資深顧問/曾有文
曾經是台灣幸福企業的味全,自從滅頂後,一直力圖翻身回復元氣, 卻老是被滅頂的餘威一再打趴。 一篇以訛傳訛的林鳳營業績攀升變成老二, 讓主張滅頂者像洩了氣的皮球,便開始放送二年前的電視新聞,在FB世界瘋傳,希望一再勾起全民同仇敵慨。
牛奶有事嗎? 儘管味全曾二次在網路直播上說的是牛奶, 網友要的答案還是魏家, 雞同鴨講。網友多數承認牛奶沒事,是魏家有事, 二件事是同一件事。
林鳳營為何一再變成標的物 ? 味全的看板指標產品是林鳳營,曾經在台灣牛奶市場佔有率達50%, 這個驚人市佔率,讓所有廠牌望塵莫及。
林鳳營在滅頂後,是最大受災戶。 台灣人在滅頂滅魏行動中, 最大承擔的受災戶卻是牛奶及其相關酪農業。
其實,滅頂過程中, 跟魏家相關產業可真不少, 怎麼就只有林鳳營被看見 ?
牛奶廉價好下手當然是主因。尤其曾經發生的秒退行動,不花分文代價,直接報廢牛奶,還可以在網路世界稱英雄。 這種無本正義,最後消費者得到的回報就是好市多會員年費調漲, 大賣場受不了這類退貨行為, 乾脆一次漲足年費,漲年費跟秒退有關係嗎?去問一下被漲價的會員心情才知道。
滅頂為何一定是林鳳營 ? 除了目標顯著之外,我如果是其他牛奶業者, 只看熱鬧,此時不動, 商業邏輯說不通。 同業間的商業競爭才是大家漏看的最大漏網鏡頭。
在商場的商業競爭下, 平時無風無雲無浪, 消費市場大者恆大, 沒有佔上老大者, 只能分食零星市場。 滅頂前,林鳳營是牛奶業的大恐龍,它同時提供企業集團主要養分,公司員工福利和廣告支出,各式公益活動,全要看林鳳營的臉色。
其他廠牌要將一個食品業龍頭擊垮談何容易 ? 滅頂是社會運動, 聰明的業者,藉著社會運動,借力使力, 運用最低成本在網路上創造聲量, 怎能錯過如此千載難逢的良機 ?
牛奶沒有變,味道沒有變,是消費者的心情變了。 這種心情的轉變又是可受外在環境所左右。
如果是單純地品牌好惡轉向, 尊重市場自由機制。 如果從頭到尾都是惡性商業競爭,藉著社會氛圍散佈惡意資訊,消費者看得懂嗎?
這個倒楣的林鳳營 ! 三不五十被當成社會運動標的。明明人家是牛奶,硬是被掛上正義不正義 ! 跟林鳳營家養的牛寶寶對談正義,一定有趣極了。