遠見雜誌／蔣友柏專注於「創」 只做「0到1」的事

文／林讓均／遠見雜誌

橙果結合大數據，打造亞洲最大室內常態性數位互動藝術。這堪稱台灣設計界的領航之作，一切來自創辦人蔣友柏只做「0到1」、專注於「創」的堅持。

走進中國信託南港總部A棟大廳，你將進入一個變幻流轉的水墨美學世界。

眼前這座挑高六層樓、360度視角的帶狀環形3D立體裝置，是亞洲最大的室內常態性數位互動藝術作品：「生聲不息」。

而且，它是活的。「哇！好多魚游過來了！」這天，一個四、五歲的小妹妹一踏上猶如畫布般的科技面板，隨即綻放一朵微笑，下一秒，索性坐臥其上，數條錦鯉款款游至。

搭配周邊兩個碩大直立面板上的桃樹、野花與草地，讓這個小女孩看來就像是一個被落花、魚群圍繞，歇在荷花池畔的小公主，畫面繽紛而夢幻。後方螢幕上，伴著一株蒼勁黑松的瀑布水濂，則展演一種磅礡大氣。

除了視覺唯美，這件互動藝術裝置也結合大數據（big data）即時運算技術，面板中每一個畫面細節都與特定數據連動。例如，瀑布水氣象徵全球人口，每一顆水珠代表2500人，隨著人口數的更新，水珠數量跟著改變。

「我們將每個大數據轉換成藝術，讓想看懂的人看懂，不想看懂的人也能欣賞！」幕後操刀者、「橙果設計」創辦人蔣友柏指出其中奧妙。

首將大數據轉為創作素材

2014年中國信託南港園區總部落成時，橙果設計即在A棟大廳展出第一代的「生聲不息」互動藝術裝置。2016年8月，13公尺×16公尺×16公尺的第二代「生聲不息」重磅登場，不僅規模更大，風格也不同。

第一代走的是當代風格，第二代則是水墨美學，並融入「12生肖」「24節氣」等傳統東方元素。畫面中許多動、植物都是台灣特有的在地物種，諸如台灣山椒魚。

「我們將這件作品定位為『品牌藝術』，回到中信的品牌原點，就從辜伯的故事發想！」跨入不惑之年的蔣友柏回憶，當初中信找上橙果，對作品理念只有兩大堅持，一個是彰顯中信精神，另一個連結台灣意象。

橙果從已逝中國信託創辦人辜濂松親手繪製的雙C品牌標誌著手，並且將「濂松」的名字具象化：瀑布、松樹。流水意象即隱喻「錢財」，貼近金融產業。

導入大數據的數位互動藝術，堪稱是台灣設計界的最新嘗試。「把大數據直接融入到你（閱聽眾）的感官之中！」蔣友柏說，近年各界都在炒大數據，但很少人知道如何應用，特別是轉化為藝術創作素材。

怎麼做？「你就把它當電影拍嘛！先有電影，才知道哪個（元素）要連結什麼？」然而，由於金融數據受到層層監管，橙果團隊不斷與中信、金管會等單位溝通，才釐清哪些數據可以即時連結使用。

仔細解讀，池中錦鯉象徵「中信信用卡發卡數量」，每一條魚代表25萬張卡；而一旦荷花池中跳出金線蛙，表示中信金當日股價上揚，若發現山椒魚出沒，則是股價連續兩週都上揚。

▲圖／遠見雜誌

當電影拍 地毯式研究台灣物種

第二代「生聲不息」藝術裝置，與日本專業數位團隊TeamLab合作、組成大約100人團隊，耗時一年才完成，不僅創下「亞洲最大」的量體紀錄，結合大數據的表現手法更算得上全球互動藝術領域的領航之作，顛覆許多人對橙果設計的印象。

但繞回原點思考，這件作品仍然非常「蔣友柏」。「橙果專注於『創』，只做『0到1』的事情！」超短平頭，細框眼鏡下是常帶憂思的深邃雙眼，這位曾說自己站在懸崖邊的貴族後裔表示，橙果並非擅長數位藝術設計，而是專精在「創」。

什麼叫做「0到1」？就拿中信互動藝術案來說，因無前例可循，橙果團隊真的把它當電影來拍，舉凡腳本企劃、角色場景設定與建造、劇情的鋪排與架構、地毯式研究台灣物種，全都從零開始。

這些事情都做好後，才交給TeamLab數位專業團隊寫程式、跑效果。最挑戰的部分，就在於東方水墨畫的渲染效果，花了九個月才寫出相應程式。

「那真的是搞死人了！」蔣友柏皺眉說，作品中的一花一葉，線條粗細與水墨濃淡，都得仔細斟酌。不能太控制它，因為太控制就不是渲染，但同時又要跟大數據即時連動，所以變數很多。

他總是聽到技術團隊告訴他：「沒辦法！」「不是這樣做的！」如果溝通不了，他就強力堅持，後來證明真的可以。

近幾年蔣友柏領著橙果團隊不斷進化，從設計師轉型為「創意工作者」，現在又晉階至專案製作人（producer）或導演（director）的角色。

自創六芒星 探索品牌內涵

自我認知的轉變，也呼應橙果本身的品牌轉型工程。

2003年創立的「橙果設計」與稍後成立的「白木顧問」，主業務分屬設計、品牌顧問。但2015年起，兩個事業體正式合併，因為設計、品牌與顧問這三件事再也分不開，所有專案都必須從品牌核心切入。

「我現在做的大多是『理想設計』，不再做單一商品的單點設計！」蔣友柏表示，橙果「0到1」的服務一定從品牌的定義、設定與架構做起，再依此去做出最理想的設計，因此設計反而是最後環節。

為了鍛鍊「理想設計」功力，橙果近兩年練兵，以自創的「六芒星」六個向度來探索自己與客戶的品牌內涵。

「每一個案子都是從說一個『六芒星』的品牌故事開始！」已在橙果四年半的設計師魏立德表示，蔣友柏要求每一個設計師把自己當品牌加以剖析，甚至同事間互相練習。

目前30人的橙果團隊，打破過去區分為「商品」「平面」「空間」等設計領域的傳統界線，採取任務編組的作戰模式，每人都可能是專案製作人。

辦公室就在橙果設計的對門，蔣友柏喊他「uncle」的「大小創意齋」創辦人∕酋長姚仁祿觀察，橙果設計這15年來歷經三階段，從早期設計商品，例如幫便利商店設計好神公仔；而後跨入第二階段，不做特定設計，而是幫企業經營品牌；現在，跨界混種、具有「製作人」的能力，已屬第三階段。

15年內，橙果得以三階段快速進化，當然不是偶然。

「成功之前，得先面對一連串的失敗！必須要很有紀律，才能快速累積失敗經驗、加速成功！」經常與蔣友柏跨門暢談，還在部落格「蘋果與蛇」共筆對話的姚仁祿表示，蔣友柏閱讀廣泛、關注趨勢發展，並勤於筆耕，多年來有紀律地大量讀寫，才有辦法快速蓄積能量。

經手每件案子 親自撰寫趨勢報告

高度自律？不認識蔣友柏的人，很難與之聯想在一起。許多人對「CEO蔣友柏」的印象，只停留在「就是那個每天下午兩點就下班的傢伙」。

其實，如果夠早起，繞經橙果樓上的咖啡館，就會發現8點不到，蔣友柏已出現在館外抽菸桌旁喝咖啡，這早是台北伊通公園旁的一幅風景。

8點半，可能就有員工陸續進來與他開會。

他曾在自己書中寫出一天行事曆：最遲下午2點離開辦公室，回去陪小孩、遛狗後，又繼續忙到半夜，11點～2點就寢，清晨5、6點又開始一天，如此循環往復。

採訪這天早上，近年愛上健身、渾身筋肉繃實的他，侃侃而談設計案的品牌理念與趨勢，但是在對話間歇處，卻不時的閃現倦容。

累了？「也沒有，就是事情比較多！」近15年來，橙果旗下的每一個案子都由他經手，他也習慣親自撰寫趨勢觀察報告給同事與客戶，各種報告一年超過百份，必要的時候甚至自己做簡報。說他是每個設計案的保母，也不為過。

「我現在只接大案子，一年不超過七件，等於不到兩個月就要做出一個案子！」蔣友柏不透露「大案子」的定義，也不說多少錢才跨得過他的門檻，但表示「接案不只是客戶要對，自己（的狀態）也要對！」

2008年開始，蔣友柏將事業版圖拓展到對岸，目前手上的大案包括占地122畝、位於故鄉浙江奉化的「兩岸城曦文創生態園區」，蔣友柏負責規畫園區整體概念，將會把大陸常橙總部設立其中；而附近的百年學校「奉化中學」也將由橙果進行整體規劃，建築設計則交由姚仁祿團隊，皆預計2018年完工。

「今年橙果的兩岸營收比，可能會是七：三（大陸：台灣）！」蔣友柏指出，從去年開始就感受兩岸業務的明顯移轉，目前營收占比大約六：四，照這個趨勢下去，不排除未來台灣的業務將降至零。

接案、用人講求「態度」

何以如此？答案簡單兩個字：「態度」。

「講白一點，我們就是傭兵，再難的仗，談定了籌碼、給對了資源，我們就去拚！」「你不能叫我去打仗，然後什麼都不給我，畢竟員工也要活！」蔣友柏難得連珠炮批評，實在是觀察台灣企業吝於投資於藝術與設計，好不容易想做設計，又要斤斤計較成本。

他舉例，以互動藝術來說，業界標準價碼是20～30萬元，好一點的也才100萬元，這種價碼只能用既有模組去做，根本做不出像中信總部那樣的創意水準。

在品牌價值與商業利益的折衝中，蔣友柏甚至會拒絕客戶；合作前提變調時，也曾不只一次說出：「那你不要找我來做啊！」

其實，曾自比為「狼」的他，並沒如此爭奪、侵略的「狼性」，反而用得上「柔軟」這個形容詞。

「一個下班就回家帶小孩的人，能『狼』到哪裡去呢？」姚仁祿觀察，蔣友柏只在對方需要一點刺激才聽得懂時，才會選擇犀利措辭。

業界人士眼中的蔣友柏，多是務實、謙和的敬業形象，很願意傾聽與溝通。

或許難以親近，卻少有貴公子惡習。

曾批評時下年輕人「要自由又要錢，卻彎不下腰」，已當老闆15年的蔣友柏，至今仍捲起袖子，掌握每個案子的進度，有時連細節都得管。「我也曾經放手過，反而更累，要幫忙擦屁股！所以，現在我一個（案子）都不放！」

設計輕而精 更要激發想像

他一直沒有停下腳步，去年又創立了一個有趣的品牌：「橙果頑童DEM PLAY」，致力於兒童數位互動設計，台灣第一案就在台北士林的「兒童新樂園」。

「設計不應只有美，還該去激發想像力！」蔣友柏觀察，三、四年前全世界開始有「互動樂園」，但講白了就是一個大型電玩，因此他開始思考如何去做這種案子。

第一個案子就拿出壓箱寶作為腳本。

這是他親手繪製、編寫的兒童繪本，當初是畫給一對兒女的床邊故事，筆觸童趣、用色繽紛，觀點又充滿想像力，主角是氣球造型的「氣球熊先生」，由它帶領小朋友們開始一連串的奇幻冒險。

「活七年代表有一定實力，活十年才有資格在桌上和人談生死（指經營哲學）！」撐過2008年曾經發不出年終獎金的經營危機，邁入第15年，證明蔣友柏的「蔣道設計」有生存價值。

「設計公司有兩種，一種走量產路線；另一種走輕而精的路線，這才是我要做的！」不管是出於賈伯斯式的偏執，或是本身處女座的挑剔，近年脾氣圓融不少的蔣友柏，為了捍衛品牌，還是有不願磨去的稜角。

【本文摘自遠見雜誌2月號；更多文章請上遠見雜誌官網】