記者陳雅琳、陳乃瑜、陳文坊、許富傑／採訪報導
100天前，台灣史上出現第一位女總統，蔡英文宣示就職，她在台上疾呼，要大家給她一點時間走上改革這條路，但改革這條路不好走，這100天光是內閣團隊要一起齊步向前走，都還在調整步伐。明明都已經完全執政了，但行政院、立法院兩者之間，也屢屢被批評缺乏溝通，上任前蔡英文就說要當「最會溝通的政府」，但是新政府卻在「溝通」上頻頻卡關出狀況，中間出了什麼問題？是不是「人」的問題？一度傳出，內閣將在年底微調改組，但蔡英文意志堅決，她說不希望別人用這100天來評斷她個人執政的成敗，同樣的，她也不會用這100天，來評斷內閣表現。原本期勉自己和團隊的謙卑、謙卑、再謙卑，現在要改了，改成「溝通、溝通、再溝通」！
▲總統蔡英文。
總統蔡英文：「請給我們一點時間走上改革這條路」、「我不希望別人用100天來評斷我個人執政的成敗」。
話講得和100天前一樣堅定鏗鏘，早在蔡英文還沒當總統前她就知道，改革哪有特效藥？但民眾急著要看成效，當初選舉選得太漂亮，上任後民調數字卻不太漂亮。
總統蔡英文：「不知道為什麼一直被講成髮夾彎，這些政策要變成是可以執行的政策，必須要有一個轉換的過程，當你執政的時候，你必須調平衡感，把智庫提出的政策要變成是可以執行的政策，比如說你在走（鋼索）拿平衡桿，你也是要這樣，才能往前走。」
在蔡英文眼中，施政決策就像拿著平衡桿，走高空鋼索稍有不慎，就要跌落深谷，想要做「最會溝通的政府」，但新政府內部，卻還在為「溝通」所苦。
林全：「溝通永遠是不足的啦，就是說，只要是社會對於我們所存在的政策，雖然是有質疑，我們就要去溝通，溝通是永遠存在的」、「所以不管是髮夾彎，不是髮夾彎，其實它只是一個，描述我們決策品質是不是夠好，但是我們真正是看結果，結果就是我們做的事情，是不是有沒有更好的做法去做到，我們覺得可以去做調整的時候，其實我們去做一些調整也不壞。」
「調整不是壞事」，至少這件事林全和蔡英文有共識，但要找到社會的和諧，團隊內部得先磨合出平衡點，不要再讓蔡總統說「行政、立法怎麼不先溝通？」因此「她」被找來幫忙溝通。
行政院副秘書長何佩珊：「然後裡面全部都是我們立院黨團，所有的成員，所以你看87個，我必須時時刻刻注意，這個群組上面的言論跟動態。」
看著和立委之間的Line群組，彼此有什麼話，最直接、最即時！在擔任行政院副秘書長之前，何佩珊是民進黨團總召柯建銘的主任，和立委熟，黨團運作，她也熟，
何佩珊：「我來，那只是一個增加潤滑的作用，因為畢竟我是比較了解立法院的狀況，我來之後只是在增加了，比如說私底下，尤其跟對立法部門這邊的，一個互動議題的溝通跟了解。」
不只建立行政立法的溝通橋梁，總統府、行政院、國會、和政黨間的四角關係間，星期一的行政立法協調會報，星期三上午的府院首長會議，下午的民進黨中常會，星期四林全還要和立委便當會，星期五「立院黨團會議」，不定期還有「小英沙龍」，溝通直接「來我家吧」！但縱使「內部會議開不完，溝通問題不只在「內部」。
三立總編輯陳雅琳：「感覺你都比行政院長多一點下鄉。」
蔡英文：「應該不是啦，因為行政院長他必須整合內部，他也需要外面走走，但大部分時間必須整合行政院，他的事情比總統還多，而且又繁瑣，總統其實比較政治面的，就是人民的感覺要抓得住，人民的聲音可以聽見，也讓人民看得到總統，這很重要，不會讓人覺得總統離他們很遠。」
「要聽見人民的聲音，要抓住人民的感覺」，話說到了重點，但學者看新政府，認為問題重點，不在溝通磨合。
林火旺：「當然是人的問題呀，民進黨立法委員的政治判斷力是比政務官來得強，因為他們經過很長期的民意洗鍊，他們比較知道什麼東西是什麼樣的風向，他們比較判斷得出來，所以他們對行政團隊不滿意，也是這個原因，他們認為行政團隊永遠都慢半拍，而且判斷常常是錯的，磨合沒有用阿，如果這個人能力就是很差，比如說一個籃球（隊）員，如果每個都很厲害，那因為來自各個不同地方，所以必須要磨合，這沒有問題嘛，可是如果這個人本來籃球技術就很差，你怎麼磨都沒有辦合嘛。」
新內閣表現，考驗人民的耐心，但顯然蔡英文很有耐心，大聲宣示，不會只用這100天評論內閣表現，當初也是人民給她機會，1月16日勝選當晚，蔡英文的「三個謙卑」猶言在耳，如今執政滿100天，下一步還是「溝通、溝通、再溝通」。（整理：實習編輯黃于荃）
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