生活中心／綜合報導
進入尾牙旺季，很多人可能在忙著排練表演，或是期待抽獎，但也有人抱怨每年公司尾牙大同小異，菜不好吃表演也普普，就有網友在PTT發文詢問，到底公司為什麼要辦尾牙，不把那些錢直接發給員工呢？引發網友熱議，有人自稱是公司老闆說辦一場尾牙下來才花50萬就搞定，但如果這錢發給員工，每人只能領2千，感受大不同。
▲面對尾牙季幾家歡樂幾家愁。（圖／資料照片）
常常尾牙的重頭戲就是員工表演，不乏可以看到男同事變裝秀，或是女生熱歌勁舞，台上很嗨台下也輪番敬酒不間斷，有些人喜歡這樣熱鬧場面，但也有不少人認為是一年中最累的一頓飯，抽獎沒抽到，或是根本就沒獎，更覺得人在江湖身不由己，盼望有一天尾牙預算通通折現變獎金，不過知名作家「萬惡的人力資源主管」說老闆愛辦尾牙，其實大有玄機。
他指出根據學術研究，員工福利比起等值現金，更能提升員工績效。舉例來說，公司支付3000元提供給員工一項福利措施，對員工績效提升的效果，要大約三倍，也就是9000元的現金才能達到。這講起來有一點玄，但加薪或是獎金對員工績效的提升，本來效果就是非常有限的。公司付你35000元的薪水外加每一年還提供3000元的員工旅遊補助、或者是公司支付35250元的薪水，哪一個對激勵員工的士氣比較有幫助？當然是前者。
▲有網友發文希望尾牙預算通通折現。（圖／資料照片）
再來，員工福利比現金更有宣傳效果，曾有某網路公司舉辦尾牙，任職滿一年的員工一人送一台iPad、任職滿三年的員工一人送一台MacBook Air。消息一出，幾乎所有對3C產品有一點熱衷的人都在臉書上轉發這家公司的尾牙禮物。如果我們把這個故事改成「該公司宣布任職滿一年的每人發給20000元獎金」，聽起來還不錯，但宣傳效果已經大打折扣；如果還要改成「該公司宣布任職滿一年的每人每月加薪1800元」...那大概就真的沒有人會關心了。
另外員工可能會抱怨薪水比自己的親朋好友低，但很難說這是因為工作績效、產業特性、公司獲利與否...所產生的差異。況且也不是每一個人都會把自己的薪水說出來和別人比較。但是福利就完全不同。很多員工會拿公司的福利出來和其他朋友比較：公司每人每年員工健康檢查的預算多少錢？有沒有舉辦員工旅遊或員工旅遊補助 ( 還要問去哪裡和多少錢 ) ？三節禮金是多少錢？尾牙在哪裡舉辦？尾牙最大獎是什麼或是多少錢？尾牙最小獎又是什麼？年休假有多少天？甚至於很多知名企業都設有獨特的員工福利項目：生日假、健身房、聘專職的按摩人員來替員工按摩、有免費的可樂或零食可以吃、公司附設幼稚園或托嬰中心...對HR來說，員工福利往往會拿來當作招募員工的宣傳工具；如果這些福利都取消，就算把預算加到薪水上，要告訴應徵者「我們公司的薪資很有競爭力」，大概也會被當成是個說說而已的口號。
▲資深人資認為透過尾牙可以私下建立好人脈。（圖／翻攝自unsplash）
而公司舉辦員工旅遊或尾牙，比起發現金給每一個員工，前者讓員工有工作之餘彼此交誼的機會，這可能是其他財務報酬所無法提供的。要如果不是公司旅遊，你可能不會有機會見到同事的其他家眷，或者是經過尾牙聚餐，你才發現在工作上不苟言笑的同事其實私底下還蠻好相處的。以前我們對日商公司的印象就是同事在下了班以後往往還會相約去喝個小酒，因為很多人脈的建立都不是在工作中可以達成的；偏偏在工作上卻又很需要這些人脈去協助推動一些事情。
所以公司為什麼要辦尾牙或員工旅遊？或是公司為什麼要提供這些那些的員工福利？這背後其實有一些人力資源效益的考量，真的不是、或至少不完全是因為老闆小氣這麼簡單而已。（編輯：谷庭）
本文出自於《萬惡的人力資源主管》部落格
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