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晨星創辦人如何十年磨一劍 使驅動IC大廠奕力下市後再度IPO?

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文/王子承/今周刊

從山寨機市場起家的ITH-KY(奕力),自2015年下市後啟動轉骨,整合聯發科、晨星研發團隊,並透過三大關鍵,躋身驅動IC界前段班。

驅動IC大廠奕力,即將重返資本市場!成立於2004年的奕力,曾搭上中國三G山寨手機崛起的熱潮,成為中國多家山寨機面板驅動IC的供應商,營收由2009年僅39億元,迅速攀升至2012年的105億元,成為市場上最亮眼的「手機概念股」之一。

在ITH-KY董事長梁公偉(左)、總經理陳泰元(右)的領軍下,公司即將重新登錄台灣資本市場。(圖/今周刊蕭芃凱攝影)

▲在ITH-KY董事長梁公偉(左)、總經理陳泰元(右)的領軍下,公司即將重新登錄台灣資本市場。(圖/今周刊蕭芃凱攝影)

2015年奕力因與聯發科合併而下市,而聯發科則在2020年,將奕力大部分股權賣給在兩岸都很吃得開的私募基金東博資本,今年,奕力將以ITH-KY的身分,重新申請在台灣上市。

現在的奕力,由曾經是台灣電視晶片大廠晨星創辦人暨前董事長梁公偉領軍,梁公偉自從晨星與聯發科在2012年合併之後,鮮少出現在公眾視野,接受《今周刊》獨家專訪時,梁公偉回憶起奕力被聯發科併購、下市的過程。

併入聯發科  研發流程獲重整

梁公偉說,被併購前,奕力主要產品線為手機面板用驅動IC,面對市場風向轉向觸控IC、驅動IC整合成TDDI(觸控暨驅動整合晶片),奕力卻缺少觸控IC的技術。奕力總經理陳泰元坦言,TDDI的出現,導致使用驅動IC的手機機種逐漸減少,「我們的市占率往下掉是必然,最後剩下低價的功能機客戶,客戶群不再是主流的手機公司。」

這是奕力選擇被聯發科併購、下市的主因,奕力與聯發科合併後,才由梁公偉接手管理,與聯發科、晨星研發觸控IC的80人技術團隊整合,成為奕力日後發展TDDI的基礎。

而奕力不僅獲得聯發科與晨星的觸控IC技術奧援,聯發科更將自身多年來與中國山寨機客戶建立的合作關係,介紹給奕力。

過去,奕力大多倚賴手機面板模組廠、面板廠,間接服務中國手機客戶,但透過聯發科牽線,奕力首次直接與中國手機原廠合作。「聯發科帶著我們進去,與手機品牌做工程、商務對接,」陳泰元解釋,這樣才會最快弄清楚手機原廠產品迭代的規畫、了解客戶的需求,從2018年開始,奕力正式與中國主要手機廠直接合作。

除了為奕力補足技術缺口、橋接中國手機原廠客戶外,梁公偉指出,聯發科還為奕力調整產品開發流程,讓產品的產出時程與設計品質更有可預期性。

奕力併入聯發科後,產品線、研發流程都處於體質調整,也讓獲利、市占率較過去下滑,但新冠疫情的出現,卻成為奕力營運重新大躍進的推手,原因在於疫情期間,晶圓代工產能大缺。

為了搶產能,陳泰元透露,奕力前總經理魏倫武找上台積電業務死纏爛打,出身自台積電的梁公偉也動用過往關係,將奕力訂單塞進台積電排程內。

奕力不僅圈得台積電產能,也早早就在中國晶圓廠合肥晶合投片,取得比同業成本低、穩定的晶圓代工產能,陳泰元形容,那是一段「產能搶到愈多,就賺得愈多」的日子,成為奕力業績、市占率從谷底回溫的第一個關鍵。

第二個關鍵,是聯發科為奕力重新調整的流程,在疫情期間獲得了驗證。

(閱讀全文…https://bit.ly/4hmmNC3)

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