記者于成虎、吳凱中/台北報導
日月光矽品合組控股公司,成為另類的國家隊,背後的盤算,就是擴大競爭力,內幕人士透露,日月光娶矽品,最後變成控股形式,矽品有了面子,但日月光贏了裡子。
2014年底,大陸政府出手成立半導體大基金,台灣業界警鈴響起,導致日月光發動併購要牽手矽品,合組控股公司,力抗紅潮威脅。
騰旭投資長程正樺:「在財務操作上會比較靈活一些,那不管是引進新投資人,或者是做一些不管是增資、募資等等的動作,也許都會比現在直接整合一家公司,要來的更方便一些。
前外資金童程正樺認為控股形式好處多多,未來聯合採購、共同研發,不只降低成本,也能提升獲利、毛利率,方便在中國攻城掠地,但最大優點還是雙方都能接受。
程正樺:「原本的各個事業體系老闆,也可能還可以保有一定程度的自主權,那像大聯大這樣的狀況。」
日月光持有矽品33%,但業界盛傳如果加上友好外資,等於日月光持股超過六成,矽品不點頭也不行,而控股形式,就是日月光拿裡子,但矽品有面子。這種控股國家隊形式,會不會成為主流?
資策會產業分析師施雅茹:「台灣的IC設計產業,其實應該是說除了聯發科之外,市占率都沒有非常的多,(業者)他們發展的產品方向都還蠻不一樣的,所以用控股的方式,我覺得現在比較看不出那種方式。」
中韓政府補助廠商,國家帶頭砸錢搶單,雄厚的資金成為台廠惡夢,現在日矽戀組控股公司,形成另類國家隊,反擊政府資本,也成為半導體產業觀察指標。