文／呂玨陞／今周刊
1年以前，魏寶生剛接任新光人壽董事長，1年以後，魏寶生已經是新光金控董事長，魏寶生領導的新光金、新壽有何藍圖？未來又會面臨哪些挑戰？
▲（圖／今周刊劉咸昌攝影）
「這次增資的價格很漂亮！」7月5日下午接受《今周刊》專訪這天，新光金控新任董事長魏寶生對於即將在半小時後公布的增資價格，語帶自信。他繼續說，「這個價格對股東、對員工都會很有吸引力，增資應該會順利達標。」
當重訊公布，新光人壽現增138億元，超出原先預期的125億元，不難想像魏寶生的自信來源。除了現金增資，新壽還計畫募集25億元的次順位債，目的是讓資本適足率（RBC）重回法定門檻，「預計8月底資金到位後，RBC就可以站上200％。」魏寶生強調「這就是我們現在的首要目標！」
去年7月魏寶生接任新壽董座，開始啟動改革，一年來，確實交出一張不俗的成績單。
攤開新壽今年前6月自結損益，新壽賺了148億元，相比去年同期虧損112億元，一來一往就差了260億元，也帶動新光金前6月從虧損62億元到大賺204億元，成功虧轉盈。
不僅如此，他也讓新壽今年6月的「保險倍增月」整體業績，創下2008年金融海嘯以來新高。
6月28日，陳淮舟辭任新光金控董事長，7月1日，魏寶生接下新光金控董事長，顯示他的成績確實獲董事會肯定。對於扮演不同角色，魏寶生不諱言，「過去在新壽重點是員工和保戶，如今在新光金的責任還有投資人和各家子公司。」
接下金控董事長後，魏寶生熟悉的新壽，仍將在開源節流等策略上繼續扮演關鍵角色。
眼看增資後新壽RBC即將回到法定標準200％，他正積極布局恢復過去遭限制的業務。第一步，可向金管會爭取120億元不動產增值利益，還包括海外有價證券借出、恢復利害關係人交易等，屆時「新壽對於資產的操作可以更靈活。」
同時，魏寶生也在評估發行海外債券，「發海外債有其目的性」，他坦言，除了因應外幣保單的匯率波動，也希望用外幣資本鎖定匯率，支應外幣保單的脫退風險。
不只強化資本體質，在保險業務、資產活化和人才培養上，魏寶生也已勾勒出藍圖。
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