三立大論壇／什麼是「好官」的基本素養？和我看到過的「好官」！

文／韋安

近日勞動部某副署長因霸凌下屬導致的不幸事件，再次讓公眾對官場和官員的良莠，進行檢視和討論。官場並不缺乏資歷深厚、話術圓融的「高位者」，卻很少有人能真正做到「承擔責任，保護下屬，優化管理」。

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在這樣的背景下，我不禁再次想起徐國勇，這位20多年媒體生涯中，少數認可的「好官」。

徐國勇的性格養成始於士林市場的小吃攤，父母經營滷肉飯，家庭清寒。他憑藉自身努力考入師大特教班，之後轉行成為律師。經手過警察、軍人、本省掛、外省掛等，白黑兩道無數法律辯護案件。他的成長背景與專業經歷讓他對基層民眾的需求與困境有著切身的體會，這也成為他以前從政生涯的核心動機——「以人為本」。

在內政部長任內，徐國勇展現了「不耍官威」的領導風格，無論面對多大壓力，都以務實的態度解決基層問題。例如，他發現內政部空勤總隊的飛行員薪資低於市場水準，直接影響了專業人員的穩定性與安全性。他不僅向行政院多次爭取調薪，還在審核過程中親自說明必要性，終於讓飛行員獲得合理待遇。

國道警察的危險加給爭議，更是他「體察基層」的經典案例。當審計單位對加給有所疑義時，徐國勇親自安排相關官員上高速公路現場，感受國道警察執勤時的風險。這樣「帶人看現場」的方式，最終讓危險加給得以實施，也為基層公務爭取了應有的保障。

▲徐國勇（圖／民視提供）

徐國勇主導的消防相關法規完善，也值得一提。他推動修法，消防人員在執行危險任務時享有「自主抗命權」，允許他們在安全無法確保時，拒絕執行指令，進入到危險的火場中。這一法規的修訂，讓消防員多了一層生命保障。這樣的舉措，來自「滷肉飯之子」對基層困境的同理心理解，而非只為「做官」，追求政績的表面光鮮。

更重要的是，徐國勇在任內，從不將錯誤推給下屬。當部屬或單位發生公關危機事件，他總是親自面對輿論，承擔責任，並保護下屬。危機過後，他也會對內部進行檢討與改革，確保類似事件不再發生。

徐國勇最大的特點就是「當官為做事」，而不是擺譜彰顯權力，超越藍綠框架，只關注事情的合理與合法。他的決策與行動，始終圍繞「基層民眾是否受益」，而非政治立場。他曾因直率的性格得罪了不少對立陣營，但卻從未因此對下屬擺官威或推卸責任。

在徐國勇的任期內，無論是非洲豬瘟檢疫、公共危機應對，還是媒體拍攝野放小黑熊引發爭議，他總是親自出面解釋。他的坦率道歉與實際行動，不僅化解了輿論壓力，也為下屬提供了安心工作的環境。

這樣的「好官」精神，值得推崇！

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時至今日，徐國勇已離開官場，成為媒體節目主持人。然而，他在內政部的作為，仍然是「好官」的典範。他的故事告訴我們，政治人物的價值不在於他的話術或背景，而在於他是否能從基層權益出發，真正解決問題，承擔責任，並推動官場體系進步。

在我近20年的媒體觀察中，徐國勇是少數能夠兼具「體察基層」與「承擔責任」的官員。他從不迴避困難，帶頭以務實的態度完成任務。他是滷肉飯小店走出來的政治人物，卻以同理心和實幹精神，給當今官場做出啟示。

當官首先要體恤和保護下屬，這不應該是政壇場域的「奢侈品」，而應該是政治人物的基本素養。從徐國勇在官場的表現，讓我們看到，什麼是「好官」最基本的「素養」。而這種「素養」，是否在現在官場中，成了難得的「稀有品」？

《作者簡介》韋安，資深媒體人