不論老闆的決定是什麼　都要讓老闆的決定成為最正確的決定

記者李鴻典／台北報導

「我是請你來糾正我，或證明我的判斷是錯誤的嗎？」資深公關Winner溫拿在部落格發表文章寫道，許多時候，大家很愛討論職場上到底能不能讓非專業領導專業，或是外行帶領內行這樣的狀態？到底當一個老闆，是不是要各方面都會才能夠當老闆呢？

▲職場。（圖／pixabay）

Winner認為，這一點不是絕對的，每個人都有不同優點特長，有領袖特質的人未必會有強大的執行力，很會執行的幕僚通常有順服的特質，但大多沒有太果斷的決策力。

她說，有位企業主朋友在工作上被狠狠重擊，他是一家行銷公司的老闆，一直很信任他的營運長，幾乎把管理和經營全權交給那個人，自己專心在募資和提案方面的撰寫。其實能有這樣的老闆，對於一個幕僚而言是很不錯的，因為能夠完全的被信任，也是自己大展長才的時候。但前提是，被完全授權的這個人，在這個時間點將受到最大考驗的就是「忠誠度和品格」。

但她提到，在職場上很忌諱一種狀況，就是「恃寵而驕」。「當你開始有一種自我感覺良好到極限的驕傲，通常也就是滅亡的前兆」。這位企業主的營運長，在被充分授權之後開始有了一些大不敬的心態 ：

一、瞧不起他的老闆，覺得老闆無能所以公司甚麼都要靠她。

二、讓員工結黨成派，興起公司兩派人馬，對她忠誠對老闆倒戈。

三、公司沒有我你就完了，職員，客戶，相關資源都在我手上，你沒有我會死。

四、頤指氣使: 對所有的同事、夥伴都用一種上對下的溝通模式，令人難受。

這樣驕傲越來越放大，這名營運長對老闆的態度也就越來越不客氣。隻手遮天以為所有的主權都操之在己，但似乎忘了，老闆所給予的信任和方便，不是用來讓自己被倒戈，而是分工將事業版圖拉大的。

很遺憾，這個地球絕對沒有少了誰就不轉動的道理。Winner說，幾個星期之後，該營運長整個團隊15人全部消失了，短暫的陣痛絕對是有的，老闆需要從頭開始找人，自己開始去了解每一個環節，但是也正因為如此，再也沒有人可以騙的了他，他完全了解整個操作細節，未來再也沒有人能挾持他！

不論老闆的決定是什麼，都要讓老闆的決定成為最正確的決定！Winner說，這是她認為在職場上很重要的一個點。一個有智慧的幕僚，需要懂得向上向下管理，完整聽懂上位者的想法，並且用市場角度提供老闆最客觀的包裝方式，幫助他的決定做出最完美的演繹，因為，驕兵必敗。

文章原始出處：公關溫拿的新聞發布站