟面、政治面，甚至全球國家之間、民族之間都有很多衝突，2018年科技戰延續至今，迫使台灣企業調整全球布局，緊接著遇到疫情、俄烏戰爭，造成通膨問題，全球央行開始升息，影響到消費能力，本來很期待今年3月、最遲6月降息，但不幸遇到紅海危機，本來希望今年軟著陸，現在看來有挑戰。

仁寶面對這幾年的整體環境變化，從過去成長較高的策略調為節流，讓金流效率更好，去年毛利率也脫離魔咒，從「茅山道士（毛利率3-4%）」改善，前三季約4.4%，這幾年也投資許多新產品，包括車用電子、5G、生物科技、遠距醫療、智慧醫療等，這些都是將擴增成未來主要成長動能。

許勝雄指出，仁寶計畫在瑞芳成立仁寶醫院，今年將正式投入硬體建設，預計2026年底完工、2027年啟用，將使產品有很好的場地能夠發揮使用，另也將在北投士林科技園區蓋55層辦公大樓，目前已在挖地基，預計2027年完工。

▲仁寶旺年會今（17）日登場。（圖／記者王翊綺攝影）

過去金仁寶集團都是採屯墾式成長策略，透過內部能量，包括人才、技術及客戶關係等，慢慢進入產業發散，許勝雄說，如今調整為「掠奪式成長」，透過併購，即時進入產業，這些併購的公司具有人才和營運條件。這也是新的一年，仁寶比較大的改變，當然這兩者各有優劣，屯墾是一步一腳印，內部思維一致，掠奪式雖有很多磨合需求，但成長幅度會快很多。

總經理翁宗斌則說明，去年因疫情結束，仁寶在疫情間的紅利也跟著消失，加上景氣和通膨影響，對IT公司充滿挑戰，因此營業額回到兆元以下，但好消息是把獲利當成重點，毛利率提高，這歸功於3大因素，首先是產品組合改變，在伺服器、車電、雲端跟其他醫療產品都有雙位數成長；效率提升也有貢獻，工廠自動化和數位化有很大的進展；中國以外地區生產狀況，越南導入自動化與數位化，「不會輸給大陸，整個狀況算是很順利，有達到目標」。

▲仁寶董事長許勝雄（中）、副董事長陳瑞聰（左）、總經理翁宗斌（右）。（圖／記者王翊綺攝影）

展望今年，翁宗斌指出，AI在NB、雲端，尤其AI PC有非常多產品，在AI這塊決不落人後，5G通訊、醫療、雲端、車電都是發展重點，尤其在車電方面，除了美墨廠，現在也正積極評估於歐洲設廠。對於新事業的轉型，目標在未來2-3年可以至少有2-3個併購案，對於營運及獲利的幫助會加速，目前例如勤立生技及其他子公司，在未來3-4年都會積極規劃上市上櫃，希望藉此為公司帶來業外收入。