記者張祐慈、吳汶宸／採訪報導
台中一間潛水設備公司16年前轉型自創品牌，垂直整合潛水業上、中、下游，主打一條龍式服務，銷售品項超過一千種，讓消費者可以一次購足所有潛水用具，這種獨特的品牌策略讓他們成功打進全球市場！
潛水風潮從歐美吹到亞洲，要在海底悠遊自得身上裝備不能馬虎，潛水人員身上穿的防寒衣、臉上戴的面罩、腳上穿的防滑鞋，甚至是呼吸管、手電筒、潛水刀等，全身潛水裝備都是made in Taiwan。
機器打樣，整疊切割，再一片一片拼接起來，因為潛水衣最怕滲水，得先用膠將布黏合再車縫。
▲潛水衣布料須先用膠黏合再車縫。
潛水設備公司總經理賴建元：「當初這個就是設計成立體剪裁，所以當它在黏合完之後，它就會變成一個有弧度的東西。你看我們手肘的這個部份，也是符合這個人體工學的一個立體剪裁，所以整件衣服你看起來就很有立體感。」
潛水衣不只講究立體感，連配色花紋也大有學問。潛水設備公司總經理賴建元：「我們就開發這個看起來比較不一樣，比較活潑的，像這種土耳其藍的顏色、像這種桃紅的顏色，那麼以黑色為主軸，然後搭配有這種的一個配色看起來會更活潑、更亮麗。」
▲潛水衣也能有活潑的色彩。
潛水衣也能花俏亮麗，再搭配一系列的面鏡、呼吸管、蛙鞋，在海底潛水不用再穿得一身黑，這樣的設計概念來自潛水設備公司總經理賴建元。
▲還能選擇顏色搭配的蛙鞋。
潛水設備公司總經理賴建元：「這邊也是把它做一個延伸，做一個不對稱。」
為了能研發出最適合潛水人員的裝備滿足客戶需求，賴建元的團隊有一半都具有潛水執照。
潛水設備公司員工：「我們自己有親身下去體驗過之後，才知道客人他講的狀況是什麼樣的情形，那我曾經有發生過什麼狀況我們可以互相做交流這樣子。」
有專業潛水人員當後盾，開發各類潛水配備都難不倒他們，但一開始賴建元從開貿易公司起家，扮演仲介角色，在累積市場經驗後2000年自創潛水品牌，垂直整合潛水業上、中、下游，主打一條龍式服務，銷售品項超過1300種。
▲賴建元2000年自創潛水品牌。
潛水設備公司總經理賴建元：「我們牽涉到五金、塑膠紡織、橡膠這麼多產業，所以我們發現說這個產業有它的缺口，有一個整合者的角色的缺口，所以我們往品牌這個部份來做延伸，那面對這個突圍，我們只有說強化我們自己的服務，跟我們的一個產品線的一個完整。」
特殊的行銷模式做出差異化，在市場上快速打開知名度，客戶遍及全球35個國家，更重要的是不斷創新研發才是站穩市場的秘訣。
潛水設備公司總經理賴建元：「這把潛水剪刀就是把剪刀的概念跟潛水刀把它結合在一起，當我們遇到在水底下被魚網絆到的時候，我們可以快速的用單手徒手把它打開，然後呢快速的把你纏繞的漁網把它脫身，迅速的脫身，當你使用完畢的時候你可以用單手徒手就把它收回。」
這把創新研發的潛水刀能剪、能割，不只刀鋒銳利且方便操作，吸引美國、法國的海軍突擊隊跨海下訂，此外，舉凡各種潛水用具到緊急求救配備樣樣俱全。
潛水設備公司總經理賴建元：「這個就是我們在水底下我們沒有辦法溝通講話，所以我們必須用這樣的方式讓你在水底下有狀況的時候，我們用這個手搖鈴來呼叫我們的同伴。慢慢的在使用的過程當中會碰到這些情況，就慢慢的去衍生出這些零件出來。」
除了產品創新加上品管嚴格，計畫性庫存讓每年營收穩定成長三到五成，但要與全球20多家國際品牌競爭，台灣本土潛水品牌起步晚，轉而專攻亞洲市場，用不一樣的產業策略拚出亞洲第一。（整理：實習編輯洪鈺雯）
5 顆 
10 顆 
15 顆 
20 顆