薪動大未來／陳雨鑫棄政從商　大台北殺出停車業紅海

記者丁士芬、吳文昌／採訪報導

大台北地區寸土寸金，車位難求，反而讓停車場事業成了另一片紅海，曾經跨足政商體三棲，人稱陳董的陳雨鑫，看中這塊商機，從台中縣副縣長、體委會副主委卸任後，投入停車場經營，他是全台第一位把雲端科技，APP系統導入停車場的業者，靠著人力成本降低，4年獲利翻倍賺。

停車如果還在用逼的，那就落伍了！記者丁士芬：「人手一機的時代，停車繳費不用上下車了，只要在手機或平板上滑幾下，成功繳費之後，就可以自由進出。」

智慧型設計用的是雲端概念，車子進入停車場會自動拍照偵測，「出場」之前只要在車內用手機或平板登入APP找到車號，確認繳費，完全省去排隊時間，自動化功能還能幫忙找車位。

哪裡滿了，哪裡還有空位，系統上一目了然，全台第一家把停車場和APP結合的業者是他，人稱陳董的陳雨鑫。永固便利董事長陳雨鑫：「我們現在停車場用新的方式，一次到位，大概已經裝了我們1/10的廠。」

一個場一個場巡，精算每一個停車場適合的經營方式，陳雨鑫淘淘不絕，聊起他的陳式「眉角」，想要在寸土寸金的大台北停車市場殺出重圍、降低成本，比擴大市占率來得有賺頭。

永固便利董事長陳雨鑫：「這樣的方式可以省人，科技化，現在人工越來越貴，提高附加價值和競爭力，這是停車場的生存之道。」

陳雨鑫口中的生存之道，就是自動化，停車場出入口不再需要管理員，至少省掉一名收費人力，全公司人力成本1年省1成，接手停車場8年多，從當初的200名員工，現在已經降到150人，外人以為這是一輩子從商的經驗，但陳雨鑫卻是半路出家，年輕時候不當商人，反而對政治有著一股滿腔熱血。

永固便利董事長陳雨鑫：「（台中縣的時候）漁港辦活動，縣長是康樂股長，聽說貓王沒這麼肥，不過我現在比那時候更肥，還下腰耶，那時候40歲，都20年前了。」

擔任台中縣副縣長時期扮貓王炒熱活動，前進中央當起體委會副主委，親自騎著腳踏車環島，還推行運動彩券，熱愛打抱不平的個性讓陳雨鑫在政壇多年游刃有餘，今年還投入台北世大運擔任顧問。

帶著滿腔熱忱，但從政這條路隨著政黨輪替總有許多不確定性，55歲那年，陳雨鑫決定從政壇轉戰商場，接手停車場事業，身分從投資人一下變成了董事長。

永固便利董事長陳雨鑫：「停車場是大大紅海，生意好！但租期一到大家都來講，大家都在拼，不好做，只有一直創新，人性化、創新才能不敗。」

陳雨鑫的經營法則不一定爭第一，也不一定要當老大，但要穩定獲利，還要凝聚員工的心，每年公司稅後盈餘的三分之一固定分給員工，基層同仁獎金和加班費算一算，月收入超過3萬元，比競爭同業要高。

永固便利董事長陳雨鑫：「才散人聚財劇人散，薪資要加，我10年沒加過薪，但他們總所得，10年增加1倍到50%，利益分享，我把賺得錢稅後分給員工。」

雖然說公司規模沒有大成長，但每年營業額維持在5億左右，從台北喜來登飯店、101大樓到內科園區都是他的客戶，陳雨鑫晉升北台灣第三大停車場業者，面對瞬息萬變的市場，他的下一步挑戰是這個。

永固便利董事長陳雨鑫：「有朋友告訴我們，在過20年有無人駕駛車或是大家不用車了，這對都會停車場是大革命，我們也在變現在有車子要充電，辦事的時候，我們停車場也可以充。」

從電動車到無人車，多元經營，走在對手前面，棄政從商，陳雨鑫靠努力殺出停車業的紅海煉金術。