MUZIK／彼得麥瑟：在交響樂團一級戰區的20年（上）

2017/10/12 12:00:00

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文／MUZIK

「我們──包括所有演出團體和音樂家，都有責任將我們正在作的，這些迷人的事傳達出去，這些事有時候不困難，有時候也許需要推上一把。」─彼得‧麥瑟

慕尼黑，德國第三大城，BMW、西門子、安聯保險等國際企業的總部所在地，在文化上也有著不可或缺的地位，視覺藝術的重要團體藍騎士，出版業的博德曼，乃至許多古典音樂史的重要作曲家如理查‧史特勞斯、卡爾‧奧福都在此活躍，而彼得‧麥瑟在這個重要的城市裡，超過20年的時間，協助慕尼黑愛樂（Munich Philharmonic）與巴伐利亞廣播交響樂團（Bavarian Radio Symphony Orchestra），形塑了他們在古典音樂界的重要品牌。

學生時代在柏林攻讀音樂學與現代史，畢業後他在精通哲學、心理學的指揮庫恩（Gustav Kuhn）手下擔任助理，在各種歌劇音樂節、《新聲》聲樂大賽、布倫瑞克市立劇院裡擔任音樂顧問。

1995年，他加入了傳奇大師伽利畢達克（Sergiu Celibidache）帶領的慕尼黑愛樂，一手擔起新聞、市場、教育推廣部門，統合著各種行銷事宜，但在一年後，這個令人稱羨的工作產生了巨變。

1996年，伽利畢達克去世，享壽84歲，這位從1955年就開始指揮慕尼黑愛樂，1979年開始擔任其音樂總監的傳奇大師，除了他獨到的美學，以及嚴格的要求，整個人的形象不論對內對外，都相當程度地代表著慕尼黑愛樂的招牌，他的離開，無疑對整個行銷團隊是一大考驗。

▲伽利畢達克指揮慕尼黑愛樂，演奏德弗札克第九號交響曲《新世界》。

新的總監李汶（James Levine）是樂壇首屈一指的大師，但與伽利畢達克風格迥異，麥瑟與他的團隊意識到不能走著過去的老路，面對歐洲古典樂消費者逐漸老化的困境，他們對整個公共關係的策略進行重組，並制定了吸引年輕人欣賞古典樂的許多套裝方案，通過一系列的活動與形象宣傳鞏固樂團在人們心中的地位，這個計劃中包括了一個「課程」，這個課程設定給四歲到大學生的年齡層，帶領他們從樂器、排練、最終能真正地參與音樂會，麥瑟說：「我在樂團工作的時間裡，有機會能體驗各種的挑戰，幸運地是我和團隊總能想辦法為大部份的問題找到答案。」

這步棋獲得了顯著的成功，每年吸引了高達3萬人的聽眾參與他們的活動。

▲海報主題：用耳機聽音樂是孤獨的。

那段期間，他協助了李汶及後繼的音樂總監提勒曼（Christian Thielemann），除了強化公關上的能量，也導入了當時正開始蓬勃網路的技術，透過這些綜合的行銷策略，慕尼黑愛樂在其堅實的音樂傳統上，以鮮明、有力的形象對外主動出擊，在德籍的提勒曼上任後，他也積極將提勒曼打造成全國的明星，錄製電臺廣告，甚至在宣傳海報上作了大膽的嘗試，這些成功的布局，不僅止關注某一場音樂會的票房，而是把整體行銷都向上提昇到另一個層次，讓慕尼黑愛樂的長期訂戶在短時間內提高了70%。